Etiqueta

trabajo grupal

Explorar

Nuevas modalidades de trabajo se han impuesto de un tiempo a esta parte, y muchas otras se avecinan. Entra algunas de las tendencias consideradas como “imparables”, sobresale el entorno colaborativo. La búsqueda de las compañías por enriquecer y sumar experiencias parece haber encontrado a través de este (aún) exclusivo sistema su más revolucionaria fórmula, de cara a lo que viene. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cómo optimizar equipos de trabajo en tu inmobiliaria. ¿Estás al tanto de qué van las nuevas propuestas? Te invitamos a continuar leyendo la nota hasta el final para conocer mucho más.

Mejorar grupos mediante el “entorno colaborativo”

“Entorno colaborativo”, como su nombre lo indica, es un concepto que puede sonarte extraño aún, pero te aseguramos que lo asimilarás en menos tiempo del que te imaginas. Al igual que con el término de base “coworking”, la eterna búsqueda por parte de las empresas a lograr mayor productividad en ambientes distendidos, acaso haya alcanzado un techo en el entorno colaborativo.

Existen nuevas dinámicas de trabajo, fuera de toda estructura y libradas al autocontrol de los empleados. Blogs, periódicos zonales y distintos sectores del mercado inmobiliario, comprueban a nivel mundial el surgimiento de esta metodología de trabajo. Al parecer, da buenos resultados. Los antiguos jefes de corbata ajustada y seño fruncido ¿están quedando atrás?

El entorno colaborativo es una estrategia empresarial que implementa jornadas laborales a través de reuniones desestructuradas, en espacios amplios y rodeados de amoblados originales. Los empleados de distintos departamentos de una misma compañía se juntan para ofrecer sus ideas y experiencias. Los objetivos son planteados en pos de un proyecto común. Así, superando los esquemas de órdenes jerárquicos o estrictamente piramidales, los niveles de aporte tienden a emparejarse significativamente.

Optimizar equipos de trabajo en tu inmobiliaria

No se trata de ninguna manera de una forma de anarquía. Por definición, el entorno colaborativo como la nueva oficina es un sistema que, a pesar su aspecto relajado, debe ser planificado y llevado adelante mediante una gestión precisa. Durante la pandemia, el homeoffice fue tomado en cierto modo así, y muchas empresas lo están implementando para retomar su funcionamiento presencial.

Se aprovecha cuanto sea posible los ambientes abiertos y las tendencias minimalistas; el entorno colaborativo se ha posicionado hoy entre las opciones más utilizadas por los diseñadores empresariales. Como una salida práctica de la pandemia y el levantamiento de las medidas sanitarias, se encuentra a prueba en numerosas compañías.

Beneficios propios de un entorno colaborativo

El entorno colaborativo cuenta con muchas ventajas comprobadas, no es solamente un cuento de marketing moderno. Para tener en cuenta, mucho antes que cualquier otro punto, debemos considerar que el entorno colaborativo no es factible sin una buena cobertura digital. Hablamos de un excelente grado de conectividad a internet, sistemas de bluetooth, etc.

En su permanente intercambio de conocimientos, el objetivo es el aprendizaje individual a través del contacto grupal. Una cadena virtuosa que suele volverse aún más productiva con la inclusión de nuevos integrantes. Asimismo, está en boga la rotación constante de los empleados, en la vuelta del homeoffice a la presencialidad y viceversa.

Entre las muchas ventajas a la compañía, resaltan las siguientes:

  • El incremento en la productividad grupal y la conformación de mejores equipos.
  • El abordaje a una verdadera cultura de la colaboración.
  • La comunicación fluida entre los integrantes de distintos departamentos de una misma compañía. Esto genera una corriente mucho más veloz en el material de trabajo diario (chequeos de formularios, artículos redactados, supervisiones de rutinas cotidianas).
  • Desarrolla el entorno colaborativo digital, sin secretos ni trucos entre los integrantes de la empresa.

Las tres acciones impulsoras del trabajo grupal moderno

Las tres puntas del triángulo del trabajo grupal moderno son:

  1. Crear. El intercambio de diversas ideas en un ambiente distendido propone y genera el cruce de caracteres. Contra lo que pudiera imaginarse, esto produce más soluciones creativas, que roces propios de la competitividad entre sectores en los que nadie se conoce.
  2. Maximizar productividad. Reduce los lapsos temporales de los proyectos, aún por debajo de los establecidos. Al estar en permanente contacto con cada proyecto, los integrantes de la burbuja de turno tienden a volverse más resolutivos.
  3. Flexibilizar. Dijimos que el marco digital funcionando de forma óptima es de vital importancia para el entorno colaborativo. A través de sus tabletas, laptops o móviles interconectados, los trabajadores acceden simultáneamente a los proyectos que estén llevando adelante; incluso sin estar todos presentes en la locación elegida. ¿Puede alguien ofrecer la solución a un problema de diseño desde su casa? Pues, en el contexto del entorno colaborativo, por supuesto que sí.

Desventajas del nuevo concepto

Entre las dificultades que mayoritariamente encuentran los dueños de las empresas, está la reticencia de los líderes de grupos, en el cambio de oficinas estándar a entorno colaborativo. Esto no significa que en todas las compañías suceda, pero generalmente los trabajadores de puestos menores son quienes mejores se adaptan a este nuevo sistema. Incluso, muchas de las empresas que hoy utilizan el entorno colaborativo como nueva oficina se han dejado seducir por las ideas de estos empleados.

En este sentido, son los líderes o encargados de los sectores quienes tienden a interpretar que su puesto está siendo degradado al “bajar al llano”; tener que compartir “todo” el espacio laboral con el resto de los empleados, no es tarea sencilla. Sin embargo, quienes lo han implementado, terminaron por ver con buenos ojos este sistema de paridad en las tareas laborales.

Las tres estancias

Una de las formas más utilizadas de distribución ambiental y la más recomendada por los diseñadores de plantas, es la de las tres estancias. El plan es dividir el espacio total en tres secciones, a la que cada empleado irá abordando según crea conveniente y dependiendo de la tarea que esté desarrollando en ese momento.

  • Estancia pública. Abierta a los clientes, este sector suele utilizarse para reuniones con clientes o personas ajenas a la compañía. También se considera el espacio de socialización para los empleados. Puede incluir una pequeña cafetería, o una biblioteca.
  • Estancia semipública. Específicamente dedicada a las reuniones o las conferencias. También pueden desarrollarse allí talleres o seminarios abiertos.
  • Espacio privado. En esta última estancia se organizan y reúnen los empleados que se encuentran trabajando en un proyecto definido. Es allí donde se recomienda efectuar la interactividad con los trabajadores en modo homeoffice.

La atracción de lo híbrido

El teletrabajo pareciera estar tocando sus últimas notas. A los hechos nos remitimos. Sin embargo, las tendencias actuales que nos deja la irrupción de la COVID 19 (en la perspectiva laboral) demuestran un claro avance hacia el trabajo híbrido. El entorno colaborativo tal vez sea su mejor exponente. ¿Será este el futuro de la oficina? Esperemos un tiempo para comprobarlo.

Hemos visto algunas alternativas sobre cómo optimizar equipos de trabajo en tu inmobiliaria. Si tienes los tuyos, pues nos encantaría conocerlos en la bandeja de comentarios al pie.

Si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

Oi Real Estate

En cientos de artículos publicados en Oi Real Estate, tocamos de cerca el desarrollo cotidiano de este activo campo profesional. Es que el sector inmobiliario congrega millones de trabajadores, distribuidos en equipos alrededor del mundo. Todo equipo de trabajo, a su vez, cuenta con su coordinador o gestor. ¿Eres tú uno de esos coordinadores? ¿Tienes a cargo un equipo de agentes inmobiliarios o de asesores en plena actividad? La gestoría de grupos no es una tarea que pueda tomarse a la ligera. Por el contrario, es uno de los aspectos más complejos para que tu agencia aspire a alcanzar el éxito de todo su potencial. En este artículo, repasaremos algunos puntos clave para maximizar el alcance en coordinación de equipos en el real estate. Te invitamos a leer la nota hasta el final para conocer mucho más sobre este apasionante tópico. ¿Nos acompañas?

La complejidad de la gestión de grupos

Como agente inmobiliario autónomo, a menudo ocurrirá que te sientes autosuficiente para la mayoría de tus tareas, en el día a día. Incluso, al final de la jornada, puedes quedarte con la sensación de que dejas cosas por hacer, como llamadas, devolver mensajes pendientes, poner atención a redes sociales, etc. Pero, si trabajas bajo el ala de una agencia inmobiliaria, y de repente te encontraras con que tienes la posibilidad de manejar el grupo de agentes o la oficina en general… ¿Qué opinarías?

¿Podrías gestionar tú mismo las tareas y el desarrollo de un equipo completo? Gestionar equipos no es para cualquiera. Sin embargo, existe una serie de tips para comenzar con el pie derecho, o simplemente dignas de aplicar si manejar un grupo reducido de gente en el trabajo es parte de tu tarea diaria.

Coordinación de equipos en el real estate

Se le llama gestión de equipos de trabajo (en este caso una gestoría de equipos inmobiliarios) a un compendio de procesos que tienen una meta: coordinar y organizar un grupo de personas cuyo denominador común es el lugar donde trabajan. En este sentido, cada grupo o departamento debe ser dirigido y orientado por una persona capacitada.

Para ser el director o coordinador encargado de un grupo de agentes inmobiliarios, deberás ante todo conocer cada sector y cada eventual problema como la palma de tu mano. Eso, si apuntamos a lo netamente organizativo. En lo relacionado a los aspectos administrativos y estratégicos, una gestoría de trabajo inmobiliario debería contar con algunas de las siguientes características:

Manejo de los tiempos de trabajo

La planificación es un carácter estrictamente ligada al factor tiempo. Desde la frase intrínseca en el ABC del marketing “tiempo es dinero”, reconocida desde hace tanto tiempo hasta nuestros días. Veamos tres puntos clave dirigidos específicamente en logística acerca de cómo gestionar correctamente la coordinación de equipos en el real estate:

1 Evitar las fugas de tiempo

Si una entrevista con un probable cliente está pactada con una duración de media hora, pues intenta que su duración no sea menor, pero fundamentalmente que no se extienda. ¿Dejarías esperando a otro probable cliente? No es recomendable.

2 Aprender a manejar la realidad de las cosas

Que el conducir un equipo de agentes no te haga perder la noción de la realidad del mercado. Esto se logra con permanente recorrido en el trabajo de campo; y con tu vital colaboración con el equipo a cargo.

3 Organiza tus horarios por bloques

Administrar tu propio tiempo en bloques es lo ideal para mantener a las tareas atadas a un lapso determinado. De hecho, el tiempo que tú tomes en realizar una exhibición o dos al día, así como saber combinar estas acciones inmobiliarias, funcionará como el mejor cronómetro para tu grupo de trabajo.

Manejar grupos en el día a día

He aquí una serie de escuetos consejos, aunque de gran utilidad para tu tarea como gestor de equipos inmobiliarios. Si ya posees una experiencia digna de ser considerada, pues fíjate si alguno de estos tips están entre las acciones que realizas a diario.

Mantén al equipo siempre motivado

Para esto no es necesario vender espejitos de colores, ni mucho menos. Es vital que los empleados, agentes o asesores, mantengan un elevado estado de satisfacción y de motivación para con la firma. Realiza actividades que, si bien es recomendable que estén relacionadas con el sector inmobiliario, no tienen por qué estarlo de forma obligatoria.

A menudo, el salirse de lo estructurado y los tópicos comunes a la tarea diaria es mejor que permanecer constantemente inmerso en los mismos temas de charlas intergrupales. Adapta los tiempos de trabajo, lo suficiente como para que el esparcimiento cumpla el rol que todo empleado merece y que será de suma utilidad para la productividad general.

Mantén fluida la comunicación entre la plantilla

La buena comunicación es una porción mucho más importante de lo que imaginamos en el desarrollo positivo de una compañía. Los agentes inmobiliarios no tienen por qué permanecer trabajando en proyectos conjuntos, esto es un hecho. Sin embargo, asegúrate de que tu plantilla cuente con los elementos necesarios para que la comunicación, incluso entre empleados de distintos sectores sea lo más fluida posible.

Los malentendidos recurrentes en el sector inmobiliario (y en cualquier otro, por cierto) pueden producir desgaste en las relaciones cotidianas de tus equipos de trabajo; y también atentan contra la productividad y la rentabilidad de la agencia. Evita errores por falta de comunicación.

Promueve el crecimiento personal enfocado a lo profesional

Para sentirse “dentro” de una empresa y funcional a ella, es vital el desarrollo profesional y también el personal de cada individuo. Gestiona posibilidades de crecimiento y disponibilidad para el desarrollo humano ligado a lo profesional del sector.

Por ejemplo: facilita cursos de idiomas; talleres de paisajismo; seminarios de ventas especializadas en el sector inmobiliario; sesiones de coaching grupales; actualización y desarrollo de software orientado a bienes raíces; manejo de redes sociales empresariales, etc.

Hemos visto la base de la coordinación de equipos en el real estate. ¿Tienes a tus equipos funcionando a la orden del día? ¿Cómo imaginas que sería tu desempeño como director de tareas grupales? Nos encantaría conocer tu opinión en la bandeja de comentarios al pie del artículo. Tu palabra es siempre bienvenida.

Y si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo mucho más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

Te invitamos a suscribirte a nuestras redes y enterarte de nuestras promociones y novedades del mercado inmobiliario: