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El liderazgo es una cualidad que al paso del tiempo va cambiando sus características. Las empresas, mientras transcurren las épocas y los estilos, orientan sus miradas a nuevos horizontes. Así, al enumerar los caracteres de los nuevos o futuros líderes de planta, veremos que son sustancialmente distintos a los de hace dos o tres décadas ¿Cuáles son los detalles que más miran las grandes compañías a la hora de incorporar a quienes serán sus jefes de sector? En este artículo de Oi Real Estate te contaremos cómo debe ser el líder que buscan las empresas de hoy. Si estás en búsqueda de un empleo calificado, te recomendamos leer este artículo.

Las empresas y las personas

Una compañía se compone de personas, en modo similar al que una máquina mecánica está compuesta por engranajes. Estos giran cuando la máquina está en funcionamiento y le dan sentido a su objetivo, cualquiera sea. En la calidad de la materia prima de esas pequeñas piezas, su buen encastre y mantenimiento permanente, radica buena parte de la excelencia y a posteriori, de resultados exitosos.

Vemos entonces que para que una empresa funcione correctamente será vital que las personas que la componen estén bien formadas, desarrollen buenos vínculos entre sí y entiendan de punta a punta cuál es su función. Si una empresa es exitosa, entonces… ¿Por qué renuncian las personas a sus puestos? En lo general, se dice que los empleados, más que renunciar a sus empleos, renuncian a las personas que están a cargo.

Un nuevo líder

Cuando esto se da de forma recurrente, las compañías detectan que en lo general el problema no está en los empleados que conforman los sectores, sino en los líderes de sus departamentos. Hoy, más que nunca, conocer bien el paño del sector pero carecer de virtudes en manejo de grupos no te vuelve más competitivo en tu ubicación jerárquica. De cara a cumplir el primer cuarto de siglo, un líder debe ser ante todo alguien a quien sus empleados de plantilla le crean y deseen seguir.

El desafío de entender a los empleados

Dijimos que el líder que buscan las empresas de hoy difiere del estereotipo del jefe de antaño. Profundidad en las facetas humanistas parece ser una de las cualidades más requeridas y predominantes en las búsquedas. Esto se da por una llamativa baja en la calidad del servicio de muchas empresas desarrolladas a nivel mundial, ratificada durante la primera década de siglo XXI.

Este resquebrajamiento en la trama de la atención al cliente proviene a su vez de una toma de decisiones generales, hoy por hoy considerada como un despropósito por las compañías expertas en soluciones RRHH. De un tiempo a esta parte, muchos directivos dieron por hecho que si eras bueno en tu rol como empleado, podrías ser jefe del sector (además de ingresar a ese puesto con un salario menor al del jefe que renunció o fue despedido). Por eso es que algo está cambiando forma en estos últimos cinco años. Hoy las empresas buscan otra cosa.

Palabra de expertos

El vicepresidente editorial de la Sociedad para el Manejo de Recursos Humanos (SHRM), Tony Lee, aseguró que la compañía estadounidense fue una de las primeras en notar aquel cambio en la búsqueda del perfil de líderes. Comentaba recientemente en uno de los tantos boletines de SHRM que:

Las compañías estaban promoviendo a un ritmo más acelerado porque necesitaban cubrir cargos y muchas de estas personas eran jefes por primera vez. Simplemente porque alguien es bueno en su papel no significa que será bueno dirigiendo personas. Eso requiere capacidades diferentes y son pocos a los que se dio capacitación y guía respecto de cómo conducir a otros.

Tony Lee – SHRM

El líder que buscan las empresas

Entre las características que las grandes compañías requieren de sus nuevos jefes de planta o de sector, podemos hacer detalle en las más trascendentales:

Buen manejo de la comunicación

Encuestas realizadas por la citada SHRM señalan que más del 40% de los empleados aducen que sus jefes podrían mejorar sus facetas comunicacionales. Es sabido que de una buena comunicación dependerá en gran parte el éxito de cada acción, sin importar el mercado en el que la empresa estuviera involucrada. Mejorar la cadena de comunicación será clave y saber cómo hacerlo, definitivo para todo futuro líder de sector.

Conocimiento de la propia funcionalidad

Las empresas incluyen en sus nuevas encuestas y entrevistas, a la hora de contratar un líder de departamento, preguntas que abordan su propio autoconocimiento. ¿Cuánto conoce de sí? ¿Interpreta correctamente sus virtudes y defectos, limitaciones y conocimientos? El concepto de “conocerse a sí mismo para poder conocer bien a los demás a cargo” tiene cada vez más presencia en las pretensiones de contratación; acaso como nunca antes, se hace fuerte la noción de líder humanista.

Capacidad de hacer crecer a otros

La imagen del líder negativo a ultranza, parece comenzar a quedar demodé. Contrarrestando esa imagen, se estima que quien posea la cualidad de hacer crecer a otros, fomentando el compartir ideas e incorporándolas a las planificaciones, jugará un rol clave. Hacer crecer a los empleados de plantilla, por consiguiente, redundará en un inevitable crecimiento de la empresa.

Asimismo, fomentar la capacitación permanente de sus plantas provocará que el sector incremente sus niveles cualitativos.

Generar confianza, una llave al crecimiento

Entre las características más solicitadas en el líder que buscan las empresas, está la de saber cómo generar niveles altos de confianza intersectorial. Lograr un círculo virtuoso de confianza en permanente movimiento, como en cualquier ámbito, induce al funcionamiento autónomo de cada célula de las empresas. Para ello, un buen líder sabrá delegar responsabilidades a miembros inferiores de sus grupos de trabajo; y dejar en sus manos el manejo de ciertos aspectos, según sus propias decisiones.

¿Te has propuesto ser un líder de equipo? ¿Calificas para ello? ¿Eres ya un líder de sector? Nos encantaría conocer tus experiencias al respecto.

Y si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo mucho más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

https://www.oirealtor.com/noticias-inmobiliarias/mejorar-la-comunicacion-en-la-oficina/

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Con la subida de casos en el corazón de la Unión Europea, los países comienzan a implementar el denominado Pasaporte Covid 19 a diversas escalas. Para muchas autoridades, solo se trata de esperar a ver quién vuelve a implementar primero el endurecimiento de las medidas de seguridad sanitaria y así tomar ese rumbo sin pagar el costo político de ser justamente el primero en hacerlo. En este artículo de Oi Real Estate veremos en qué medida esto es posible y cómo las compañías endurecen su postura y disponen sanciones para incentivar la vacunación en Europa.

A Austria no le ha temblado el pulso

2021 comienza lentamente a bajar su cortina. Las diferencias en niveles de contagios COVID entre países, según indican las estadísticas, comienzan a mostrar cifras que las vinculan directamente a los porcentajes de población vacunada o no. Así, los países con más movimientos de los llamados antivacunas son aquellos con mayores dificultades para controlar la pandemia hacia su salida definitiva.

En este sentido, Austria representa un claro ejemplo, con su escueto 65% de su población con pauta vacunatoria completa. El Gobierno, que había impuesto nuevas medidas sanitarias de exclusión para los no vacunados, propone ahora endurecer los controles y volver temporalmente a una cuarentena muy similar a la de comienzos de 2020. Los números lo demandan. Las restricciones y la obligación de quedarse en casa entonces, con miras a rechazar de cuajo una quinta e inminente ola de contagios masivos, rigen para la totalidad de su población desde el lunes 21 de noviembre.

Obligatoriedad de vacunarse en Austria

Se estima que en principio estas medidas persistirán durante 10 días, aunque muchos dan por hecho que se extenderán al menos por 20. Acompañando esta dura decisión política sanitaria, por otro lado, se anunció que a partir del día 1 de febrero de 2022, la población ya no podrá optar por vacunarse o no vacunarse. Completar el calendario vacunatorio contra el COVID 19 será en Austria de carácter obligatorio y su incumplimiento penado por la ley nacional.

El final del año COVID en España

La discusión sobre sancionar o incentivar al no vacunado, en España como en sus países vecinos, parece no llegar a una conclusión definitiva. Distintas compañías en ciudades como Madrid, Barcelona o el Municipio de Valencia ya están solicitando el Pasaporte Covid que compruebe el calendario de vacunación completo de sus empleados. Se les suman organismos públicos y afines.

Muchos usuarios o clientes de estas empresas negados a la vacuna, ven en este sentido un incentivo y finalmente optan por recurrir a un vacunatorio. El certificado que acredita su vacunación le pone fin (más no sea a regañadientes) a sus dudas respecto a la efectividad -o al eventual daño- que podría provocar el aplicarse las dosis correspondientes; en cierto modo, termina por ser un habilitante concreto a la libre circulación.

Orientados a sus empleados o clientes, entonces… ¿Deben las oficinas aplicar sanciones para incentivar la vacunación?

El correo electrónico del debate

Los empleados negados a aplicarse cualquier vacuna contra el COVID 19 no pueden creer lo que ven cuando abren el correo electrónico que les envían sus directivos. Estos circulan desde mediados de octubre y son moneda corriente hoy por hoy en las grandes urbes y en los polos de oficinas de toda España.

Buenos días. Para vuestra información, a partir del (aquí el día de la semana con fecha calendaria) será imprescindible que cualquier contrata muestre su certificado de vacunación en recepción para acceso a nuestras instalaciones.

Correo electrónico solicitante de Pasaporte COVID 19

Este mensaje, comenzó a difundirse de forma interna, con casilla de remitente de los departamentos de RRHH en el caso de las empresas de oficinas privadas; en los organismos públicos la situación es más o menos la misma. Sin embargo, el mensaje ha rotado también dirigido a las oficinas de clientes y proveedores; lo que representa una indudable vuelta de tuerca y un paso adelante en este sentido.

Sanciones para incentivar la vacunación en Europa

Las medidas de restricción al ingreso a las plantas tanto de integrantes de la compañías como de clientes y proveedores es demasiado prematuro para poder analizarlo a fondo. Sin embargo, muchas de estas empresas se anticipan a predecir una pérdida en su rentabilidad, aunque al día de hoy esto sea imposible de medir.

En muchos casos, se continúan analizando la entrega de bonos, o de incentivos a todos aquellos trabajadores vacunados en sus dos o tres dosis. Estudiar el despido a aquellos empleados que no presenten su acreditación de esquema vacunatorio completo es un asunto tan sensible, que pocos directivos se animan a hacer públicas sus opiniones.

El pedido mutuo de Pasaporte Covid 19

Se termina dando un hecho singular, en definitiva positivo. Las solicitudes de certificados de vacunación se cruzan de una a otra empresa. Veamos un ejemplo simple: una agencia exige la presentación del Pasaporte Covid 19 a sus plantillas, clientes y proveedores. A su vez, los clientes y proveedores de esta agencia también envían sus correos electrónicos a la agencia solicitando el Pasaporte a los empleados que deban ingresar a sus plantas. Esta acción, en conjunto, acorrala cada vez más a los antivacunas. Si se propagara hasta volverse un hecho común, al empleado de toda plantilla le será prácticamente imposible moverse en su vida comercial o laboral sin estar vacunado.

¿Acaso los gobiernos estén esperando que esto suceda, en un juego de tiempos que le permita no establecer como obligatorio el calendario de vacunación? Es una buena teoría ¿no te parece?

La evaluación del despido

Como dijimos, la evaluación de despedir a quien no esté vacunado será, de aquí a unos meses, cada vez más evidente. Sin embargo, siguiendo los datos que citamos en este artículo, acaso esas medidas no sean siquiera necesarias. Las empresas, al día de hoy, parecen preferir ofrecer un incentivo al empleado vacunado que sancionar al reticente a hacerlo.

¿Tienes tu propia experiencia al respecto? ¿Cómo viene dándose la situación frente al implemento del Pasaporte Covid en tu compañía? Tus directivos ¿Prevén sanciones para incentivar la vacunación? Nos encantaría conocer tu opinión.

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