¿En qué medida la pandemia habrá afectado los paradigmas en el trabajo de oficina? Los expertos en el sector inmobiliario y el trabajo en planta consideran que las modalidades aplicadas durante el confinamiento de 2020 han llegado para quedarse. Sin embargo, estos escenarios han presentado desde su aplicación obligatoria (antes las medidas sanitarias) una serie de variantes que a su vez han derivado en otros nuevos. ¿Cómo se preparan las compañías para un 2022, con la COVID 19 retrasando su partida? En este artículo de Oi Real Estate veremos las posibles futuras modalidades de oficina con la mirada puesta en un nuevo horizonte.
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¿Modalidades pasajeras?
Es la pregunta que les quita el sueño a los directivos de las empresas más destacadas. Estamos seguros (o al menos lo deseamos con fuerza) que el contexto pandémico es un hecho pasajero. En este sentido, los paradigmas abiertos e instalados han provocado severas alteraciones a las dinámicas del trabajo. Los estragos provocados en el universo comercial a nivel mundial aseguran un impacto a largo plazo en los espacios laborales.
La huella de la COVID 19 se ve reflejada ya en cambios en las interacciones sociales entre plantillas y por supuesto en los entornos físicos de las compañías. Así, el enfoque apenas tenido en cuenta hasta el 2020, que incluye una severa reevaluación en las prácticas cotidianas de bienestar, es al día de hoy un modelo a seguir. La sostenibilidad y el cuidado de la salud, se han introducido como nunca antes, hasta volverse factores trascendentales en la pugna competitiva de todos los sectores.
Futuras modalidades de oficina y un camino de dos décadas
Quien se oponga a que estas futuras modalidades de oficina incidirán en los modelos de trabajo, simplemente estarán negando una realidad comprobable a simple vista. Las metodologías alternativas entre mixtas, híbridas y revolucionarias en el campo laboral ya están entre nosotros. De hecho, el camino de esos sistemas no convencionales de trabajo marca una ruta muy sencilla de seguir, desde comienzos de siglo XXI.
Dichos sistemas, comenzaron su migración desde los Estados Unidos (el manual del trabajo de oficina), filtrándose en Europa a través de Reino Unido, y dando un salto a los países nórdicos. La segunda mitad de la década pasada, fue un tramo importante en la hoja de vida de estas modalidades, descendiendo (fundamentalmente desde Noruega) hacia Alemania y terminando por expandirse incipientemente en países como Francia, Italia, e incorporándose finalmente a los principales polos de oficinas de España.
Cuatro alternativas vendidas como nuevas
En un futuro cercano, deberemos aplaudir de pie a los genios del marketing inmobiliario. ¿Por qué? Pues porque ninguna de las modalidades implementadas en auge durante la pandemia fueron creadas especialmente para combatir el embate de la COVID 19. Se trataban de escenarios de trabajo ignorados (en algunos casos denostados) por muchos de los principales directivos, que finalmente optaron por trasladarlos a la práctica de un día para el otro, entre febrero y marzo de aquel olvidable 2020.
Dos años después, ya al umbral de 2022, vemos que las modalidades de oficina implementadas ante las medidas sanitarias, no solo han subsistido, sino que se proyectan hacia una solución estable. En este marco, las compañías deberán resolver prontamente respecto a la reincorporación definitiva de sus plantillas, o las modalidades híbridas.
¿Qué decidirán finalmente? Veamos juntos los eventuales escenarios presentados de cara al futuro inmediato.
Una inminente vuelta a la oficina convencional
El regreso a la oficina de la forma estándar es la menos posicionada entre las expectativas de las compañías. Las empresas que han decidido reincorporar a sus plantillas sin modificaciones en los esquemas previos a la pandemia se encuentran al día de hoy con una problemática sensible. Muchos de sus empleados se han mudado de ciudad o se muestran reacios a abandonar el teletrabajo.
Corriendo rezagada respecto al resto de las opciones, la modalidad previa a la pandemia sí es tenida en cuenta por empresas avocadas al trabajo indispensablemente presencial o físico, como las del sector de la construcción.
Operatividad flexible
Las compañías con más respaldo y solvencia, han reformado sus instalaciones, eliminando paneles divisorios, y modificando sustancialmente sus plantas físicas. El espíritu “coworking” del trabajo colaborativo se proyecta en más cantidad de empresas de las que podrías imaginarte. Sin embargo, transitar el camino de una transición entre la oficina convencional y el “coworking”, no es sencillo; dada la falta de regulación legal al respecto.
Teletrabajo como salvavidas permanente
El teletrabajo durante la pandemia estuvo ligado casi en exclusividad a disminuir los costes fijos tanto como fuera posible. Las oficinas de aquellas empresas que se vieron en peligro real de desaparecer durante la época más dura de la COVID 19 se han volcado al home office. Ante un eventual alejamiento del virus, promediando 2021, sendos directivos hablaron de mantener esta modalidad a la salida de la pandemia; sin embargo, a la hora de establecer el home office como una modalidad definitiva, muchos de ellos recularon y hallaron en el esquema híbrido laboral una salida más provechosa.
Horarios y jornadas rotativas, parecen ser una de las soluciones más requeridas por pequeñas y medianas empresas. En este sentido, para no hacer trastabillar las “nuevas vidas” de los empleados, que a lo largo de un año completo reorganizaron sus actividades, las plantillas son tenidas en cuenta y consultadas a la hora de organizar los esquemas de concurrencia presenciales.
Modalidad híbrida como candidata
Para los especialistas, será la modalidad híbrida de trabajo la que logrará prevalecer. Entre las plantillas consultadas, este es el escenario promedio preferido. Los turnos alternantes entre presencial y home office se disponen en lo general de dos días semanales de teletrabajo y tres de trabajo físico, o viceversa.
¿Cuál es tu experiencia en modalidad de trabajo, de cara al 2022? Nos encantaría conocerla.
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