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No es una novedad que las proptech hayan dado un gran salto en España y en todo el mundo; de ser una herramienta funcional al sector inmobiliario a ser uno de los engranajes fundamentales en la bestia mecánica del business de los bienes raíces. Es más, solamente con mirar atrás y remontarnos a comienzos de la década pasada, veremos cómo a dicho término debía añadírsele otra construcción semántica que lo linkeara específicamente al sector que lo incluía; mientras que hoy con solo nombrarla sabremos puntualmente a qué nos estamos refiriendo. Las proptech se han ganado su peso propio en el circuito, con destino de expansión intercontinental. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cómo se posiciona este negocio en auge y cómo el avance del proptech inmobiliario español podría ubicarlo en un sitio impensado en el mercado. Te invitamos a continuar leyendo para conocer mucho más.

Índices del negocio proptech

Las compañías proptech han sido toda una obsesión para la API Cataluña (Agentes de la Propiedad Inmobiliaria) desde sus inicios. Sus primeros análisis relevados respecto a datos duros obtenidos en 2021 (con un segundo semestre que propició el despegue del sector inmobiliario por fuera del parate pandémico), ofrecieron cifras inesperadas y festejadas por los protagonistas del circuito. En la actualidad, siempre según API, más de medio millar de compañías proptech operan en el país; y su crecimiento parece ser exorbitante, tocando índices superiores al 80% interanual.

Los medios especializados en marketing inmobiliario, recogieron el guante ni bien conocidas estas novedosas cifras. El propio Diego Bestard, director de Urbanitae, no demoró en ofrecer su expresión al respecto:

El covid-19 ha venido para dar un golpe sobre la mesa. La tecnología estaba ahí y si el sector inmobiliario no la había incorporado antes de forma masiva es, en gran medida, porque muchas empresas eran reticentes al cambio y seguían insistiendo en hacer las cosas a la antigua usanza. El año 2020 acortó dramáticamente el plazo de incorporación de todas estas tendencias, y hay estudios que apuntan a entre cinco y diez años de aceleración.

Diego Bestard – Urbanitae

La pandemia y las compañías proptech

Es muy difícil que, en un marco que refleja la huella del COVID 19 por donde se mira, pueda alejarse al efecto de la pandemia de buenos o malos índices en el sector inmobiliario. En los efectos positivos y en los negativos, allí encontraremos la mano del COVID, para bien o para mal. En este sentido, tampoco podrá desentenderse nadie en el circuito de que la globalización repentina y actual de muchos sectores en el real estate actual son consecuencia del impacto del virus. Las proptech, acaso sean un claro ejemplo de esto que afirmamos.

Al respecto, el COVID provocó una estrecha fusión entre sendos modelos de negocio del tipo convencional (al día de hoy sobreviven en el sector inmobiliario) y los de las compañías de proyección tecnológica más avanzada. Observando detenidamente cómo se mueven los principales tanques del mercado en bienes raíces, seremos testigos de cómo la tradición y el futuro ahora actúan juntos ¿Cómo será el modelo de negocio estándar en el business inmobiliario de aquí a veinte años? Algo nos hace pensar que, para acercarnos a la respuesta a ese interrogante, deberemos orientar la mirada hacia las compañías proptech.

El avance del Proptech inmobiliario español

España ha logrado posicionarse como uno de los países en la Unión Europea con mayor incidencia en el mercado proptech; incluso por fuera de los Estados Unidos, cuna de tantos denominados unicornios. El ingreso en el circuito de las criptomonedas ha sido un factor determinante en este campo; ya que muchas de las compañías buscan y consiguen mejores y más cuantiosos presupuestos para financiar sus proyectos de inicio a través de este medio.

Esta tendencia ha comenzado desde la vuelta al ruedo del sector tras la pandemia, también en América Latina y como método de inversión sencilla. Destinar los ahorros y lanzarlos de un continente a otro mediante las billeteras virtuales nunca ha sido menos engorroso ni más práctico que hoy día; sobre todo teniendo en cuenta la posibilidad “a solo un clic” que ofrece el real estate de invertir en ladrillos en cualquier parte del mundo.

Voces autorizadas

Recientemente, el presidente de la Asociación de Agentes Inmobiliarios en Cataluña (AIC) y de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios (ANAI) Vicenç Hernández Reche, consultor en real estate y economista, compartió la publicación del más que interesante libro Revolución Proptech con otras voces autorizadas en el sector. En este poderoso volumen de más de 300 páginas, Hernández Reche señala la trascendencia que implicará en el business de los bienes raíces subirse y aprovechar la ola tecnológica. Según la obra, tal vez no habrá mejor oportunidad que el hoy para dar una vuelta de página al mercado inmobiliario tradicional.

…haber dirigido diferentes casos de adaptación y transformación a nuevos modelos de negocio por parte de empresas tradicionales, proyectos de restructuración empresarial y en otros casos empezar de cero empresas de nueva creación me permitió vivir experiencias muy distintas pero que convergen en problemas muy similares. Durante la pandemia decidimos poner en común nuestra experiencia para explicarle a los profesionales y empresas más tradicionales cómo trabajar como una startup adquiriendo algunas de sus cualidades sin perder la esencia del negocio.

Vicenç Hernández Reche – Autor de Revolución Proptech

Madrid y Barcelona como ciudades proptech

Madrid y Barcelona son las ciudades elegidas por las pequeñas y medianas compañías tech para su desarrollo inicial; y han salido a pelear ese primer puesto “hasta hace nada” inamovible ocupado por las principales urbes de Reino Unido o Alemania. El auge y avance del proptech inmobiliario español es todo un hecho ¿Cuál es tu visión a futuro sobre este interesantísimo tópico? Nos encantaría conocer tu opinión.

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Existen decenas de estrategias de marketing apuntadas a tocar las fibras emocionales (en el sector inmobiliario, así como en todos) del eventual usuario, cliente o interesado. En este sentido, pocas contienen tantos ribetes dignos de analizar, personalizar y perfeccionar como las denominadas “técnicas de persuasión emocional”. El circuito inmobiliario la utiliza (al menos en parte) mucho más frecuentemente de lo imaginado o de lo supuesto. Hoy, en Oi Real Estate, veremos de qué van estas frecuentes claves en ventas inmobiliarias exitosas; tal vez encuentres en ellas una vuelta de tuerca a tus actuales campañas promocionales. Te invitamos a seguir leyendo para conocer mucho más.

Vender más

Las ciencias y disciplinas estudiosas de los procesos de ventas proponen año tras año el perfeccionamiento de las estrategias. Los equipos de marketing ocupan un grueso porcentaje en el volumen total de empleados de los principales tanques inmobiliarios alrededor del mundo. Esto no es casualidad. Se trata de grupos de individuos que deben permanecer constantemente actualizados; y a su vez de ser capaces de llevar a la práctica métodos de ventas en el sector de los bienes raíces que en ocasiones están pergeñados para influir en el razonamiento y los sentimientos del cliente. El objetivo: lograr que la marca de la agencia sea elegida entre cientos de otras, de similares características. Vaya tarea.

A través de elementos como la comunicación asertiva o la persuasión emocional, se destacan cientos de técnicas capaces de convencer al potencial cliente de que están ante la agencia que solucionará su acción inmobiliaria. Al respecto, dichas ramas del marketing no están atadas a ninguna regla escrita y pueden incorporar un toque de personalización dependiendo la firma; algo que las vuelve muy complejas de analizar como tópicos estándar. Sin embargo, existen una serie de parámetros que podrían orientarnos a determinar de qué se trata. Veámoslos juntos.

Claves en ventas inmobiliarias exitosas

Para abordar nuestras claves en ventas inmobiliarias exitosas, es conveniente realizarse algunos interrogantes en cuyas respuestas se podrá identificar en qué punto te encuentras respecto a tus estrategias en tracción y trato al cliente inmobiliario.

  • ¿Cuentas con la capacitación necesaria para satisfacer los requerimientos de una nueva gama de clientes, más informados? El acceso a internet provoca  que día a día las consultas cuenten con una base informativa más elevada.
  • ¿Dispone tu oficina inmobiliaria de la suficiente agilidad en el trato al cliente? Permanentemente surgen innovadores métodos digitales, especialmente pergeñados para acelerar acciones corrientes como tasaciones, incorporación de prospectos o cierres de negociaciones.
  • ¿Cómo recibe tu equipo de agentes o tú mismo si eres un asesor autónomo los nuevos desafíos de un sector tan competitivo como lo es el real estate?
  • ¿Cómo te enfrentas a clientes que, al menos en las primeras instancias de una eventual negociación se presentan como más duchos en la diligencia que tu propio equipo de asesores?

A la hora de incorporar y aplicar cualquier estrategia de ventas, será vital comprender globalmente las motivaciones de quienes acercan su consulta a tu oficina; lo que comprueba la máxima del sector que reza “conocer al cliente inmobiliario de hoy, lo es todo”.

Comunicación asertiva

Referirnos a la denominada “comunicación asertiva” es parte de un proceso técnico estudiado a fondo por las principales corrientes del marketing; y será un imposible intentar resumirlo en escuetas líneas. Sin embargo, podemos concluir que (al menos en el idioma del marketing inmobiliario) se trata de la capacidad de expresar y defender una mirada propia respecto a la diligencia a encarar, sin quitarle crédito o bajarle el precio al del otro (en este caso, el cliente).

En este sentido, la comunicación asertiva propondrá alcanzar un equilibrio de diálogo con el cliente; tal que nuestras recomendaciones no suenen a sus oídos ni demasiado efusivas como para que el interesado se sienta menospreciado o invadido, ni tan tímidas como para que el eventual cliente perciba desatención y falta de compromiso.

Las cuatro máximas en persuasión emocional

Si hablamos de persuasión emocional, repasemos los conceptos que consolidan las cuatro máximas en este campo.

Reciprocidad

Hoy por ti, mañana por mí; no es una expresión fuera de contexto en el marketing emocional. Especialmente en el sector inmobiliario, el cliente debe percibir que el agente habla su mismo idioma y que también conoce mucho más que él sobre la negociación a encarar. La máxima de reciprocidad funcionará tanto hacia el prospecto como dirigida hacia tus colegas de circuito.

Afinidad

Convencer a quien querramos captar o lograr que quiera jugar en nuestro equipo requiere de empatía y valores que te vinculen. Para ello, el agente inmobiliario debe realizar una rápida conexión con el cliente, propiciando una afinidad inmediata. Para ello, es vital conocerlo a fondo; saber cuáles son sus intereses por fuera del que será su próximo hogar, etc ¿Cómo acertar en las ofertas ofrecidas si no conoces cuáles son los intereses del prospecto en la vida?

Consistencia

Ser transparente en una negociación es vital para lograr una reputación digna y mejorar día a día tu presencia de marca en el mercado. El boca en boca sigue siendo un elemento sustancial de captación de clientes y en la relación con tus agencias colegas. Procura para ello ser consistente en los servicios que ofreces, cumpliendo a rajatablas con las ventajas que propones a los interesados que llegan a tu agencia con la intención de solucionar uno de los pasos más trascendentales de su vida: vender una propiedad o adquirir el que será su nuevo hogar.

Autoridad

Por último, debemos subrayar sobre las cuatro máximas en persuasión emocional, acaso la más importante. Si un prospecto nota que careces de la suficiente autoridad como para dirigir la diligencia, es muy probable que la misma no llegue a buen puerto o se vea truncada en medio. Los clientes también se toman su tiempo para conocerte a ti, pero dicho lapso no es demasiado prolongado. En unos pocos instantes deberás encontrar el balance entre fortaleza y amabilidad que en su conjunción cree en el razonamiento del cliente la imagen necesaria de seguridad en el campo que van a tratar juntos.

¿Cuáles son tus claves en ventas inmobiliarias exitosas a niveles emocionales? ¿Utilizas las cuatro máximas del marketing emocional? Nos encantaría conocer tu opinión al respecto.

Si te encuentras en una situación que no puedes resolver por tu cuenta, no dudes en acudir a Oi Realtor. Un equipo de profesionales estará a tu disposición y te ayudará en todo el proceso ¡Te esperamos!

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Oi Real Estate

La modalidad home office fue todo un furor durante el primer impacto de la pandemia COVID 19 de comienzos de 2020. Millones de trabajadores debieron pasar de la noche a la mañana al trabajo desde casa, como una mera forma de subsistencia ¿Te parece un período lejano? El sector inmobiliario, por cierto uno de los más damnificados durante un año y medio consecutivo, debió ajustarse a esos parámetros como pocos otros. El teletrabajo pasó de ser algo excéntrico o solo visto en las principales compañías de Sillicon Valley a una modalidad laboral de lo más común; imponiéndose y en muchos casos sobreviviendo hasta el día de hoy. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cómo mejorar el home office inmobiliario, si estás pensando en renovarte o mantener esta modalidad a futuro. Te invitamos a leer para entender mucho más.

De la apuesta por el teletrabajo a lo híbrido

¿Consideras que el home office llegó para quedarse? Muchas compañías encontraron en él una salida inmediata y eficaz a la problemática propia de las medidas de aislamiento por la pandemia COVID 19. Poco a poco, las restricciones a la circulación (al menos en el mundo comercial) comienzan a quedar atrás; y a ocupar el rincón en la memoria digno de los malos recuerdos. Las principales empresas, a finales de 2020, auguraron un pronóstico no muy acertado respecto al futuro del teletrabajo en la modalidad y en la forma en que iban a disponer de sus plantillas una vez finiquitada la pandemia.

Las apuestas por el home office en ese momento pagaban bien, acaso por el furor y el éxito propiciado por el resurgimiento de varios mercados comerciales alrededor del mundo. Sin embargo, ante la aparición de la discutida “modalidad híbrida” que alternaba entre presencialidad y trabajo remoto, aquella inclinación por el home office fue decreciendo. En definitiva, no son muchos los directivos que se encuentran más a gusto con sus empleados trabajando desde sus casas; y la mayoría (de finales de 2020 a comienzos de 2021) siguió y sigue prefiriendo al empleado en planta, a pesar de que los niveles de productividad no hayan disminuido, sino todo lo contrario.

Mejorar el home office inmobiliario

Ya con las oficinas puestas en marcha y la presencialidad habilitada en su totalidad, se exigió mayoritariamente la vuelta del personal a los edificios de forma normal, aunque gradual. No obstante, el teletrabajo ganó sendos adeptos de un tiempo a esta parte; aquellos trabajadores independientes quienes se encontraron a gusto en él y consiguieron superar sus propios niveles de productividad lo encontraron irreemplazable

El agente inmobiliario, en este sentido, se halló a sus anchas en el teletrabajo y muchísimos asesores abandonaron sus oficinas para seguir con sus actividades desde la comodidad de sus hogares, o simplemente aboliendo el concepto del espacio físico fijo del trabajo. Si estás entre los agentes inmobiliarios autónomos que aún no logran afianzarse en esta fascinante modalidad, te aconsejamos seguir estos consejos y ponerlos en práctica cuanto antes. El teletrabajo tiene sus privilegios.

Las tres patas del home office

El agente inmobiliario home office debe lograr establecer tres características a mejorar de forma constante, si su objetivo es permanecer competitivo frente a las inmobiliarias físicas o la dura competencia propia del sector:

  1. Creatividad
  2. Concentración
  3. Niveles de eficiencia

Al respecto y teniendo en cuenta que distintas circunstancias de trabajo arduo puedan sorprenderte en cualquier momento del día; o estirar tu jornada hasta altas horas de la noche, considera estos tips que harán del home office un estilo de vida.

Selecciona y mejora la habitación

No nos referimos a una estancia en especial. Elije el punto de la casa en el que más cómodo te sientas y transforma el área no en una oficina, sino en un sector en el que puedas pasar horas enteras antes de sufrir un agotamiento propio del encierro. Asegurarse de contar con una buena conexión a internet antes de seleccionar el perímetro que será tu oficina en casa.

Invierte en amoblados confortables

¿Te has quejado alguna vez a los directores de tu antigua agencia por no contar con una silla lo suficientemente cómoda para el trabajo? En este caso, eres tu propio jefe en el hogar. Invierte lo necesario en amoblados confortables. Escritorios y sillas ergonométricas pueden reducir sustancialmente el cansancio nocturno e incluso retrasarlo hasta eliminarlo.

Optimiza la iluminación artificial

Como primera medida, asegúrate de que la estancia cuente con una buena iluminación natural. Pero no descuides la gama de posibilidades en cuanto a iluminación artificial focalizada en el escritorio.

La cercanía al verde

Uno de los aspectos más señalados como “poco convenientes” por los expertos en diseño de oficinas enfocados al teletrabajo, es la falta de verde. En este sentido, ubicarse cerca de una ventana que permita cumplir con la ley de los 20 x 2 es vital para evitar el cansancio visual que fácilmente se transforma en dolores de cabeza o jaquecas (el eterno rival del home office).

Recuerda la regla del 20 x 2

Es muy simple y a la vez compleja de cumplir en una oficina convencional. Se trata de, cada veinte minutos de trabajo en pantalla, tener la posibilidad de orientar la vista a un punto lejano durante dos minutos. Esto relaja todo el aparato óptico y procura un tiempo suficiente para “resetearlo” ¿Probaste en tu actividad como teletrabajador la regla del 20 x 2?

Mejorar el home office inmobiliario no es una tarea demasiado compleja. Al respecto… ¿Cuáles son tus consejos o recomendaciones; esos que a lo largo de este tiempo te han rendido mejor en los días de home office? Nos encantaría conocerlos.

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Si estás pensando en vender tu piso, lo más seguro es que te surjan un montón de dudas, una de ellas puede ser, ¿cuáles son los impuestos por vender mi piso que debo pagar?

Y es que, durante el proceso de venta de una propiedad, hay una serie de gastos que debes cubrir, como lo son los impuestos. Lo mejor es que tengas toda esta información a la mano, para evitarte inconvenientes al momento de vender tu piso.

¿Cuáles son los impuestos a pagar por vender un piso?

La venta de un piso es un proceso que está sujeto a gravamen. Por ende, existen varios impuestos que debes pagar al momento de vender una propiedad.

Dos de estos impuestos debes pagarlos una vez hayas vendido el piso, y el otro lo debes haber cubierto -o repartirlo con el comprador- en el momento de firmar la compraventa. A continuación, te dejamos una lista de estos impuestos.

  • El IRPF
  • Plusvalía municipal
  • El IBI

El IRPF o incremento patrimonial 

El IRPF es un impuesto que establece las ganancias patrimoniales derivadas de la venta de una propiedad.

Este impuesto se incluye en la declaración de la renta del año siguiente de la venta. En caso de haber obtenido una ganancia patrimonial en la venta de la casa, debes pagar el IRPF, pero si hubo pérdidas, quedas exento de pagar este impuesto.

El cálculo del IRPF se determina por la diferencia entre los valores de transmisión y de adquisición. Para determinar estos valores restarás los gastos e impuestos que adquiriste en la compra. Solo si conservas los documentos acreditativos de pago.

En caso de que contrates los servicios de una inmobiliaria, está te ayudará con todo el cálculo de los impuestos. Si decides vender el piso por tu cuenta, también puedes consultar con un asesor fiscal especializado para que te ayude a calcular tus impuestos.

¿Qué exenciones existen en el IRPF?

Aunque hayas tenido una ganancia por la venta del piso, existen algunas exenciones establecidas por la Agencia Tributaria que te libran de este pago.

  • Exención por reinversión en vivienda habitual: Si vendiste tu piso y utilizaste el dinero todo el dinero para comprar una nueva residencia habitual, puedes quedar libre de pagar el IRPF. Debes tener en cuenta que la propiedad vendida y la nueva a comprar deben ser la habitual y tienes un plazo de dos años para hacer la inversión del nuevo piso.
  • Exención por ser mayor de 65 años: Los sexagenarios no tienen que pagar IRPF por la venta de su vivienda habitual y tampoco tiene que reinvertir el dinero en la compra de una nueva vivienda para disfrutar del beneficio fiscal.
  • Exención por entregar el piso en dación en pago: Si tuviste que entregar tu piso vivienda en una dación de pago porque no pudiste hacer frente al pago de la hipoteca, también puedes disfrutar de la exención y no pagar el IRPF. Para que esta exención aplique, es necesario que no tengamos ningún otro bien en propiedad cuya cuantía sea suficiente para satisfacer la totalidad de la deuda. 

Estas con algunas exenciones que existen en el pago del IRPF, sin embargo, te recomendamos que siempre te asesores con un especialista, en este caso, la inmobiliaria OI Real Estate, está capacitada para ayudarte en estos trámites y en todo el proceso de venta de tu piso.

Plusvalía municipal

Este es el impuesto sobre el incremento de valor de los terrenos de naturaleza urbana y los encargados de recaudarlo son los ayuntamientos.

La persona, empresa o entidad que vende la vivienda adquiere la obligación de pago en el momento de la venta.

Este impuesto por la venta de la vivienda se debe pagar en los siguientes 30 días hábiles desde la venta. No obstante, hay algunas excepciones como en el caso de las herencias.

¿Tengo que pagar siempre la plusvalía municipal?

No, según las últimas actualizaciones realizadas el 10 de noviembre de 2021, aquellos propietarios que vendan su piso con pérdidas o sin ningún tipo de ganancia no tienen que pagar este impuesto.

El IBI

El IBI no es un impuesto que esté relacionado directamente con la compraventa de un piso, ya que es el titular de la propiedad quien debe hacer el pago cada año.

Sin embargo, debes tener en cuenta que el responsable de este pago es la persona que aparezca como titular para el 1 de enero. Es decir, que, si vendiste tu piso en marzo, tú serías el responsable de pago, porque a principio de año aún eras el propietario.

Por lo general, el pago de este impuesto se suele repartir con el comprador.

¿Qué pasa si al vender la casa no me han cobrado el IBI?

Cada ayuntamiento puede fijar las fechas de cobro de este impuesto de forma libre, esto quiere decir, que el tiempo de cobro del IBI depende de la localidad en donde esté ubicado el piso.

De esta manera, puede suceder que el impuesto ya esté liquidado al momento de vender o que, más bien, esté pendiente de pago. Si este es el caso, puedes procedes con alguna de estas opciones:

  • Acordar con el comprador que te abone una parte del IBI a momento de firmar la compraventa, tomando como referencia la cantidad de impuesto que pagaste el año anterior.
  • Esperar que la Administración te cobre el IBI y luego pedir a la otra parte el reembolso de la cantidad que le corresponde.

La opción que elijas va a depender del grado de comunicación y de confianza que tengas con la persona que está comprando el piso.

Ahora que ya conoces cuáles son los impuestos que debes pagar al vender un piso, puedes agregarlos a tu presupuesto. Recuerda que, si contratas los servicios de una inmobiliaria, esta se ayudará con todos los trámites, así como también te resolverá cualquier duda que te pueda surgir en el proceso.

¿Te ha sido de ayuda este artículo? Déjanos saber tu opinión en la sección de comentarios. ¡Nos encanta leerte!

¿Tienes alguna duda sobre el pago de los impuestos? ¡Chatea con nosotros!

Ahora que ya conocer cuáles son los impuestos por vender un piso, tal vez te interese saber sobre la documentación que necesitas:

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El día a día del agente inmobiliario suele estar plagado de actividades de todo tipo, dentro y fuera de lo específicamente referido a la compraventa de propiedades. Sobre todo si hablamos de un gestor independiente; atento a cada una de las ramas de este apasionante oficio. Sin embargo y mirando hacia atrás veremos que el agente de hoy cuenta con sendos beneficios para desarrollarse eficazmente y alcanzar el éxito más rápido. No es una novedad que la irrupción de la era digital es la responsable en gran parte de este avance. Estar conectados, saber y aprender a compartir son acciones clave. Y entre los puntos altos entre los cambios del circuito de bienes raíces actual a los que nos referimos vamos a detenernos en un breve análisis sobre las MLS. En este artículo de Oi Real Estate, veremos las ventajas de una MLS inmobiliaria bien constituida.

¿De qué se trata una MLS inmobiliaria?

Las MLS inmobiliarias son la prueba tangible y fehaciente del rotundo cambio de dirección hacia nuevos horizontes en el que está inmerso el sector inmobiliario. Con apenas poner un pie en el business de los bienes raíces, ya habrás escuchado este término y al poco tiempo te resultará más que familiar. Pero… ¿Qué es puntualmente una MLS inmobiliaria? ¿Conoces sus funciones y beneficios? Cada vez más clientes y agencias se ven atraídos por esta modalidad de trabajo conjunto; veamos entonces de qué van y cuáles son sus principales características a tener en cuenta.

La expresión MLS proviene de las siglas en inglés Multiple Listing Service; en español Listado de Servicios Múltiples. Si te detienes a pensarlo solo un poco, verás que ese acrónimo se describe por sí solo. Refiere a una asociación de agencias en el plano inmobiliario que comparten las propiedades y negociaciones que han conseguido en exclusiva. Al engrosarse ese listado de bienes en pugna, se genera una bolsa de viviendas de las que sus asociados pueden disponer y ejecutar; siguiendo apenas una serie de reglas comunes.

¿Quién puede pertenecer a una MLS inmobiliaria?

Esta suerte de “club” inmobiliario permanece abierto a toda aquella agencia o agente inmobiliario capaz de cumplir con una gama de requisitos. A la vez, mantenerse en él, requerirá de otra serie de normas a las que el firmante asociado deberá comprometerse y seguir al pie de la letra. En este sentido, si orientamos nuestra mirada hacia la meca del real estate, los Estados Unidos, veremos que no existe una agencia o gestoría en bienes raíces que no pertenezca a una MLS local, regional o departamental, según su rango, capacidad de ventas y garantías jurídicas de las que dispongan sus directores.

Por tanto, veremos que las razones por las que conviene “pertenecer” a una MLS son las mismas que las que atraen clientes y todas se basan en el respaldo que ofrece la seguridad jurídica. Es de esperar que un cliente se sienta mucho más protegido si su negociación está siendo llevada a cabo por una agencia con apoyo en una MLS seria y de prestigio. Así, entre las muchas existentes alrededor del mundo, observaremos que en la capacidad de contener agencias pequeñas, medianas o grandes, sus directivos han diagramado incluso MLS de orden nacional.

Ventajas de una MLS inmobiliaria

Los beneficios y ventajas de una MLS inmobiliaria son cuantiosas. Veremos pues solo algunos de ellos, para que (si te desempeñaras como agente inmobiliario independiente) al menos tengas en cuenta esta posibilidad como parte de una estrategia efectiva de expansión de tu oficina.

Las negociaciones tienden a resolverse más rápidamente

Hay una marcada tendencia de la clientela en volcarse a las agencias que pertenecen a una MLS; dada la frecuencia comprobable de ventas resueltas más rápidamente. A los ojos del cliente, el concepto de negociación exclusiva está dejando atrás la idea equivocada de que otorgar la venta de una propiedad a muchas agencias en simultáneo pueda resultar la mejor opción.

Compartir diligencias a menor comisión

La comisión por propiedad vendida es una obsesión para el agente inmobiliario independiente, dentro o fuera de un equipo de ventas. Si una propiedad logra ser exhibida por varios agentes que compartirán el éxito de la negociación (a pesar de que el resultado les proporcione una comisión menor a la obtenida si se concretara en solitario) conducirá a que el trabajo en comunidad MLS termine rindiendo sus frutos, económicamente hablando, en un mediano plazo.

Los esfuerzos de tracción de clientes se minimizan

El esfuerzo en captación de clientes de la agencia no quedará necesariamente librado a la cartera de la que disponga o pueda sumar en el día a día. Si hoy tu agencia pasa por un momento de escaso volumen clientelar, podrás apoyarte en las negociaciones captadas por otras con mejor pasar. El negocio del real estate posee vaivenes de todo tipo; eventualmente será tu oficina la que abastezca de negociaciones a otras. El círculo virtuoso de las MLS está diseñado para así suceda.

En resumen ¿Conviene o no ser parte de una MLS?

Cada oficina de agentes o agencia inmobiliaria puede disponer de su metodología de ventas y acaso estés pensando en sumarte a una MLS sin llegar a decidirte de forma cabal. En este sentido, las dos funciones primordiales de estas comunidades inmobiliarias pueden llevarte a responder ese interrogante:

  • Las MLS ofrecen soluciones rápidas a los clientes y a los interesados en adquirir un bien inmueble en poco tiempo, aunque con una comisión menor.
  • Las agencias asociadas a una MLS producirán una mayor captación de inmuebles de manera más sencilla.

¿Cuál es tu experiencia en MLS inmobiliarias? ¿Consideras que sus beneficios pueden representar una salida económica y mejorar la gestión de tu oficina de servicios? Nos encantaría conocer tu opinión.

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Desde Oi Real Estate queremos contarte cuáles son los incumplimientos más habituales en el alquiler de una casa. Continúa leyendo el artículo para enterarte.

Sin lugar a dudas, en el alquiler de una casa es muy común que ocurran algunos incumplimientos. Por ejemplo, el mal mantenimiento de la vivienda es uno de los más comunes que comenten los propietarios al alquilar un inmueble. Por otro lado, la fianza también se encuentra entre los primeros puestos. Tanto por no ser devuelta como por la demora o incluso, por no haber sido depositada en el organismo competente, como debe ser según la ley. Sin embargo, los agentes inmobiliarios notan una mayor cantidad de incumplimientos contractuales por parte del propietario español.

Incumplimientos habituales en el alquiler de una casa

Se trata de tres incumplimientos del propietario muy frecuentes:

Mantenimiento y demoras en los arreglos

Sin lugar a dudas, el mantenimiento de la vivienda y las demoras en los arreglos de averías de los electrodomésticos es lo más frecuente. Esto es por parte de los propietarios en su relación con los inquilinos.

Ocuparse de la reparación en la casa alquilada es deber del propietario en los términos del artículo 21 de la LAU. Todas las reparaciones que sean necesarias para conservar la vivienda en las condiciones de habitabilidad para servir al uso convenido están a cargo del propietario. Excepto, que la avería sea causada por la culpa del inquilino.

Lo más aconsejable es dejar bien aclarada en el contrato de alquiler, la cláusula de obligaciones de ambas partes, detallando de manera exhaustiva los daños y reparaciones de los que debe hacerse cargo cada una. Todo esto, en el marco de lo establecido en la ley de arrendamientos urbanos. Por otro lado, también es de gran importancia contar con el consejo de un profesional para el buen entendimiento de ambas partes.

Se trata de algo que suele ocasionar grandes discusiones entre inquilinos y propietarios, ya que por lo general hay desacuerdos sobre si ciertos arreglos son pequeñas reparaciones que tiene que resolver el inquilino, o si es necesario que sean reparados por el propietario del inmueble. Es por este motivo que resulta aconsejable ampliar este artículo en la medida de lo posible, ya que en ocasiones dependemos de la jurisprudencia.

Otra opción muy interesante es la de contratar un seguro del hogar, de este modo, las averías no serán un problema. Por otro lado, otra solución es que ambas partes firmen un documento en donde se regulen las acciones a acometer en la vivienda. También, debe aclararse quiénes son los responsables de cada una de ellas. Y si ocurre algún conflicto, se puede tener acceso a mediación, ya que la justicia es costosa y lenta. La solución de los conflictos y evitar que se enquisten es, en ocasiones, un problema de tiempo. Lo más aconsejable es resolverlo en el momento.

No devolución o atraso en la entrega de la fianza

En segundo lugar, se encuentra el incumplimiento que tiene que ver con la demora en la devolución del importe de la fianza. Lo que nos dice la ley es que debe realizarse después de un mes a partir de la entrega de las llaves. Por otro lado, este punto también abarca la no devolución de la fianza. Suele ser justificada por desperfectos en la casa de alquiler, que en realidad se deben al deterioro debido al uso y corresponden al propietario

Con respecto a este tipo de inconveniente, es posible resolver entregando como esa garantía un aval bancario, en lugar de dinero.

Lo ideal, es dejar una constancia escrita y también gráfica del estado en el que se entrega el inmueble. Esto debe ser el inicio y al final del contrato. La función es reflejar cualquier posible desperfecto que resulte más o menos en relevante que existieran antes del ingreso del nuevo inquilino para que no le sean imputados a su salida.

Por otra parte, también es aconsejable para dejar de lado los conflictos optar por el tratamiento de la generación de los intereses a favor del inquilino. Esto es cuando, luego de un mes desde que fueron devueltas las llaves, el propietario no ha entregado la fianza. Con respecto a esto opina lo ideal es firmar un documento de resolución del contrato al momento de la salida del inquilino, del mismo modo que se firma un contrato de alquiler de una casa a su entrada.

No depositar el importe de la fianza en el organismo competente

El propietario también tiene la responsabilidad de depositar la fianza en el organismo correcto, por eso incumple cuando no lo hace en la institución que cada comunidad autónoma designa.

De este modo, el propietario puede llegar a recibir una multa administrativa, además puede tener responsabilidad civil frente al inquilino debido a los daños y perjuicios que puede haberle ocasionado. Lo más común es por la negativa de la Agencia Tributaria a desgravar el alquiler, ya que no ha podido comprobar su condición de inquilino.

En caso de que el alquiler se realice por medio de una Agencia, ésta puede ocuparse del trámite de depósito de fianzas, de esta manera, este punto quedaría garantizado. No obstante, existen otras soluciones a este inconveniente, también es posible pactar la retención de la primera o segunda mensualidad de renta al propietario, hasta que justifique al inquilino la presentación del depósito en el organismo competente.

Más incumplimientos habituales

Existen contratos de alquiler realizados por particulares sin que la vivienda cumpliera con las condiciones básicas de habitabilidad e incluso sin ser legalmente considerada una casa. También, es posible encontrar simulaciones de contratos temporales para evitar las prórrogas obligatorias de los contratos de alquiler, entre muchos otros incumplimientos.

Por otro lado, hay casos que no son tan habituales como el retraso en la entrega del inmueble al inicio del contrato, el intento de aumentos de renta por encima de las actualizaciones marcadas por la Ley. También, la solicitud de la rescisión del contrato al inquilino, argumentando la necesidad del inmueble para uso propio cuando la verdadera intención es vender la propiedad.

Después de leer este post, nos interesa mucho conocer cuál es tu opinión. Si te interesa compartirla con nosotros, puedes hacerlo en la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

Si te encuentras en una situación que no puedes resolver por tu cuenta, no dudes en acudir a Oi Real Estate. Contamos con un equipo de profesionales que estará a tu disposición y te ayudará en todo el proceso ¡Te esperamos!

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Oi Real Estate

Mientras, con motivo de celebrar las Fiestas de Navidad y Año Nuevo, muchos se preparan para trasladarse de ciudad en ciudad; otros también lo harán de su comunidad autónoma a otra, o viajarán desde sus trabajos a sus hogares familiares, recorriendo el país a lo largo y a lo ancho. En este sentido, el mapa del pasaporte COVID en España va cambiando sus colores. En este artículo de Oi RealEstate veremos en qué estado se encuentra actualmente y cuál es la tendencia al futuro cercano. Te invitamos a leer para saber más.

La sexta ola COVID 19 se abre camino

España (como el resto de Europa) se encuentra por estos días enfrentando una sexta ola COVID. En este punto, todo marco preventivo pareciera no alcanzar para mitigar los embates del virus. Se estima que la nueva variante Omicron, con mayores niveles de contagio (aunque con menos índices de mortalidad comprobados) predomine y alcance su pico de expansión hacia mediados del mes de enero.

Los especialistas sanitarios reafirman que su crecimiento de cara al inicio del nuevo año calendario, será provocado fundamentalmente por los traslados de personas durante los períodos de fiestas de fin de año. Hoy día, los informes que se manejan en la Unión Europea, muestran como acertados los pronósticos previstos para diciembre, desde el arribo de esta nueva variante al continente en noviembre último.

¿Podrá el pasaporte sanitario entonces alentar a los no vacunados a que se vacunen finalmente para poder transitar de forma libre? El mapa del pasaporte COVID, se ofrece como un escaparate de la situación actual y muestra cómo va ganando terreno a través de los días en las decisiones de las principales autoridades sobre su implemento obligatorio.

El debate por la vacunación infantil y las autoridades sanitarias

¿Vacunar o no a los más pequeños? Contra lo que podría imaginarse, la vacunación anti COVID 19 ha provocado severos debates en la opinión pública en general. En este punto, científicos y médicos líderes sanitaristas, encargados de promover la vacunación a los más pequeños, garantizan la seguridad de estas dosis. Según declaró públicamente Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES)…

No debemos tener ningún miedo a las vacunas que se están proponiendo para nuestros niños.

Fernando Simón – Director CCAES

Por su parte, la jefa técnica de la Organización Mundial de la Salud referida al COVID 19, María van Kerkhove, vaticinó la conveniencia de completar los planes de vacunación y las diferencias sustanciales entre Omicron frente a la variante Delta, en una entrevista mantenida con el periódico El País.

Es esperable que Omicron consiga escapar en alguna medida de la respuesta inmune, pero eso no quiere decir que las vacunas vayan a ser inútiles. Sólo significa que puede que no protejan tanto como hemos visto frente a Delta. Así que, por favor, vacúnense.

María van Kerkhove – OMS

Mapa del pasaporte COVID en España

La variante Omicron, ha provocado que finalmente las distintas Comunidades Autónomas hagan uso del pasaporte COVID como un “incentivo” a la vacunación y un modo de frenar el crecimiento activo de los grupos antivacunas. Las festividades de Navidad y de Año Nuevo, serán una chance ideal para fomentar el uso excluyente de dicho certificado, a fin de que resulte fundamental para la concurrencia a sitios de ocio, o el traslado inter comunal.

¿Cuáles Comunidades poseen permiso de la Justicia para emplearlo?

El mapa del pasaporte COVID ha cambiado drásticamente de color en las últimas semanas. Cada vez son más las Comunidades que han llegado a la conclusión de que utilizarlo e imponerlo será una buena acción preventiva. Estamos hablando de: Andalucía, Canarias, Cantabria, Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, País Vasco, Navarra, Aragón, Islas Baleares y Galicia.

¿Quiénes se niegan al día de hoy a utilizar el pasaporte COVID?

Las Comunidades que de momento aluden no ser necesario emplear el pasaporte COVID, aunque en pugna interna por parte de sus autoridades políticas más enfrentadas son: Castilla y León, Extremadura, La Rioja y Madrid.

Asturias con posición incierta

Por el lado de Asturias, la postura tomada por sus autoridades es ciertamente neutral y al día de hoy sigue discutiéndose el asunto. Según palabras de su Presidente, Adrián Barbón, asegura que se debería confiar más en fomentar la vacunación que en un certificado utilizado posiblemente con fines políticos. Su implemento en Asturias entonces, sigue siendo analizada y debatida.

La postura del Ministerio de Sanidad frente a Omicron

Es un hecho que el movimiento populoso durante las Fiestas de Navidad y Año Nuevo es motivo de inquietud para las autoridades del Ministerio de Sanidad nacional. Durante el verano su titular, Carolina Darias, había expresado que la postura del Ministerio frente al pasaporte debía mantenerse al margen o seguir las regulaciones de carácter integral de la Unión Europea.

Otras voces del Gobierno central, en su momento, aludieron que esa posición neutral se fundamentaba ante la necesidad del sector turístico y económico en general de reactivarse ante el parate sufrido a lo largo de todo 2020. Sin embargo, ahora surgen otras motivaciones y detener el avance de una nueva variante es vital.

Por ello, Darias ha expresado a comienzos de diciembre que cada Comunidad Autónoma podrá tener en sus manos la opción de solicitar el pasaporte COVID a sus pobladores; en el supuesto, esta decisión se basa en la resolución judicial del Tribunal Supremo. Dicha resolución, aduce que el certificado COVID sí puede ser de utilización justificada aunque “en ciertos ámbitos territoriales concretos”.

Así, el implemento o no del pasaporte COVID en España seguirá siendo de utilización estrictamente opcional y acorde al momento epidemiológico regional.

¿Cuál es la situación en tu Comunidad? ¿Cuál es tu opinión sobre el uso del pasaporte COVID? Nos encantaría saber qué opinas.

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Estos complejos tiempos, en lo referido a un circuito comercial global severamente afectado por la pandemia de la COVID 19, obligan a las oficinas a dar un golpe de timón a sus perspectivas. Se prevé que la oficina convencional se encuentra en vías de extinción, y que muy pronto dejará de presentar los parámetros a los que estamos acostumbrados. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cuatro estrategias de diseño para la oficina futura, como paradigmas de las principales compañías tanto en Europa como en el resto del mundo.

Mejorar la productividad es una meta común

Los directivos de pequeñas, medianas y grandes empresas alrededor del globo, han tenido tiempo suficiente durante el período más duro de la pandemia para evaluar en qué medida redefinir sus estrategias de diseño para la oficina moderna. Cambios de hábitos que incluyen una mirada abierta hacia la sostenibilidad, el cuidado de la salud de las plantillas y el trabajo colaborativo, son factores a tener en cuenta ahora más que nunca.

En este sentido, mejorar la productividad es una meta común; y según los expertos, ese objetivo quedará cada vez más lejos de cumplirse si no se llevan a cabo una serie de estrategias modelo siglo XXI que lo propicien. En este artículo, veremos cuatro de ellas, entre las más apuntadas por los sectores de RRHH y a tener en cuenta promediando esta agitada década 2020/2030.

¿Es posible mejorar la productividad apelando a estrategias de diseño?

La respuesta a la interrogante sobre cuánto es necesario tener en cuenta el diseño de oficinas aplicado al modelo de negocio, es afirmativa. Se considera al diseño de las oficinas en las que se desenvuelven las plantillas en su día a día como uno de los caracteres que más influyen en los niveles de productividad. Manejar equipos de trabajo es una tarea más que compleja. En este contexto… ¿Cuán capaces son las plantillas de lidiar con las tensiones cotidianas, fomentando la creatividad colaborativa grupal y manteniendo altos niveles de concentración?

Sabemos que el stress en el trabajo puede terminar por ocasionar problemas de salud y atentar contra el rendimiento productivo de los empleados. Es aquí donde el factor “diseño de oficinas” entra en escena. Numerosos estudios han revelado a lo largo del tiempo que los niveles de stress pueden disminuirse sustancialmente, sino anularse, atendiendo una serie de detalles relacionados al espacio físico de las plantas laborales. Atravesado el período pandémico, las empresas… ¿Decidirán finalmente aplicar las características a sus espacios, en búsqueda de mejorar el bienestar de sus empleados?

Cuatro estrategias de diseño para la oficina futura

Concluimos que, de haber un momento propicio para reencauzar y emplear nuevas estrategias de diseño para la oficina futura, pues es este que estamos viviendo. Enfoquémonos en cuatro de estos objetivos.

Aplicar la flexibilidad en el trabajo

Crear nuevos espacios, adaptables como primera medida a las necesidades del oficinista (y no a las necesidades de la empresa). ¿Cómo puede llevarse a cabo dicha estrategia? Ofreciendo distintas alternativas que, según las características de cada trabajador, se acomodarán más a sus habilidades innatas. Por ejemplo: si un empleado se encuentra más a gusto (siempre hablando de niveles productivos) trabajando en equipo que en solitario o viceversa: ¿Por qué alejarlo de un método de trabajo en el cual se sienta más cómodo y para el que se considera más apto?

Incrementar los niveles cualitativos

Aumentar los paradigmas de calidad de una compañía, hoy día se encuentra íntimamente ligado a “cómo se siente” el oficinista mientras está desarrollando sus tareas. Un mejor diseño en los espacios laborales, logrará no solamente una motivación en las plantillas, sino que incrementará su productividad de forma positiva.

Para ello, conviene tener en cuenta la distribución adecuada de los espacios individuales y grupales; por otro lado, mejorar la funcionalidad de las oficinas determinará a mediano y largo plazo la disminución en costes de mantenimiento. Realizar una reforma edilicia completa, deteniéndose especialmente en sus detalles de terminación, más que un gasto, será una inversión rápidamente recuperable.

Optimizar costes en base a optimizar espacios

Se estima que, en Europa, los espacios de trabajo convencionales aprovechan solamente la mitad de sus plantas laborales debidamente. En un reciente estudio realizado para la UNED, se detectó que entre el 45% y el 60% de aquellos sitios que podrían ser ocupados por un trabajador de escritorio, se utilizan para funciones poco redituables a las compañías, o directamente permanecen desocupados.

Al respecto, la optimización de costes irá de la mano con saber cómo reorganizar los espacios, de modo que puedan ser aprovechados debidamente. En tu compañía… ¿Cumple cada espacio la función que mejor le cuadra? ¿Hace cuánto permanece esa impresora descompuesta ocupando un sitio de tránsito?

Si manejas tu propia oficina y notas que es complicado para ti organizar correctamente los espacios, pues no tienes más que consultar un diseñador de interiores especializado en plantas laborales. Encontrarás que, mediante una inversión verdaderamente accesible, contarás con una nueva visión del asunto. Pocos imaginan los cambios favorables que pueden ser aplicados a una oficina convencional.

Incorporar conceptos hacia lo sostenible

Por último, entre estas cuatro estrategias de diseño para la oficina futura, no podemos dejar pasar la importancia de apuntar al cuidado medioambiental. Resulta casi imposible pensar (hoy día) en construir una compañía desde cero sin considerar una mirada sostenible. En este contexto, aplicar a una empresa de orden estándar estos conceptos ecológicos y de respeto al bienestar natural será más complejo, pero de ningún modo imposible.

La incorporación habitual de videollamadas o teleconferencias, hasta la implementación del home office como modalidad de trabajo, han reducido considerablemente durante la pandemia COVID 19 esas emisiones que tanto daño causan a la atmósfera. Esto es un hecho.

Asimismo, si vas a aplicar reformas edilicias a tu planta física de trabajo, es recomendable considerar criterios de eficiencia respecto al uso energético y de cualquier otro recurso. En este punto, examina los presupuestos en variedad de empresas constructoras; muchas ya están aplicando materiales de orden renovables a paneles divisorios, elementos de iluminación, etc.   

¿Cuáles son tus experiencias vividas en tu espacio de trabajo respecto a estrategias de diseño? Nos encantaría conocerlas.

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El miedo a la okupación existe en toda España y es una porción importante en la problemática actual del mercado de alquiler. Con la irrupción de la pandemia COVID 19 ese temor se ha incrementado, basado en datos concretos. Una vivienda vacía es una tentación para los movimientos de okupas y representa un objetivo fácil de cumplir. En este artículo de Oi Real Estate, veremos la situación vigente y nos meteremos de lleno en el miedo a la okupación, como un factor de peligro para las segundas propiedades.

Las restricciones a la movilidad y la okupación

Las consideradas segundas propiedades (próximas o lejanas a la vivienda de uso habitual) fueron durante todo 2020 y comienzos de 2021 un aspecto de gran preocupación para sus propietarios. El disponer de una vivienda vacía (acaso en proceso de venta o de alquiler, o simplemente ociosa) y no poder acceder a ella, redundó en muchas ocasiones en su okupación.

Esto se dio por la luz verde que significó para los movimientos de okupas disponer de un tiempo sin límites para su ingreso a las viviendas, con las consabidas dificultades que deben enfrentar sus dueños para recuperarlas. Como dato de color, aunque significativo, durante el peor momento de la pandemia las compañías proveedoras de sistemas de seguridad vieron incrementada la demanda en colocación de alarmas, cámaras y todo tipo de implementos que colaboraran con los propietarios en su estado de alerta obligado.

La okupación en el transcurso de 2020

La okupación tuvo su principal período de protagonismo, como dijimos, apenas comenzaron las medidas contra la circulación, en el marco sanitario contra la COVID 19. Esta no es una opinión librada al azar, sino que está fundamentada en datos relevados ante la Justicia. Durante ese lapso, se ingresaron en toda España 3.446 casos y denuncias sobre okupación en el marco de la ilegalidad. Esto es, casi un 192% más que en todo 2019.

La Comunidad Autónoma líder en asuntos relacionados a la okupación en 2020 fue la de Andalucía, mientras que Cataluña la secundó con 746 casos recibidos en sedes judiciales. Este segundo puesto fue aumentando en casos, si tomamos en cuenta los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre de 2020, con 186 demandas. Esto hizo que Cataluña se proyectara hacia 2021 tal vez como la Comunidad con mayores niveles de okupación, alcanzando en el cierre del año más del 20% del total nacional de denuncias por casas usurpadas.

El miedo a la okupación en España

En un balance promedio, se estima que 4.5 de cada 10 españoles propietarios particulares tienen a la caída de sus inquilinos en el impago de la cuota mensual y el miedo a la okupación como principales factores de preocupación. En todo caso, respecto al inquilino moroso, aflige tanto la falta de dicho ingreso como el verse obligados a iniciar los engorrosos trámites de desahucio, con el mal trago que este conlleva.

Al día de hoy, muchos siguen dando por hecho que el propietario propulsará de inmediato la denuncia por lanzamiento de un inquilino moroso, pero esto está muy lejos de la realidad. También es desacertado el concepto que dice que el inquilino apenas se vea comprometido en sus ingresos dejará de pagar la cuota mensual de alquiler.

Nadie puede regocijarse en la decisión de expulsar a una familia a la calle, sabiendo que tal vez no tenga un sitio adónde ir; por el lado de la gran mayoría de los arrendatarios, el techo lo último que se deja de pagar. Si bien existen excepciones, el decidir iniciar un desahucio o dejar de pagar la renta son situaciones extremas; y en las que pocos querrán verse inmersos.

Mafias okupas como método de operación

Las organizaciones ilegales en torno a la okupación, alcanzan niveles propios de una verdadera mafia. Se estima que a la fecha, los casos promovidos por estos grupos se suceden a una velocidad que podría llegar a los treinta y tres diarios. Estos números, sin dudas desatados, van incrementándose al continuo desde el año 2013, cuando (urgidos por la problemática emergente) los ayuntamientos y comunidades decidieron elaborar un primer informe que pudiera evaluarlos.

Lo cierto es que este movimiento que impulsa la okupación (nacido en los años 70 y proveniente de Reino Unido, Alemania y Países Bajos) ha encontrado en la pandemia un caldo de cultivo que le permitió volcar sus ideales antisistema de manera peligrosamente organizada.

Organizaciones TOP de okupas

Se considera que las denuncias iniciales de 2013, arrojaron la existencia de más de 7.700 okupaciones distribuidas casi estratégicamente, aunque en lo general en zonas donde el coste de vida no superaba el medio. No obstante, con el arribo de la pandemia COVID, en 2020, los distintos juzgados de las zonas más caras de España comenzaron a recibir denuncias desde residencias vacacionales de lujo; ubicadas en comunidades vacacionales como Málaga, Barcelona y las Islas Baleares.

La perspectiva de los datos concretos

El reciente estudio “El alquiler y su contexto normativo y de desarrollo” impulsado conjuntamente por la Asociación de Propietarios de Viviendas en Alquiler y el Salón Inmobiliario de Madrid, concluye en un informe preocupante. Según dicho estudio, en España:

  • Ocho de cada diez pequeños propietarios encuestados temen que su segunda vivienda sea okupada de forma inminente.
  • Más de ocho de cada diez propietarios temen que su arrendatario actual deje de pagar la cuota mensual del alquiler en un período cercano.
  • Más de ocho de cada diez pequeños dueños de bienes inmuebles ven con mucha preocupación el tener que comenzar con el proceso de desahucio.

Rezagados, se encuentran los propietarios temerosos de que sus inquilinos realicen destrozos materiales en perjuicio de la vivienda; se les obligue a prórrogas forzosas en el contrato; o se regularice y limite la renta por ordenanza. En este aspecto, las cifras coinciden en los cuatro de cada diez pequeños propietarios encuestados; para ellos, el ingreso proveniente de la renta representa la cobertura básica de sus necesidades hogareñas.

La futura Ley de Vivienda y el límite al alquiler

El miedo a la okupación viene acompañado de otros temores, dirigidos al límite en el coste del alquiler que incluye el preproyecto de Ley de Vivienda, aprobado en octubre por el Gobierno central. El citado informe también hace alusión a este punto, demostrando que el debate en torno al grueso paquete de medidas está lejos de cerrarse.

Según el análisis, ocho de cada diez propietarios consultados se ha manifestado en oposición a cualquier control al límite de costes en los contratos. La futura Ley de Vivienda (la primera en España desde la vuelta de la democracia) se implementará a mediados de 2024; como un factor determinante que aparentemente impulsará la oferta del alquiler. Las Cámaras de propietarios, se han expedido al respecto manifestando que más del 60% de sus afiliados tiende a suponer que la real solución a esta problemática está en el incremento del parque de vivienda público para alquiler.

El desahucio como respuesta al lento accionar de la Justicia

8.5 de diez propietarios españoles estiman que el sector inmobiliario del mercado del alquiler lograría finalmente una estabilidad si la okupación fuera resuelta rápidamente; es que el dueño de un segundo o tercer inmueble (vacíos) sabe que el sistema Judicial no lo acompaña acorde a sus expectativas y que recuperar una vivienda okupada puede demorar años.

Así, casi el 100% de los dueños de bienes encuestados apuesta por una mejora legal que logre constatar la okupación ilegal de forma efectiva; y procedan a devolverle el bien inmueble en tiempos razonables. Según estos propietarios, acelerar los procesos de lanzamiento ante la okupación colaborará sustancialmente con la futura inversión al parque del alquiler tan esperada.

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La futura Ley de Vivienda llegará para (según el Gobierno central que la impulsa) controlar el probable desequilibrio entre la demanda y la oferta del alquiler. La crisis del acceso a la vivienda en el mercado del alquiler promete acentuarse de aquí a un tiempo, si no se toman medidas al respecto. En este artículo de Oi Real Estate veremos el build to rent como nuevo protagonista en su auge de viviendas construidas para ser vendidas y finalmente destinadas al arrendamiento. Un cambio estratégico impensado hasta hace solamente dos años.

Crónica de una proyección anunciada

¿Es una novedad que hoy tengamos ante nosotros al build to rent como nuevo protagonista de negocio inmobiliario enfocado al mercado del alquiler? Si revisamos las estadísticas de este extraño 2021, veremos que no. Es un hecho que viene anunciándose desde los primeros albores de este año que comienza lentamente a despedirse.

Se trata de una serie de proyectos que finalmente han cobrado forma o al que se le han agregado otros en un cambio radical de dirección; y que en España sentaron sus bases desde mediados de2019 en adelante. Sucedió que una serie de inversores dedicaron sendos desembolsos y nuevos contratos con compañías constructoras para construir viviendas con el fin de introducirlas al mercado de arrendamiento.

Con la ralentización del mercado inmobiliario de 2020, la crisis laboral y el proyecto de la futura Ley de Vivienda aún en gateras, quedó claro que gran parte de la población que pensaba comprar una propiedad a futuro debía entonces orientar su mirada hacia el alquiler. Las compañías inversoras, alertadas por sus promotores, vieron con buenos ojos comenzar a mover sus piezas hacia el espectro residencial del arrendamiento. Por ello fue que ya a comienzos de 2021 se preveía la construcción de casi 92.000 propiedades nuevas, de aquí a 2028, con el fin de ser alquiladas.

Madrid como epicentro del build tu rent

Durante este 2021 se pusieron en marcha al menos siete promociones dotadas de 3.166 unidades de vivienda. Sus promotoras: Metrovacesa, Áurea Homes, Realia, Civitas Pacensis, Sonteweg y Momentum, entre otras. Sus inversoras: Ares, Axa IM, Azora y Slim.

Según la prestigiosa consultora Atlas Real Estate Analytics, de ese total se proyecta construir más del 50% solo en Madrid. Sin embargo, cabe señalar que según Daniel Bermúdez, director de operaciones de la consultora, esta cifra, si bien pudiera parecer cuantiosa, queda corta respecto a los resultados que ofrecen los análisis privados y estatales, y que aluden al problema del acceso a la vivienda de alquiler.

Dicho en sus palabras:

Estos desarrollos no son suficientes para satisfacer toda la demanda potencial de España.

Daniel Bermúdez – Director de operaciones – Atlas Real Estate Analytics

En este contexto, varios proyectos más se sumaron a los siete previstos a finales del invierno pasado. Teniendo en cuenta a todos ellos, se agregaron más de 16.000 viviendas al mercado español avocado al build to rent. Sin embargo, de estos últimos se cuenta como principal impulsor a la Comunidad Autónoma de Madrid; y su finalidad principal será introducir nuevas viviendas públicas para contrarrestar la crisis de la pandemia y colaborar con los sectores más perjudicados.

El Build to Rent como nuevo protagonista del mercado

Desde 2019 a esta parte (es decir, desde el período inmediatamente anterior a la irrupción del virus COVID 19), no hay consultora que no señale al build to rent como nuevo protagonista del mercado inmobiliario español. Dichas estadísticas incluyeron un cambio radical en los modelos de negocios de muchas promotoras y constructoras; que decidieron sobre la marcha dar un volantazo a los objetivos de sus proyectos más importantes. Esto es, destinar finalmente al mercado del alquiler unidades que habían sido planificadas para ser vendidas.

Valencia se ha incorporado con fuerte presencia a este ámbito. Así lo comentaba recientemente Antonio de la Fuente al sitio de consulta Idealista. Dijo el director managing de Finanzas Corporativas de Colliers:

Un caso donde ha ocurrido esto es Valencia, donde durante la pandemia algunos promotores aceleraron estas estrategias de transformación. En estos momentos podemos decir que el mercado empieza a poder homologarse con mercados mucho más maduros, como los de otros países europeos.

Antonio de la Fuente – Director Managing de Finanzas Corporativas – Colliers

Según datos recolectados por Colliers, este será el tercer año consecutivo en el cual se superarán con creces las inversiones de la temporada anterior.

Pasarse del “build to sell” al “build to rent”

En el mundo de las inversiones a gran escala, la confianza lo es todo. En este sentido, son numerosas las facilidades que han encontrado las promotoras para poder pasarse del del “build to sell” al “build to rent”. Fue un cambio de estrategia que implica cierto riesgo, esto es un hecho, pero ya de por sí el build to sell los lleva implícitos. Este cambio de estrategia en tantos proyectos a la vez, según los expertos, solo diversifica esa toma de riesgos, no la incrementa.

Se barajan en el futuro inmediato de este mercado en España la incorporación de más de medio centenar de proyectos build to rent. Y se tiene en cuenta además la incorporación de otras 50 nuevas promociones de manos de las Comunidades, soportadas por la ayuda de la inversión privada.

Cifras y ciudades

Los números son auspiciosos y podría significar una buena bocanada de aire para el Gobierno, respecto al auge en la demanda del alquiler. El volumen de inversión estimado para estos flamantes proyectos se estima superior a los 3.500 millones de euros. Las principales comunidades apuntadas por las promotoras para la edificación de estas unidades son Barcelona y Madrid al frente; y se le suman Valencia, Málaga y las Islas Baleares.

¿Cuál es tu opinión respecto al build to rent como nuevo protagonista del mercado inmobiliario? Nos gustaría mucho conocerla. ¿Te parece viable?

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