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Las oficinas en Barcelona pueden tener una nueva función. Hay un 10% de ellas que se encuentran vacías, y los inversores se entusiasman con una reconversión que genere nuevas viviendas. En las grandes ciudades, la demanda de oficinas es escasa y las viviendas son cada vez más necesarias.

Las oficinas en Barcelona pueden ser reconvertidas para construir nuevas viviendas. La situación en que se encuentra el sector y la demanda constante de casas y pisos para habitar impulsa a cada vez más inversores a sumarse a proyectos de reconversión de las oficinas. La gentrificación, descripta en esta nota anterior, hizo que las oficinas y locales comerciales desplazaran los edificios hacia las afueras. Ahora, son las oficinas las que parecen no tener lugar en los núcleos urbanos.

En Barcelona, el 10% de las oficinas se encuentran vacías. Las promotoras e inversores inmobiliarios se entusiasman con destinar esos espacios para desarrollar proyectos vinculados al living. La recalificación de las oficinas de la capital catalana como vivienda, es un paso importante para la gestación de muchos proyectos. Lo había sido también en 2008, cuando la conversión aportó 500.000 m2 para construir hoteles y viviendas.

Reconversión de las oficinas en Barcelona

El mercado de las oficinas en Barcelona está en una situación particular. Por un lado, el nivel de desocupación del sector es importante, mientras que por el otro hay promotoras e inversores que ven en su reconversión una oportunidad para cubrir la demanda de viviendas y pisos en la capital.

En realidad, todas las grandes ciudades atraviesan esta disyuntiva. Y es que luego de la pandemia, las oficinas comerciales quedaron vacías, por el teletrabajo y porque muchas compañías impusieron a sus empleados esa modalidad como forma principal. Por una y otra razón, los edificios se fueron quedando vacíos.

El sector de oficinas atraviesa un periodo de transición, luego del exponencial crecimiento que tuvieron desde la crisis de 2008 hasta la llegada del Covid, y Barcelona es un ejemplo claro de esto. La capital catalana tiene un 10% de sus oficinas vacías. Entonces, se busca repetir la experiencia de otras capitales mundiales, donde la conversión de oficinas a viviendas ha logrado bajar la tensión en el mercado residencial.

Por el lado de las desarrolladoras y los inversores, lo que intentan es hacer uso de esos metros cuadrados que se encuentran vacíos y con escasos márgenes de rentabilidad. Con respecto a las autoridades, la intención es aportar superficies para construir viviendas, en una zona con donde el suelo disponible es poco o nulo. 

Barcelona busca, por un lado, repetir la estrategia que se está implementando en otras grandes ciudades del mundo. Nueva York y Londres, los mercados inmobiliarios más importantes a nivel global, están llevando adelante este tipo de medidas. También se está llevando adelante en ciudades con mercados inmobiliarios un poco menores, como San Francisco, en los EEUU.

La ciudad condal tiene en el pasado inmediato una muestra de los resultados de esta política. Luego de la crisis de las hipotecas, en 2008, las autoridades impulsaron la conversión de unos 500.000 metros cuadrados de oficinas en hoteles y viviendas.

¿Una nueva gentrificación?

El mercado inmobiliario global se vio afectado por el Covid, incluso se han reconvertido sectores enteros, como el de locales comerciales, desarrollando nuevos productos y activos que dieron respuesta a las nuevas demandas, en el trabajo, la vivienda y el esparcimiento.

Donde más claro se reflejaron los efectos de la pandemia fue en las grandes ciudades, donde la actividad se vio reducida al mínimo. De acuerdo al informe The Office Property Telescope, el mercado de las oficinas en Barcelona tiene una tasa de desocupación del 10%, lo mismo ocurre en Madrid. Incluso, el trabajo destaca que este porcentaje podría aumentar en los próximos meses de este año. 

La baja en la demanda de oficinas es tan pronunciada que, siempre de acuerdo al informe, hay más de 70 proyectos de nuevas oficinas que no se finalizaron en 2023, y que tal vez tampoco se concreten este año. Esto puede dar cuenta de un cambio que se comienza a evidenciar en ciudades como la capital catalana.

Ahora, los inversores parecen volcarse a un modelo de negocios no tan nuevo: convertir las oficinas en viviendas. No en la modalidad tradicional, sino en un híbrido. Esto es, espacios donde vivir y trabajar. De hecho, hay productos con amplio desarrollo que se ajustan a esa idea, como el coliving y el coworking.

Barcelona es una ciudad donde este tipo de inmuebles concuerdan de manera exacta con las necesidades de la vivienda urbana en la actualidad. Es una suerte de nueva gentrificación. En un momento, la vivienda se debió retirar a los contornos para dejar el centro de la ciudad a las oficinas y centros comerciales. Ahora es la vivienda, con otra modalidad, la que se abre paso para volver a ocupar los lugares centrales de la capital.

Un esfuerzo conjunto

La situación por la que atraviesa el mercado de las oficinas en Barcelona tiene varios componentes. Por un lado, está asumido que el stock de plazas supera la demanda, y de allí que un 10% del total de oficinas están vacías.

Por el otro, existe una demanda de lugares para vivir, que es creciente. Pero las grandes ciudades presentan otros tipos de preferencias que la vivienda o piso tradicional. Esos productos nuevos son el resultado de un cambio que ha comenzado: el coliving y el coworking, surgidos a partir de la pandemia, muestran dos claros ejemplos.

De este modo, la conversión de oficinas en viviendas es una realidad próxima. Pero no se trata solo de cambiar una reglamentación y rehabilitar los metros cuadrados de un edificio para dividirlos en pisos. El pedido del presidente de la Asociación de Promotores de Cataluña, Xavier Vilajoana, es claro en ese sentido: “es necesario agilizar los trámites de las cédulas de habitabilidad y las licencias de cambio de uso”.

Y así como en algún momento el ayuntamiento acompañó los vientos de cambio para llenar el centro catalán con edificios corporativos, hoy la inversión inmobiliaria comienza a reconvertir gran parte de las oficinas de Barcelona en viviendas. La nueva oficina será híbrida, decían los expertos hace un tiempo. Y hoy vemos que se está convirtiendo en realidad.

Luego de leer este artículo, nos interesaría mucho conocer tu opinión acerca de las oficinas en Barcelona. Puedes compartirla con nosotros desde la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

Si te encuentras en la situación de querer invertir en estos momentos, no dudes en acudir a Oi Real Estate. Un equipo de profesionales estará a tu disposición y te ayudará en todo el proceso ¡Te esperamos!

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Cientos de miles de compañías alrededor del mundo han incorporado el modelo híbrido durante el período post pandémico; luego de haber utilizado al home office como epicentro de sistema. No obstante, esta modalidad que parece ser una salida que considera tanto productividad y rentabilidad de la empresa como el bienestar y la satisfacción del empleado, aún cuenta con muchos puntos grises en cuanto a una implementación estable a futuro ¿Se han realizado los estudios correctos respecto a cuáles son las expectativas de empleados y directivos; y lo que es realmente factible de llevar a cabo de forma sostenida en el tiempo? ¿Alcanza solamente con que las firmas hayan logrado reducir sustancial aunque provisoriamente sus gastos fijos? ¿Hubo un plan de modalidad de trabajo serio en la general más allá de la pandemia? En este artículo de Oi Real Estate veremos si existe una falta de planificación en el modelo híbrido.

El brazo fuerte de la modalidad híbrida contra el home office

Si bien durante los meses más duros en el embate de la pandemia COVID 19 (en algunos países más de un período interanual calendario completo según el impacto regional del virus) las compañías que optaron por implementar urgentes el teletrabajo como modalidad de empleo se vieron sorprendidas por su éxito; fue la modalidad híbrida la que ganó la pulseada respecto al home office permanente una vez que las medidas a la movilidad y al contacto entre personas comenzaron a levantarse. Era el camino hacia la denominada como “nueva normalidad”.

Esto se debió a una serie de factores en los que nos hemos ocupado desde Oi Realtor a través de sendos artículos. En resumidas cuentas, la general de los directivos a la cabeza de pequeñas, medianas y grandes firmas consideran que la presencia de las plantillas en planta (así sea de forma esporádica o rotativa) sigue siendo trascendente. Y en este contexto, la COVID 19 representó una verdadera prueba de fuego que bien pudo haber resultado mal. Si bien el teletrabajo existe desde hace décadas, fue ante las medidas restrictivas que se alzaron muchas barreras respecto al implemento del home office que hasta la expansión del virus hacían dudar a las compañías.

Un gris entre el blanco y negro del sistema laboral

Las empresas propusieron el teletrabajo y las plantillas comenzaron de la noche a la mañana a configurar esta red con lo que disponían a la mano; y el resultado fue de singular éxito. Si bien muchas firmas alrededor del mundo se vieron consumidas por los efectos económicos de la pandemia, fueron más las que sobrevivieron. Sin embargo, según una encuesta de la prestigiosa consultora McKinsey Live, se cuentan por millares los empleados que ven endeblez y algunas sombras en el sistema; tal cual se extendió en el tiempo hasta nuestros días.

Según McKinsey, se estimó en enero 2022 que el 64% entre 5000 empleados contratados en tiempo completo se encontrarían más cómodos y preferirían desempeñarse desde el hogar al menos uno y hasta cuatro días a la semana. De esos cinco millares, el estudio arrojó que casi un 69% de los encuestados (actualmente desempeñándose en modalidad híbrida) aún no ha recibido por parte de sus directivos un detalle concreto acerca de la aplicación del sistema híbrido en cuanto a regulaciones.

Falta de planificación en el modelo híbrido

La falta de planificación en el modelo híbrido, sumado a una cierta falta en la comunicación entre directivos y empleados, reflejó en las encuestas de McKinsey las inquietudes de las plantillas. Veamos algunos de los puntos que de implementarse podrían conducir acaso a un modelo de productividad más positivo:

  • Reconocer el factor humano de la estrategia; esto incluye la eventualidad de cambios en tendencias y preferencias.
  • La necesidad de sentirse incentivados a una identificación concreta con la marca para la que trabajan.
  • Escuchar, probar y finalmente ajustar. Las compañías líderes ejercen ajustes permanentemente a medida que descubren qué funciona y qué no. En este sentido, la pandemia ha sido un constante “prueba y error”. 
  • Comunicar y expresar la causa detrás de las políticas en el sistema de trabajo, ya sea híbrido, home office o presencial. Las plantillas se encuentran ávidas de conocer el por qué de las decisiones.
  • Analizar la cultura de la empresa puertas adentro; sino crear una nueva basada en las lecciones aprendidas durante la pandemia.

El futuro de las modalidades de trabajo

Las consultoras especializadas en RRHH han asumido durante y en la etapa post pandemia un rol trascendental; con el objetivo de visualizar el futuro de las modalidades de trabajo. En este contexto, otra encuesta realizada por la consultora McKinsey a cien directivos en distintas regiones del mundo; confirma que los índices de satisfacción al cliente se vieron incrementados sustancialmente durante el período más duro de la pandemia COVID 19.

Transcurridos más de dos años del implemento urgido del home office; y a más de un año de la incorporación del sistema híbrido en tantas compañías, se espera que el 90% de las compañías pasen definitivamente a la presencialidad esporádica. No obstante, sigue siendo importante la cantidad de firmas que al día de hoy asumen recién haber comenzado a investigar el tema. La falta de regulación legal al respecto es en este sentido un escollo.

¿Qué sistema de trabajo aplica tu compañía? Nos encantaría conocer tu opinión sobre este interesantísimo tópico en la bandeja de comentarios al pie.

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Las compañías intentan desde hace meses una vuelta a la oficina escalonada. Sin embargo, los distintos embates de las sucesivas olas de la COVID han retrasado más y más las ordenanzas que instruían los regresos a la habitualidad. Muchas fechas calendarias fueron pactadas, suspendidas y pospuestas. Las empresas finalmente deciden por su propia cuenta, optando principalmente por las modalidades híbridas entre presenciales y remotas. En este artículo de Oi Real Estate veremos en qué situación se encuentra la asistencia a las oficinas luego del verano y con miras a salir en el menor tiempo posible de la pandemia, de una vez por todas.

El modelo de trabajo “estrella”

¿Presencial o remoto total? ¿Modelo híbrido, o sectorizado por sectores? Estas y muchas otras son interrogantes aún sin una respuesta definitiva. Podría decirse que, tras la vuelta del período vacacional, muchas empresas no logran definirse respecto a una modalidad laboral concluyente.

El Gobierno y las distintas autoridades desde las comunas, tampoco logran ponerse de acuerdo ni unificar criterios. De todos modos, y más allá de las ordenanzas, las compañías terminan decidiendo según lo creen conveniente para sus rentabilidades; muchos dirían que dichas ordenanzas solo sirven para establecer alguna tendencia desde las portadas de los diarios, o los mosaicos de los noticieros.

Sin embargo, y no habiendo hasta ahora estudios que ofrezcan un índice certero, existe una modalidad que será recordada como “la estrella” de este 2021: el modelo híbrido. O sea, parcial entre presencial y remoto.

Imposición de una modalidad abierta

El trabajo remoto o homeoffice pareció abrirse camino durante 2020. Muchos apostaban a no regresar nunca más a las oficinas, como en la era pre pandemia o mejor dicho, como desde siempre. La opinión de los empleados de oficina sí fue un factor complejamente medido por sus compañías empleadoras; prácticamente a todo instante y desde el comienzo mismo de las restricciones a la circulación, como primera medida sanitaria. El resultado fue lapidario: más del 90% vio con buenos ojos el trabajar desde su casa.

Los contadores y empleados de RRHH en seguida sacaron del cajón sus calculadoras y las pusieron a funcionar. Estimar la rentabilidad de la empresa en términos del teletrabajo fue prioridad. A muchos CEOs pareció gustarle la idea, por ello desde comienzos de 2021 se anunciaban cambios estructurales sorprendentes. España no fue una excepción a la regla; esto ocurrió en casi toda Europa y en el resto del mundo.

Sin embargo, con el avance de la vacunación y la baja circunstancial de casos, tanto empleados como directores comenzaron a analizar el implemento de una modalidad híbrida. Hoy día, aproximándonos al umbral de 2022, dicho sistema mix se encuentra en auge, y es implementado en los grandes polos empresariales de las ciudades más nutridas.

La vuelta masiva a la oficina

No hay quien evite el escalofrío al imaginar una vuelta masiva a los edificios de oficina. En este sentido, y mientras transitamos una quinta ola (ya de por sí inesperada), no hay protocolo que logre mitigar un eventual sexto embate de la COVID. El distanciamiento social parece ser el único respaldo al sistema de vacunación. Por eso, la alternancia entre presencialidad y trabajo remoto que ofrece la vuelta a la oficina mediante este sistema híbrido, parece ser una opción saludable y conveniente para todos.

No obstante, la promesa de las autoridades era un regreso de las vacaciones sin protocolos en las compañías. Esto no cambió casi nada y en alguna medida se choca de frente, al menos desde lo operacional, con el reingreso de las plantillas a los edificios por parte de las empresas que obligaron una vuelta integral.

El desconcierto de muchas plantillas

Por otro lado, no olvidemos que existe un número considerable de empleados, quienes sienten hoy día algo similar a la desorientación. Una gran cantidad de firmas aseguraron tener a esta altura del año ya definida la situación individual de trabajo; pero las marchas y contramarchas gubernamentales e internas no les han permitido una estimación definitiva.

Así, trabajadores que planeaban trasladarse a las afueras teniendo en cuenta la modalidad teletrabajo “casi asegurada”, se encuentran más que en un régimen laboral, en un verdadero limbo. Según declaraba recientemente Carlos Gutiérrez, como secretario de Juventud y Nuevas Realidades del Trabajo de CC OO “solo el 10% de los empleados españoles continúa trabajando en la modalidad del teletrabajo, cuando el año pasado lo hacían el 25%”. Con todo, uno de diez, es mucha gente.

Mientras tanto, en Estados Unidos…

En el gigante americano la posición de las principales compañías es un tanto más inflexible y determinante que en España y la Unión Europea toda. James Gorman, delegado jefe de Morgan Stanley (una de las mayores entidades bancarias en el sector de inversión de Wall Street) advirtió de forma un tanto dura a sus empleados retornar a su lugar de trabajo de escritorio, fijando como fecha límite el 6 de septiembre próximo pasado. Días atrás había afirmado que…

…si puedes ir a cenar a un restaurante en Nueva York, puedes volver a la oficina. Y nosotros te queremos en la oficina. Si pretendes un salario newyorkino, trabajas en Nueva York. Nada de estar en Colorado y cobrar un sueldo como si vivieras en Nueva York. Lo siento. Eso no va a funcionar.

James Gorman

Esto es porque muchos de los empleados del Morgan Stanley en Nueva York directamente decidieron mudarse de estado, dando por ciertas las versiones que daban como ganador del combate al teletrabajo.

La falta de regulaciones como protagonista

Este nuevo episodio en la gruesa novela del capitalismo, aún no se ha terminado de redactar. ¿Puede una compañía ajustar (hacia abajo) un salario, a un empleado que se ha mudado de distrito? Se trata de un dilema mundial, que demuestra que la vuelta a la oficina será más compleja de lo esperado.

Imagínate que tu sueldo en una compañía de primera línea en Madrid (la ciudad española de mayor costo de vida, detrás de Barcelona) es de 27.800 euros. La empresa te envía a trabajar desde tu casa. Entonces, decides hacer una diferencia y mudarte a Canarias, donde el costo de vida es menor y el sueldo en promedio es de 20.800 euros. ¿Crees justo o conveniente que la compañía recorte tu ingreso?

Luego de leer este post, nos interesa muchísimo conoce tu opinión. Si quieres compartirla con nosotros, puedes hacerlo en la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

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