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Los salarios a la baja son el principal motivo de la falta de emancipación en los jóvenes españoles. Es una problemática que impide que este sector de la sociedad logre a acceder a una vivienda, así sea para comprar o alquilar. Según aseguran desde los gobiernos nacionales y locales, todos los años se piensan en medidas para mejorar esta situación, pero se convirtió en un problema estructural en la sociedad española.

Los jóvenes no pueden acceder a una hipoteca, aún con tipos de interés bajos. Sobre todo en lo que tiene que ver con los menores de 30 años, que aún viven con sus padres a raíz de la poca solvencia económica que tienen en sus vidas. Esta situación se agrava teniendo en cuenta el alto porcentaje que hay que destinar del salario al pago de una hipoteca.

La problemática

Durante 2020, un salario medio en el país constó de 22.837,59 euros brutos al año, pero el salario más frecuente es de 18.400 euros. Con esto se determina que con un salario de 1.533 euros brutos al mes, que de netos son 1.262 euros, la hipoteca consume el 45% de los ingresos mensuales, y un alquiler lo hace en un 49%. Estos porcentajes son muy altos para que los jóvenes puedan acceder a comprar o alquilar una casa o piso.

Los expertos están de acuerdo en que la emancipación de un joven está sujeta al salario. Pero esto se ve complicado a la hora de lograr este objetivo, ya que los salarios de los jóvenes son muy bajos.

Además, hay que tener en cuenta que los precios de las viviendas aumentan. Los expertos señalan que se deberían tomar medidas políticas en torno a eso. Este tipo de medidas reducirían los costes y que los jóvenes puedan acceder a su primera vivienda. El precio alto de una vivienda se debe, al coste que tiene un suelo, los impuestos que tienen consigo una vivienda y la construcción.

Las políticas en torno a esta temática deberían estar sujetas “a la creación de una oferta de vivienda con protección en alquiler o venta”. Esto dejaría que los precios se controlen, enfocando estas medidas a los jóvenes y su primera vivienda. Además, se debería liberalizar el suelo para que puedan ingresar promotores.

Ayuda para comprar o “help to buy”

El llamado “help to buy” es una medida adoptada por el Reino Unido que no es nueva, pero que garantiza el acceso a la vivienda para muchas personas. Esta medida nunca se aplicó en otros países ni en España.

Básicamente, se trata de financiar al comprador de una casa que no cuenta con ahorros previos para hacer frente al pago del 20% que no es financiado por los bancos privados.

Para los expertos, el 20% que se requiere de ahorro, en España podrían hacer frente a este monto agentes como el ICO las CCAA o las aseguradoras. Pero las aseguradoras indicaron que no lo pueden hacer y ICO y CCAA no cuenta con fondos suficientes para cubrir la gran demanda existente en el país.

Por esto, los expertos sostienen que en vez de ayudar en la compra, las políticas deben estar enfocadas en el alquiler de la vivienda joven. Esto se traduce en precios competitivos en alquiler, para que de esta manera los jóvenes puedan enfrentar un ahorro para luego poder comprar una vez que su situación mejore.

hipotecas para jóvenes

La situación de los estudiantes universitarios

Alrededor de un millón de estudiantes, en esta época del año, viajan a los lugares en donde cursan sus estudios. Estos tienen que optar por tres tipos de hospedaje: alquilar una vivienda, comprar o alojarse en residencias estudiantiles. Por los altos costos de las residencias y del alquiler, muchos piensan en acceder a comprar una vivienda, posibilidad que antes no se daba.

Según explica Idealista, “esto se debe a la rentabilidad que ofrece el alquiler, que sigue siendo jugoso”. El Banco de España apunta que la rentabilidad bruta media para alquilar una casa en España al terminar el último trimestre de 2020 fue de 5,2%, sin embargo, en 2019 este número se ubicó en 7,4% en el mismo período.

Si se deducen los gastos que soporta el dueño de una vivienda en alquiler, la rentabilidad neta llegaría a ser de hasta el 4,0% o 4,5%. Esto es muy superior a lo que se podría lograr conseguir en términos monetarios en una inversión financiera.

Por lo tanto, si una familia con uno o más hijos en etapa estudiantil (universitaria), tiene una oportunidad de inversión frente a lo que se gasta por alquilar, así sea un piso completo o una habitación.

Otra alternativa: las hipotecas garantizadas

Hay países en donde existen las llamadas “hipotecas garantizadas”, en las que una entidad financiera otorga un crédito hipotecario del 95% del precio, sobre todo en algunos países latinoamericanos.

Pero este tipo de hipotecas están limitadas a viviendas de coste bajo o medio bajo, y a personas que también tienen salarios bajos o medios bajos. Por lo general, este sistema está compuesto por una entidad estatal o mixta que es la que le garantiza a la entidad financiera el pago de la hipoteca, en el caso de que el comprador no pague la cuota de la hipoteca. Pero, las entidades financieras no se quedan con las viviendas, sino la entidad estatal o mixta, en caso de vivienda impaga.

También existe la opción de estimular el alquiler de viviendas, y la creación de un parque inmobiliario que cubra con la demanda. Pero siempre y cuando los precios estén actualizados a la situación real de la economía y del mercado.

Queremos conocer tu opinión acerca del acceso a la vivienda para los más jóvenes. ¡Déjanos un comentario con tus experiencias!

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La cantidad de hipotecas que se produjeron en los primeros meses de 2021 generó un aumento que llevó a superar los niveles pre- pandemia en seis entidades españolas.

La economía ha empezado a mostrar signos de reactivación, si nos dejamos llevar por la producción de hipotecas del primer trimestre de 2021. Este ritmo acelerado que se verificó en la cantidad de préstamos para la compra de viviendas ha logrado que los bancos lleguen a los niveles que tenían antes de la pandemia.

Seis entidades son las que reconocen haber recuperado las contrataciones de hipotecas. Estas son : Bankinter, Unicaja, Liberbank, Santander, el Banco Sabadell, y Kutxabank.

Si quieres saber cómo fue el repunte de estos bancos, no dejes de leer este post! Comentaremos los casos que dan cuenta del rebrote incipiente del sector y cómo ha afectado este incremento al saldo vivo hipotecario .

Hipotecas 2021: los bancos aseguran que el aumento los llevó a niveles pre-pandemia

La incertidumbre provocada por las sucesivas medidas de aislamiento y la crisis sanitaria no dejaban prever con exactitud cuándo se daría la esperada recuperación económica. Es por esto que estas cifras han tomado por sorpresa a algunos actores del sector, que presentaban dudas acerca del futuro cercano de los productos bancarios. Sin embargo ya son seis las entidades que han admitido que la producción de las hipotecas en el primer trimestre de 2021 ha logrado superar las expectativas.

Veamos cómo ha sido la situación de cada uno de los bancos:

Banco Santander

Según el informe presentado por el banco, la recuperación que registró en el primer trimestre del 2021 llegó a niveles pre- pandemia. En marzo de 2021 logró prestar más de  700 millones de euros en hipotecas para que clientes particulares compren viviendas.  Esto supone un crecimiento del 17% frente al primer trimestre de 2020. En ese momento había aumentado un 15% sus contrataciones respecto del año anterior.

Bankia

La buena producción de hipotecas del banco regenteado por José Ignacio Goirigolzarri, ha tomado por sorpresa a los directivos ya que durante abril, en pleno confinamiento se había registrado una caída de hasta el 50% de la producción. Este primer trimestre ha demostrado una recuperación que llega a superar en un 0,8% al mismo período de 2019.

Sabadell

Este banco reconoce que durante el primer trimestre del año ha llegado a conceder préstamos para la compra de viviendas por una cifra de 1.300 millones de euros, superando a los 958 millones que había prestado durante el mismo trimestre del 2020. La cuota de mercado acumulada también mejoró, llegando al 6,4%. Estos datos son muy buenos para la entidad ya que superan aún los de 2019. 

La frenada que sufrieron los créditos luego del dictamen de las medidas restrictivas se verificaban en un mayor temor por parte de los clientes para comprometerse en préstamos para consumo y compras de viviendas. Si bien los créditos hipotecarios hacen notar una recuperación, no se puede decir lo mismo de los préstamos para consumo que siguen amesetados.

Bankinter

El primer trimestre del año la producción de hipotecas de este banco cerró con  un balance de 932 millones de euros, lo que supone un 44% más que un año antes, y hasta un 50% más que en los tres primeros meses de 2019. Así es como se suma a la lista de los bancos que marcaron récords este inicio de 2021. La cuota de mercado de la entidad dirigida por María Dolores Dancausa llegó al 6,5%.

 Kutxabank 

Su producción avanzó a un ritmo que logró superar a Bankinter, llegando a otorgar un volumen de financiación de 1.093 millones de euros los primeros meses. Este dato supone un 55,7% más que en el mismo periodo del año anterior. En los tres meses iniciales de 2019 había generado un 46% menos que los volúmenes actuales.

El grupo ha superado la barrera de los 1.000 millones en nuevas formalizaciones por tercer trimestre consecutivo.

Liberbank y Unicaja

Ambas entidades, al borde de la fusión, han tenido una mejor performance que la que tenían previo a la crisis sanitaria. Liberbank cerró el primer trimestre con 660 millones de euros, completando una cuota de mercado del 6,7% y aumentando su producción de 511 millones de euros de 2020 y de 451 millones de 2019.

Unicaja formalizó préstamos por alrededor de 380 millones de euros en concepto de hipotecas,  un 67% más que hace un año y un 44% más que en los tres primeros meses de 2019. La crisis se hizo notar para este banco que vió mermar sus concesiones en un 13,7% el año pasado.

Como hemos visto todas estas entidades han registrado mejoras en sus datos económicos. Esto revela un repunte en la capacidad de gasto de los clientes, que pueden volver a invertir en la compra de viviendas con más confianza.

Sin embargo, que las hipotecas del primer trimestre de 2021 hayan registrado un aumento no se refleja en el saldo vivo hipotecario, que sigue evolucionando a la baja. El mayor peso de las amortizaciones sobre los nuevos préstamos es el causante de esta situación. Los últimos datos del Banco de España dan cuenta que  a fines de 2020, el saldo vivo hipotecario se situaba en 487.855 millones de euros. Esta tendencia continúa desde  2010, cuando la cartera abarcaba 632.449 millones de euros.

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Con esta lista de 10 libros imprescindibles sobre inversión inmobiliaria, podrás conocer sobre temas importantes para la adquisición y venta de propiedades de manera exitosa. Además, conocerás acerca de la administración y manejo de inquilinos, y temas esenciales de la inversión inmobiliaria.

The Millonaire real estate investor, de Gary Keller (El inversionista millonario de bienes raíces)

El libro trata sobre los errores y las creencias más comunes sobre la inversión inmobiliaria, como también los principios fundamentales y las mejores estrategias para lograr riqueza en el sector. En él se recopilan los testimonios de más de 100 inversores millonarios.

El autor, Gary Keller, es un empresario estadounidense de bienes raíces, y fundador de una de las empresas más grandes del mundo.

Real Estate Finance and investments, de William Brueggemann y Jeffrey Fisher (Finanzas e inversión en bienes raíces)

El segundo de los 10 libros imprescindibles sobre inversión inmobiliaria trata sobre conceptos complejos y elementos claves del negocio inmobiliario. Aborda temas como los riesgos y rendimientos del sector. Además, es una guía con todos los puntos necesarios para evaluar y tomar una decisión adecuada y lograr el éxito en bienes raíces. Los escritores son expertos del real estate.

Brueggemann fue Presidente de la Asociación Americana de Bienes Raíces y Economía Urbana, además de editor de su revista. Fisher es profesor emérito de finanzas y bienes raíces en la Escuela de Negocios de Kelley de la Universidad de Indiana y profesor visitante en la Escuela de Negocios Johns Hopkins Carey.

The ABCs of Real Estate Investing, de Ken McElroy (El ABC de la inversión en bienes raíces)

Es un libro que aborda una enseñanza para lograr riqueza y flujo de efectivo a través de bienes raíces. Entre otrascosas, enseña cómo:

  • Detectar propiedades con potencial.
  • Evaluar la propiedad y su precio de compra.
  • Negociar acuerdos.
  • Desbloquear mitos en torno a la inversión inmobiliaria.

Ken McElroy consiguió el éxito en bienes raíces a lo largo de dos décadas, además de ser el asesor inmobiliario de Robert Kiyosaki, de The Rich Dad Company.

The Commercial Real Estate Investor´s Handbook: A Step-by-Step Roadmap to Financial Wealth, de Steven D. Fisher (La guía inversionista de inmuebles comerciales)

Es un libro ideal para aprender a visualizar oportunidades inmobiliarias, y que su proceso de adquisición financiamiento y administración de la propiedad sean exitosos. Cuenta las ventajas y desventadas de las alternativas de inversión en bienes raíces comerciales, como almacenes, apartamentos, edificios, centros comerciales, hoteles, parques de casas móviles, etc. Es una oportunidad para aquellos principiantes o experimentados, ya que incluye estudios de casos e historias de éxito reales, y también cálculos matemáticos esenciales para el éxito en bienes raíces comerciales.

Fisher es autor independiente, columnista, ilustrador y escritor de temas corporativos.

The Best Real Estate Advice I ever received, de Donald Trump (Los mejores consejos de bienes raíces que he recibido)

El quinto libro de los 10 libros imprescindibles sobre inversión inmobiliaria son principios y estrategias para comenzar en el negocio inmobiliario y hacer muchísimo dinero invirtiendo en el sector. Donald Trump, exitoso en el ámbito, explica elementos clave para el análisis en la compra de propiedades, venderlas o tomar decisiones financieras. El objetivo de este libro es ayudar en la planificación de su éxito en el mundo de los bienes raíces, ya sea porque se encuentra en proceso de compra venta o entrando en el negocio.

Donald Trump fue el Presidente de Estados Unidos, y es reconocido por ser uno de los empresarios más ricos del mundo, dedicado a los bienes raíces.

Every Landlord´s Legal Guide, de Marcia Stewart, Ralph Warner y Janet Portman (Guía legal de todo propietario)

Es un libro que trata sobre el alquiler de las propiedades y mantener los inquilinos correctos, planteándolo de la manera más clara. Es un manual enfocado en el mercado inmobiliario estadounidense en donde se detallan problemas o issues legales entre inquilinos y propietarios, brindando estrategias para conseguir una solución. Además, aborda los aspectos relacionados al contrato legal de alquiler, términos clave de la relación con el inquilino, los problemas típicos de una mudanza o depósitos en garantía, derechos y deberes del propietario, y responsabilidades de los inquilinos. Marcia Stewart escribió sobre leyes de propietarios e inquilinos, bienes raíces y asuntos sobre consumidores.

Ralph Warner es pionero en el movimiento Do-it-yourself (Hágalo usted mismo) y escribió varios libros sobre esta filosofía. Mientras que Jane Portman es una abogada experta en leyes residenciales y comerciales de propietarios e inquilinos, también sobre asuntos legales y disputas entre vecinos o inquilinos y propietarios.

Del negocio inmobiliario a la industria inmobiliaria, de Mikel Echavarren

Es un libro que concibe a la industria inmobiliaria como un eje vertebrador, y plantea que sus movimientos en alza o en caída, repercuten en otros sectores. Permite conocer a quienes se están acercando al negocio inmobiliario y a aquellos profesionales relacionados directamente con los bienes raíces y las claves de su funcionamiento. Echavarren plantea estrategias y formas de gestión a todos aquellos que anhelan un sector inmobiliario sólido, y para quienes están dispuestos a invertir con éxito en proyectos futuros. Este libro reflexiona sobre el sector inmobiliario, sus posibles errores en la época de las burbujas inmobiliarias, y plantea recomendaciones personales para evitar las crisis.

Mikel Echavarren tiene más de 25 años de experiencia profesional. Ha participado en muchos proyectos de definición estratégica y asesoramiento financiero, tanto en bienes raíces como en el rubro hotelero. Desarrolló una intensa actividad como docente y divulgador de bienes raíces en España.

Real Estate: The Sustainable Investment, de Glen Sweeney y John C. Gordon (Finca raíz: inversión sostenible – estrategias para la nueva generación)

Es un libro que explica a las nuevas generaciones lo sucedido en el sector inmobiliario en los últimos años, y plantea qué hacer de ahora en más, y así, aprendiendo de los errores, invertir de manera inteligente. Además, aborda estrategias para alcanzar objetivos de inversión a largo plazo, que fueron comprobadas, e incluyen propiedades de bajos ingresos. También aborda sobre el manejo excepcional de los conceptos básicos de inversión para respondernos ¿Qué tipo de inversión es la adecuada para sus finanzas? ¿Cómo lograr que el apalancamiento realmente funcione? ¿Cómo y por qué empezar ahora? ¿Qué buscar en un socio antes de que acepte? Sweeney es inversionista inmobiliario, y Presidente de Investors Research Institute Inc.

Gordon ha invertido en propiedades inmobiliarias de alquiler, forestales, agrícolas por más de 30 años. Además es autor de más de 100 publicaciones.

The Tao of Warren Buffett, de David Clark y Mary Buffett (El Tao de Warren Buffett)

Reúne 125 aforismos de Warren Buffett sobre inversiones, gestión de negocios, errores, disciplina, elección de carrera y éxito. Este libro sugiere que la dedicación, integridad y sentido común son elementos comunes de estos pensamientos y estrategias prácticas reseñadas por el libro, pero además son las claves que hacen de Buffett uno de los inversionistas más exitosos y destacados de la historia contemporánea.

David Clark es amigo de la familia Buffett y socio gerente de un importante grupo de inversiones de Omaha. Mary Buffett es profesora, conferencista de inversiones financieras y ex esposa del hijo de Warren.

Landlording on Autopilot, de Mike Butler

El último libro de los 10 libros imprescindibles sobre inversión inmobiliaria es muy útil para aquellos que necesitan información sobre administración de propiedades. Pero no tiene una versión en español, aunque es de fácil lectura. Aborda temáticas como principios y estrategias generales para alquilar propiedades, management o administración de inmuebles, contratos y aspector legales, entrenamiento a futuros inquilinos para que sean mejores, condiciones de mantenimiento, manejo y gestión de daños.

Mike Butler es inversionista de bienes raíces con un estilo enfocado y agresivo. Creador de un sistema personalizado de contabilidad para inversores inmobiliario. También es Realtor, agente inmobiliario registrado en Kentucky y muy reconocido por sus gestiones efectivas con propiedades, sus técnicas contables y el seguimiento de inquilinos que estableció en sus inicios en el negocio real estate.

Si disfrutaste esta lista con los 10 libros imprescindibles de las inversiones inmobiliarias, no te pierdas las preguntas frecuentes sobre las inversiones inmobiliarias. También te sugerimos que leas las 10 reglas para tener éxito en la inversión inmobiliaria.

                              

A fines del año pasado el IPC cerró en negativo, situación que no pasaba desde el año 2014. Entérate en este artículo la relación que tienen los precios de alquiler con el IPC.

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¿Qué es el IPC?

Con la sigla IPC nos referimos al Índice de Precios al Consumo. Este índice es un indicador que mide las variaciones de los precios de un determinado conjunto de servicios y bienes en un tiempo y un lugar determinados. Con este concepto se puede calcular el coste de vida de la población gracias a la medición de las oscilaciones de los precios de los productos y servicios.

Estos números impactan directamente con lo que se denomina como inflación económica.

Entonces, los precios de alquiler se ven afectados en relación con el IPC. Las actualizaciones del valor de renta estarán directamente vinculados con lo que suceda con la inflación y el IPC en todo el país.

¿En qué se relaciona el IPC con los precios de alquiler?

Es importante saber cómo y cuándo se deben actualizar los precios de alquiler para evitar tener inconvenientes entre caseros e inquilinos. Sobre esto tiene fundamental incidencia el IPC. En España, salvo que hayan existido acuerdos diferentes entre arrendador y arrendatario, el IPC es el que marca la cuantía que subirá o bajará el alquiler.

Estas actualizaciones no se realizan cuando se cumple un año calendario, sino que se renuevan cuando se cumple un año desde la firma del contrato de arrendamiento legal. Es decir, que si se firmó el contrato de alquiler en mayo, ese mes será en el que debamos renovar el precio del alquiler y no a principio de año como tienden a hacer muchos arrendadores.

¿Cuál es el IPC que se utiliza para calcular la actualización de los precios de alquiler?

Existen varios grupos de IPC, entre estos: alimentos, vivienda, hotelería, transporte, medicina, ocio y cultura, menaje, IPC general, etc. Según la Ley de Arrendamientos Urbanos, el índice que habrá de utilizarse para la actualización de la renta será única y exclusivamente el IPC general durante los cinco primeros años de contrato. Luego de esos cinco años se puede pactar un nuevo arreglo entre las partes.

IPC negativo a fines del 2020

El índice de precios al consumo (IPC) finalizó en diciembre un 0,5% por debajo del registrado en el mismo mes del año anterior. La inflación volvió a mostrarse en negativo, situación que no veíamos desde el 2014. De todas formas, la caída se atenuó ligeramente en diciembre frente al 0,8% que había registrado el mes anterior, según la información publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En este sentido, los precios relacionados con la vivienda y al transporte fueron los que más contribuyeron a frenar la caída. En general, la vivienda aporta casi tres décimas de subida al índice.

¿Cómo se calcula la actualización de los precios de alquiler según el IPC?

Es importante saber con corrección dónde tenemos que acudir para conocer los datos del IPC oficial y cómo se calcula la subida de IPC que debe aplicarse al importe de renta de una vivienda.

Para calcular el importe de renta a partir del IPC existe una herramienta sencilla que proporciona la página del Instituto Nacional de Estadísticas (INE). Este elemento permite calcular el incremento del IPC y de otros índices entre dos fechas seleccionadas. En la página debemos colocar el importe de nuestro alquiler y el periodo en que queremos tomar como base para calcular el IPC. Esta página nos muestra la cantidad que dio como resultado y el IPC sobre el que se realizan esos cálculos.

Si queremos calcularlo de manera manual, tenemos que, en primer lugar, conocer el IPC que hay que aplicar. Para esto hay que chequear en la página del INE que publica las tasas de variación interanual. Estos datos serán los que sirvan de base para el cálculo

Una vez que tenemos esa información y con el coste de renta de nuestro alquiler, se debe realizar el siguiente cálculo:

Cuota de Alquiler Actualizada = Cuota Alquiler Inicial x ( 1 + IPC)

Se debe tener en cuenta que la evolución del IPC puede ser positiva o negativa. Esto quiere decir que  la inflación no está obligatoriamente destinada a subir. De esta manera, en un momento de deflación, podría pasar que al actualizar la renta, el arrendatario pase a pagar menos que el año anterior y sería algo totalmente normal. Esto significaría que el coste de la vida ha descendido desde el año anterior y por lo tanto no se puede cobrar el mismo precio por el alquiler.

¿Cómo seguirán los precios de alquiler en 2021?

Se prevé que los alquileres seguirán a la baja o se mantendrán en estos precios moderados de un -10% o un -15%. El 85% de los propietarios no son grandes arrendadores y como necesitan mantener los ingresos de sus viviendas en alquiler rebajarán sus aspiraciones.

Respecto de los cambios normativos, existe unanimidad entre los expertos y portavoces del sector inmobiliario en rechazar la limitación de precios de alquiler que ha comenzado a aplicarse en Cataluña y que podría aplicarse a todo el país si finalmente se incluye en la Ley de Vivienda que el Ministerio de Fomento prevé aprobar en febrero.

Es posible que la entrada en vigor de la nueva normativa que regula el precio de alquiler esté teniendo una cierta influencia en las caídas de los precios. En ciudades como Barcelona hay más oferta que demanda y eso está empujando los precios a la baja.

Esperamos con este artículo haberte clarificado algunas cuestiones sobre el IPC y su incidencia sobre los precios de renta. Este 2021 recién está comenzando, estamos a la espera del impacto de la vacunación y la activación normal de la economía. Veremos con el avance de los meses cómo fluctúan los precios de alquiler.

Para una atención personalizada, no dudes en comunicarte con nuestros representantes y asesores. Evalúa con seguridad los precios de renta de tu alquiler.

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Por iniciativa del gobierno y la banca se implementaron una serie de moratorias hipotecarias, tendientes a brindar ayudas a los prestamistas afectados por el coronavirus.

El año que acabamos de despedir se llevó un saldo negativo en cuanto a salud y economía. La primera mitad signada por la ola de contagios hizo colapsar el sistema de salud y los indicadores económicos se desplomaron, mostrando déficits pocas veces vistos. En este contexto, el gobierno intervino a través de medidas que intentaron ayudar a las personas que no podían pagar sus deudas por causa del coronavirus. Una de ellas fue la moratoria hipotecaria, a la que pudieron acceder los españoles que no alcanzaban a cubrir los costes de las cuotas de sus préstamos. 

Si quieres saber cómo resultaron las moratorias hipotecarias durante el 2020, no dejes de leer este post.

Cuándo y por qué se decretaron las moratorias hipotecarias?

Luego de decretar el estado de alarma el 17 de marzo, el gobierno decidió acompañar las restricciones con una batería de medidas tendientes a ayudar a los afectados por la pandemia sanitaria. Una de ellas fue la de las moratorias hipotecarias, que incluyó tanto el capital como los intereses.

Esta moratoria consistió en una prórroga en los plazos de pago, que podía ser solicitada por los trabajadores con préstamos hipotecarios para vivienda habitual que habían visto sus actividades laborales frenadas por el COVID 19. Sin embargo, esta medida se quedó corta en sus alcances, por lo que el gobierno decidió ampliarla a los autónomos y a viviendas vinculadas a alguna actividad económica. Ejemplo de ello eran los  inmuebles adquiridos para funcionar como oficinas, locales comerciales o consultorios médicos. 

¿Qué requisitos se pidieron para poder acogerse a las moratorias hipotecarias?

La dilación en los plazos de pagos de préstamos podía ser solicitada por:

  • Desempleados recientes, personas que se hubieran quedado sin empleo  
  • Personas con un fuerte recorte en sus salarios
  • Aquellos a los que la cuota más sus gastos básicos fuesen superiores o iguales al al 35% de los ingresos netos del conjunto de los miembros de la unidad familiar
  • Las familias que no superasen en tres veces el IPREM ( Indicador Público de Renta de efectos múltiples. El IPREM tiene un valor de 537, 84 euros, por lo que ninguno de los miembros del hogar podía superar 1.613,52 euros al mes

Una condición extra era que las familias debían acreditar su situación de vulnerabilidad, con plazos fijados para presentar la documentación pertinente.

¿Cuáles fueron las prórrogas de la medida?

En un principio, las  moratorias hipotecarias tenían previsto durar tres meses pero, dadas las circunstancias fueron prorrogadas en julio hasta el 30 de septiembre. Luego de esa fecha el gobierno no dictaminó más aplazamientos.

Moratoria hipotecaria sectorial

Tras el último aplazamiento de las moratorias, los hipotecados tuvieron una nueva chance de negociar con las entidades financieras. Esto se dió gracias a la moratoria hipotecaria sectorial, una alternativa que ya había sido ofrecida por los bancos extraoficialmente en el mes de abril. Se trató de una opción que estaba al margen de la legalmente aprobada por el gobierno, y tuvo como objetivo llegar a más hogares vulnerables. El máximo planteado fue de un año.

Requisitos para la moratoria hipotecaria sectorial:

  • Haber sido beneficiario de un ERTE
  • Haber perdido el empleo
  • Tener una baja significativa en los ingresos
  • Ser trabajador de una actividad que hubiera cesado
  • La formalización de la hipoteca tenía una fecha límite: tenía que estar constituída antes del 14 de marzo de 2020.

Modos de devolución

  • Prorateo de la cuota mensual luego de terminarse la moratoria
  • Prolongación del a vida de la hipoteca por el mismo período de tiempo que la interrupción del pago.

¿Cuántas moratorias hipotecarias se concedieron en 2020?

Con el cierre de noviembre, el Banco de España brindó sus cifras oficiales. Como publica El País, las entidades financieras españolas concedieron 1,386 millones de moratorias hipotecarias y no hipotecarias a los afectados por la crisis del coronavirus, con un saldo vivo pendiente de amortización de 54.451 millones de euros.

Si hablamos de las moratorias legislativas del gobierno, se habían recibido hasta noviembre 269.694 solicitudes de moratoria hipotecaria, de las que se dio curso a 226.523, con un saldo vivo pendiente de amortización  de 20.309 millones de euros.

Para los créditos sin garantía hipotecaria, se registraron 419.556 peticiones de las que se tramitaron 366.669, con un saldo pendiente de amortización de los préstamos suspendidos de 2.706 millones de euros.

El número de este tipo de solicitudes se redujo respecto a la cifra del mes anterior debido a los ajustes de reclasificación de moratorias o de la información remitida realizados por algunas entidades. Esto sucedía luego de verificar operaciones rechazadas o desistidas por el cliente.

Para las moratorias sectoriales, el número de concesiones superó las 793.000, con un volumen de más de 31.400 millones de euros. Con estos resultados a la vista se mejoran las previsiones que habían hecho los notarios, que calculaban medio millón de estas moratorias hipotecarias. Estas moratorias no se dieron más a partir de fines de septiembre, pero el banco abrió las puertas a negociar caso por caso para los clientes que siguieran en dificultades.

¿Cómo se compone el grupo de las personas que se adscribieron a moratorias?

Los tres tipos de moratorias fueron suscriptas por asalariados en un 70%. Los principales sectores beneficiados por esta suspensión en el pago de las cuotas fueron:

  • Comercio
  • Hostelería
  • Profesionales
  • Científicos
  • Técnicos
  • Transporte
  • Construcción

Moratorias al transporte y al turismo

Dos nuevas moratorias se aprobaron también en julio, y estuvieron referidas al sector turístico y al sector del transporte público de mercancías y discrecional de viajeros en autobús. Esta medida fue dirigida no sólo a personas físicas sino también a personas jurídicas.

El número de solicitudes de moratoria hipotecaria para inmuebles correspondientes a una actividad turística se situó en 1.640, de las cuales se dio curso a 1.350, con un saldo pendiente de amortización de los préstamos suspendidos superior a 2.000 millones de euros.

Por otro parte, las referidas al transporte ascendieron a 1.836,  se dio curso a 1.639, alcanzando el saldo pendiente de amortización de estos préstamos suspendidos los 123 millones de euros.

¿Te ha servido esta información? ¿Tienes más datos sobre lo que ocurrió con las moratorias hipotecarias del 2020? ¡Esperamos que sí! Nos interesaría mucho conocer tu opinión, por lo que si tienes algo para comentarnos puedes escribirnos en la casilla, debajo del post.

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Las hipotecas 2021 sufrirán las consecuencias del año que atravesamos, en el que el COVID arrasó con la mayoría de los mercados. Los expertos coinciden en una palabra: incertidumbre.

El 2020 será recordado como el año en el que el mundo entero se encerró. El colapso generado por un virus de origen chino atravesó a todos por igual: no se salvaron superpotencias ni países subdesarrollados. El Covid no conoció de fronteras y llegó a cada rincón del planeta. Los gobiernos intentaron desarrollar medidas tendientes a contener los contagios, con mayor o menor éxito. Una de ellas fue el confinamiento, una medida conocida desde el surgimiento de las pestes en el siglo pasado, por la cual la población debió encerrarse en sus hogares por un período circunscripto de tiempo. Esto evitó que la enfermedad se diseminara pero también trajo consecuencias colaterales: las economías se resintieron notablemente.

El mercado de la vivienda no estuvo exento de estos efectos adversos, por lo que también sufrió el parate general. Y si  bien luego de la primera ola surgieron algunos atisbos de recuperación, tras finalizar el verano la llegada de la segunda ola de la pandemia frenó esos signos abruptamente.

Qué sucederá con las hipotecas 2021? Podrán los hipotecados afrontar las deudas con el panorama económico actual? Cómo se manejarán los bancos con los nuevos préstamos hipotecarios? Si quieres saber algunas de estas respuestas, no te pierdas esta nota!

Pronósticos de los expertos para la economía 2021

Según publica El País, la sacudida de los precios continuará en el 2021, pero no será el mercado inmobiliario el más afectado. El ajuste será menos intenso y duradero ya que los precios están todavía lejos de los niveles máximos de 2008 y los bancos no tienden a dar créditos e hipotecas en la misma medida, origen de la burbuja de ese año. Además, antes del inicio de la pandemia no se observaban indicios claros de sobredimensionamiento en el mercado inmobiliario, explica en un informe el Banco de España en el Informe de Estabilidad Financiera de otoño.

En cuanto al volúmen de ventas, quedan meses duros por delante, ya que a pesar de la llegada de la vacuna, España está en la cola de la recuperación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE). Según el INE, la compraventa de vivienda se redujo en octubre un 13,3% interanual. Para Bankinter la caída de 2020 será de alrededor del 35% en 2020, con un total de 326.000 operaciones, niveles similares a los de  de 2012 y 2014. Se espera que en 2021 el rebote sea del 30%, lo que no alcanzará los niveles anteriores a la pandemia. Recién para el 2022 se prevé que se concreten 500.000 operaciones al año.

La asistencia del Gobierno a los hogares, a través de las moratorias hipotecarias, ayudas en alquiler o suspensión de desahucios de familias vulnerables, colaboró para que el deterioro en la economía no sea mayor. Lo que no se sabe es que sucederá cuando estas medidas de contención se terminen o ya no se puedan seguir gestionando.

Bajarán los precios de las viviendas en 2021?

Los expertos coinciden en que hay mucha incertidumbre con respecto a lo que sucederá en el año próximo. La falta de correlación de los datos con los que contamos, no permiten hacer demasiadas previsiones con mucha seguridad. Sin embargo, algunas entidades si se aventuran a pensar algunos pronósticos

Según BBVA Research el precio bajará un 1,5% este año de media y las caídas se atenuarán a lo largo de 2021.La recuperación posible para esta consultora llegará probablemente para la segunda mitad del año.

Menos optimistas son desde Bankinter para los que el impacto del COVID será superior al superior al 9% repartido entre 2020 y 2021. Este  recorte de precios tendría más efectos en las prime de grandes ciudades.

Para la agencia Finch, la caída en dos años será del 10% y los más afectados serán España y Reino Unido. La recuperación tardará un poco más, ya que esta consultora la prevé para 2022. Por su parte, la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) apunta una rebaja del 8% entre finales de este año y el primer semestre de 2021 con un repunte a partir de ese momento

Previsiones para hipotecas 2021

Si bien la incertidumbre es la regente en estos tiempos, algunos expertos se animan a hacer previsiones según los indicios de lo que viene sucediendo en este atribulado 2020

Subrogaciones en aumento

Es probable que los bancos sigan ofreciendo a asumir hipotecas de otras entidades a cambio de mejorar sus condiciones, ya sea a través de subrogaciones de acreedor o de la contratación de nuevos préstamos. Este tipo de operaciones han subido considerablemente durante este último semestre, ya que las entidades financieras ven en ellas una buena oportunidad de rentabilidad y los clientes buscan mejoras sus cuotas hipotecarias. 

Como no es esperable un aumento en la demanda de nuevas hipotecas, la banca se volcará a promover el cambio de banco para este tipo de préstamos. De esta manera, podrán mantener el ritmo de concesión de crédito hipotecario.

Mayores exigencias para la concesión de hipotecas

Siguiendo la línea del 2020, es probable que las entidades financieras sigan poniendo muchos requisitos para conceder un préstamo para la compra de una vivienda. Con el panorama de crisis económica la estrategia será la de no tomar riesgos excesivos, por lo que el análisis del perfil del hipotecado será más exhaustivo. Los clientes que no acrediten estabilidad laboral o una buen comportamiento crediticio tendrán complicada la concesión de la hipoteca.

Las hipotecas de más del 80% del precio de la compraventa también tendrán más requisitos. Para mayores financiaciones serán necesarios tener muy buenos ingresos, ser funcionarios o contar conseguir la negociación de un broker hipotecario.

Para la Asociación Hipotecaria Española (AHE), no es esperable que el mercado hipotecario revierta completamente su tendencia hasta que no se consolide un escenario que baraje un grado de certidumbre mayor, y que vaya acompañado de una vigorosa recuperación en el mercado laboral.

¿Te ha servido esta información? ¡Esperamos que sí! Nos interesaría mucho conocer tu opinión, por lo que si tienes algo para comentarnos puedes escribirnos en la casilla, debajo del post. Y si necesitas comprar o vender una vivienda, no dudes en contactarnos. Oi Real Estate cuenta con los mejores asesores, a tu disposición.

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El impago de alquiler se disparó desde el mes de septiembre, coincidente con la llegada de la segunda ola del coronavirus. Entérate en este post cuáles son las opciones para resolver este tipo de conflictos.

La pandemia ha causado estragos en las finanzas mundiales, como hemos podido comprobar desde principios de año. Pero pasada la primera ola, parecía que todo iba volviendo a la normalidad, con un repunte de los índices económicos que dejaba entrever una recuperación positiva. Sin embargo, la llegada de la segunda ola del COVID 19 ha vuelto a poner en jaque muchas economías, lo que no ha dejado afuera al mercado inmobiliario.

Prueba de esto son los índices que muestra el Fichero de Inquilinos Morosos (FIMI), que ha señalado que el mes de septiembre las comunicaciones de morosidad se han disparado hasta un 68,4%. Esta tendencia, lejos de revertirse, tiene toda la apariencia de ir en alza y coincide con la segunda ola de la pandemia.

Según datos expuestos por Murcia.com, entre el 75 y el 90% de las viviendas en alquiler se alquilaron para pagar otra hipoteca o complementar la pensión. Esto significa que la caída económica ha hecho aparecer nuevos alquileres para cubrir gastos antes inexistentes. Cuando los inquilinos no pueden afrontar el pago se corta la fuente de ingresos del arrendador y esto provoca los consabidos conflictos.

Problemas más frecuentes con los inquilinos

No sólo la falta de pagos es la causante de problemas entre inquilinos y propietarios. Un 40% de los arrendadores tuvo conflictos con sus arrendatarios alguna vez.

Dentro de ese porcentaje, el 22% expresó haber tenido problemas con los destrozos en el inmueble. El restante 18% tuvo inconvenientes como subarrendamiento, problemas de convivencia o se han llevado a cabo en su propiedad actividades ilícitas

Destrozos en el inmueble alquilado: ¿a quién reclama el propietario?

Existe cierta confusión a la hora de encontrar responsables con los destrozos en el alquiler. Por supuesto que el inquilino es quien debe hacerse cargo por el contrato que firmó pero en caso de que no lo haga, muchos propietarios no tienen claro cómo actuar. Algunos creen que los daños los cubre el seguro del hogar. Otros indican que le corresponde hacerlo a la plataforma de alquiler o a la inmobiliaria. Lo cierto es que todo depende de lo que se haya firmado en el contrato de alquiler, por eso la importancia de tener en cuenta todos estos inconvenientes al momento de redactar el convenio.

Cuando se finaliza el contrato de alquiler, el inquilino tiene la obligación de devolverlo en las mismas condiciones en las que lo recibió. En caso contrario, los gastos tendientes a la reparación de los daños saldrá de la fianza, que para ello se establece. Muchas veces el monto de esta fianza no alcanzará para pagar los costes de los destrozos. Ahí si se deberá contar con el asesoramiento especializado para formalizar la demanda por daños y perjuicios.

Consejos para evitar problemas con los inquilinos

  • Incluir cláusulas convenientes en el contrato:

Para comprobar que los destrozos fueron causados por el inquilino es necesario contar con las pruebas necesarias. Para ello es recomendable incluir una cláusula en la que se detallen los elementos que forman parte de la vivienda alquilada. Nada mejor que las pruebas fotográficas que indiquen el estado del inmueble antes de ingresar y al finalizar el contrato de alquiler.

  • Contar con testigos en la entrega de llaves

Al momento de la entrega de llaves, se recomienda ir acompañado de una o dos personas imparciales que actúen como veedores externos. También se puede ir acompañado de un notario. Estos acompañantes ayudarán a constatar el estado de la vivienda cuando el inquilino aún es responsable de su mantenimiento. De esta manera quedará una prueba fehaciente de los daños, en caso de que hubieran.

  • Contratar un seguro de hogar

Contar con un seguro de hogar ahorra muchos dolores de cabeza. No sólo porque la aseguradora se puede hacer cargo de los actos vandálicos, dependiendo la que contratemos sino porque además se encarga de asumir los gastos y reclamar. En este caso sólo tenemos que dar parte al Seguro, que se encargará de toda la parte legal relacionada con los daños hechos en el inmueble.

Impago de alquiler: ¿Cómo fue evolucionando con el correr de la pandemia?

El primer estado de alarma declarado de alarma constató un índice del 3,6% del impago de alquileres. Esta cifra llegó al 12 % a mediados de mayo, en una de las etapas más crudas de la pandemia. A medida que la situación se iba aliviando, estos índices se fueron reduciendo, aunque la llegada de la segunda ola concluyó la tercer semana de noviembre con un 5,4% de tasa de impagos.

Y aunque la cuarta semana aún es provisional, se prevé que el 5,9% de los contratos que están bajo monitoreo comuniquen algún impago, explicó Sergio Cardona, responsable del Fichero de Inquilinos Morosos.

El aumento de los contagios de otoño y la aplicación de restricciones en la circulación disparó las tasas de impago. Esto, sumado a la falta de ayudas se reflejó en un aumento en los índices.

¿Cómo evitar el impago de alquiler?

Primeramente debemos diferenciar un retraso de un impago de alquiler. El impago requiere que pase un mes desde la fecha acordada. Además, la deuda debe notificarse de modo formal.

Ser precavidos en la elección del inquilino

Una de las recomendaciones tiene que ver con realizar estudios de solvencia sobre el posible inquilino. Estos aumentaron con el COVID19. Desde el inicio de la pandemia se detectó un incremento del 24% de las solicitudes de informes de riesgo.

Contratar un seguro de impago de alquiler

Otra de las formas para evitar estas situaciones es contratar un seguro de impago de alquiler. Estos contratos protegen a los propietarios ante esta situación y otros inconvenientes que surgen de la relación propietario-inquilino. Cuando hay un reclamo de impago, es la aseguradora la que se comunica con los arrendatarios e inicia los trámites pertinentes.

Sólo en el año 2019 este tipo de seguros creció un 35%. Según el Observatorio Español del Seguro del Alquiler, se prevé que el porcentaje aumente en un 40%, a causa de la situación actual.

Qué te ha parecido esta información? Tienes algún comentario para hacernos? Nos encantaría leerte! Puedes escribirnos en el casillero debajo del post.

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Desde Oi Realtor queremos contarte todo sobre las tendencias del mercado inmobiliario en 2020-2021. Si quieres saber más sobre este tema, continúa leyendo el artículo.

Ya era sumamente importante ser prudentes frente a los retos que presentaba el sector en el mes de enero, como por ejemplo el acceso a la vivienda o bien, la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario. Actualmente, a causa de la pandemia es de suma importancia continuar moviéndonos con cuidado ante el nuevo escenario que se aproxima y optar por la sensatez y el análisis minucioso. Es muy necesario continuar examinando la situación del mercado inmobiliario en España después de otras crisis pandémicas como por ejemplo el Covid-19 en China o el SARS en Hong Kong en el año 2003. El shock pandémico no es sinónimo de una crisis financiera y se espera una recuperación de la actividad, con mayor o menor intensidad dependiendo de las zonas y de las ciudades. En lo que a los precios refiere, por ejemplo en los casos de vivienda nueva, se mantienen estables, pero si hablamos de casas de segunda mano la oferta ya no es reacia a ajustar los precios a la baja. En este artículo, te contaremos algunas de las tendencias de este 2020-2021

¿Cuáles son las tendencias del mercado inmobiliario 2020-2021?

Tendencias en el ámbito económico

tendencias del mercado

-Gestión por ciclos o por cisnes negros

Tanto los inversores, como la sociedad y los consejos de administración exigirán que en los análisis de valoración de empresas se incluyan periódicamente stress test ocasionado por algún tipo de cisne negro geoestratégico.

-Financiación verde

Este tipo de financiación se verá reforzada luego de esta crisis debido a la necesidad que conlleva medir rigurosamente la evaluación del desempeño sostenible de la inversión en el largo plazo, así como también, su incorporación al valor de los activos, evitando el ecopostureo.

-Compra versus alquiler

Se trata de las dos caras de una misma moneda, estos puntos están altamente correlacionados en lo que a su valoración respecta. Es fundamental hacer una observación del mercado globalmente, para de esta forma, entender las interacciones entre una y otra opción. Además, para comprender su valor social, el derecho constitucional que preservan y también, la generación de empleos, impuestos y riqueza que aportan a la sociedad.

-Sociedad de coste marginal cero

En un mundo donde el coste marginal de la producción de una unidad adicional tiende a cero, el sector añadirá herramientas que logren facilitar el diseño hecho por el propio comprador de complementos para su vivienda mediante el uso de una impresora 3D.

Tendencias del mercado en el ámbito tecnológico

tendencias del mercado

-Agilidad para gestionar proyectos

La industria se encuentra ya digitalizada. Es sumamente necesario facilitar la tramitación de proyectos mediante el uso de medios electrónicos, promoviendo también, las licencias por fases y las declaraciones responsables.

-Eficiencia energética

La casa del futuro será sumamente eficiente. Los clientes actualmente valoran una vivienda por el confort o la comodidad que ésta presente. España ha aplicado tarde las innovaciones importantes, pero en un futuro seremos mucho más exigentes.

-Teletrabajo y movilidad

Tras el paso del COVID-19, el mundo ha cambiado las pautas en las relaciones y vínculos humanos. Los hogares deberán ser repensados. La proximidad de la vivienda al lugar de trabajo dejará de ser un punto tan decisivo a la hora de elegir un lugar donde vivir.

-La fabricación industrializada y su financiación

Los nuevos modelos constructivos generan retos, un ejemplo de esto es la financiación al promotor cuando la casa puede estar siendo prefabricada a una distancia de 300 kilómetros de su ubicación definitiva.

Tendencias del mercado en el ámbito político

tendencias del mercado

-Energía política como impulso

Los Estados están notando que sus mensajes, iniciativas y campañas, alineadas con la industria local, logran un mayor efecto de generación de riqueza, empleo y diferenciación de otros países que son competencia.

-Turismo

Tanto el impacto como la importancia de este, y particularmente sus conexiones con el sector inmobiliario y financiero, tomarán mayor importancia en un futuro. Coordinar a nivel político y regulatorio estas industrias, comprendiendo sus interrelaciones, resultará imprescindible y cada vez más crítico.

-La cooperación comienza escuchando

Cooperación es sinónimo de hacer las preguntas correctas, escuchar activamente las respuestas y también claro, de crear opciones nuevas que resulten de un debate honesto con la sociedad.

-Seguridad jurídica

Esta fue históricamente la clave de los mayores progresos sociales, económicos y también, culturales de España. El futuro no solo exigirá mayor seguridad jurídica, sino que además, los países competirán entre sí para demostrar que la propia es mejor que la de sus vecinos. La okupación es un buen ejemplo de esto.

Tendencias del mercado en el ámbito social

tendencias del mercado

-Accesibilidad

Este punto ya era un reto previo a la pandemia del COVID-19 y continuará siéndolo después de ella inclusive, con mayor intensidad. Es por este motivo que serán sumamente necesarias las políticas activas de oferta y financiación responsable. Una iniciativa que puede llegar a ser una gran oportunidad es Help to Buy.

-El estudio demográfico muestra una esperanza de vida de unos cien años.

La propiedad comprendida como una opción es una elección que puede demorarse. Esta opción aumenta su valor mientras más elevado sea el plazo al que pueda ejercerse.

-Ahorro

La suma de los bajos salarios y la inexistencia de ahorro de los jóvenes, además de la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario del año 2019, penalizaba el acceso a la vivienda. Para quienes cuenten con un trabajo, la posibilidad de ahorro volverá.

-Las viviendas después del COVID-19 que serán habitadas por los jóvenes

Se trata de la primera vez que la generación de los llamados millennials se ha encontrado en plena consciencia del valor de la propiedad, han logrado en estos tiempos comprobar el valor intangible de la casa.

Tendencias del mercado en el ámbito de la sostenibilidad

-Incorporación de la sostenibilidad en el valor de los activos

Es muy importante medir el valor de los activos, no únicamente por los metros cuadrados que brindan como garantía, sino también por su sostenibilidad en el tiempo. No será suficiente con el certificado de eficiencia energética o de construcción sostenible, esto irá más allá.

-Impacto de la sostenibilidad en otras tendencias

La sostenibilidad afecta en las tendencias sociales, tecnológicas, económicas y también políticas que mencionamos previamente en este artículo. El sector inmobiliario deberá ser sostenible.

-Finanzas responsables

Todas las asociaciones financieras, aseguradoras y de inversión han acordado lanzar esta iniciativa como vehículo para conseguir canalizar y conducir las mejores prácticas en términos de sostenibilidad y finanzas responsables. El sector inmobiliario no puede quedarse fuera.

-Eficiencia ecológica

Se ve con buenos ojos el greenwashing. El sector inmobiliario tiene la oportunidad de demostrar y validar inversiones sostenibles en el largo plazo frente a otras inversiones menos tangibles.

¿Qué te parecieron estas tendencias del mercado inmobiliario? Déjanos tu comentario, en Oi Realtor nos interesa saber tu opinión.

La intención del gobierno era limitar a las SOCIMIS a través del gravamen del 15% de sus beneficios no distribuibles pero esta medida podría tomar forma recién el año que viene

El anuncio del gobierno de la semana pasada sobre las reformas tributarias trajo revuelo. Y es que uno de sus puntos observaba el gravamen de un 15% sobre los beneficios no distribuibles de las sociedades inmobiliarias que cotizan en bolsa.

Sin embargo, esta medida se habría quitado del Proyecto de los Presupuestos Generales del Estado. Las opciones serían que pase a formar parte de otra enmienda o ser reevaluada por el gabinete expertos comandados por Nadia Calviño, ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital de España.

El motivo de la quita de esta medida del presupuesto es, según publica El Confidencial, que los dos socios del Gobierno no han logrado consensuar el articulado del tributo. Desde el sector del empresariado esta nueva normativa había generado un amplio rechazo, ya que su tasa no cuenta con el respaldo de equipos técnicos y obtendría un nulo impacto recaudatorio.

Según las fuentes citadas, esta norma llegaría en un pésimo momento ya que los ingresos y activos están seriamente golpeados por la crisis. Además de esta manera sólo se lograrían espantar inversores y generar una desmotivación por los cambios legales y la inseguridad jurídica.

¿Cuáles son los beneficios impositivos actuales de las SOCIMIS?

Las SOCIMIS cuentan con un régimen especial en España a través del cual no pagan el Impuesto a las Sociedades. Como contrapartida deben repartir al menos el 80% de sus dividendos entre los accionistas.

Dentro de ese 20% restante es donde se planificaba aplicar el gravamen del 15% tal como había anunciado el gobierno.

Esta medida era una de las exigencias de Unidas Podemos en el acuerdo de gobierno para la investidura de Pedro Sánchez y para dar su apoyo a los Presupuestos que se presentaron en el Congreso.

Sin embargo, tal como asegura El Mundo, la medida apenas tendría efecto recaudatorio. La razón es que las principales socimis de España tienen un pay out del 100%, esto es que reparten la totalidad del beneficio que generan. De esta manera no tendrían ninguna obligación tributaria extra, por lo que el efecto recaería probablemente en las socimis más pequeñas.

¿Qué impacto tendrían las medidas tributarias sobre las arcas del estado?

El impacto recaudatorio que tendría esta nueva tasa en las arcas públicas según la contabilización del Ministerio de Hacienda es de 25 millones de euros. La cartera que dirige María Jesús Montero reconoció que este tributo no tendría registro en caja hasta el año 2022.

Las diferencias entre el PSOE y Unidos Podemos fueron el motivo principal por el cual la tasa a las socimis habría quedado fuera de los PGE. Las opciones serían llevarla como enmienda a la Ley Antifraude, o encomendársela al grupo de expertos que se creará en la cartera de Calviño para reformar a fondo la fiscalidad nacional.

SOCIMIS

Otros puntos de la reforma tributaria

Impuesto de Sociedades

Limitar las exenciones por dividendos y plusvalías aplicadas a las participaciones de las empresas españolas en filiales extranjeras. Actualmente, esas aportaciones están sujetas a una exención del 100%, que el Gobierno viene planeando rebajar al 95%. De esta forma, ese 5% de beneficios tributarían al 25% que marca el impuesto.

Para empresas de menos de 40 millones de negocio, esta norma no aplicará durante tres años, a fin de no afectar a las pymes

Fijar un tipo mínimo del 18% para banca y un 30% para las petroleras.

IRPF

Aumento del gravamen de dos puntos sobre las rentas de más de 300.000 euros de ingresos anuales.

Revisar la fiscalidad del ahorro, para incrementar el gravamen en tres puntos a partir de los 200.000 euros logrados con inversiones, participaciones bursátiles, y otras fórmulas.

Patrimonio

Alzar en un punto el tipo aplicado a los patrimonios de más de 10 millones de euros, del 2,5% al 3,5%.

Fiscalidad de los planes de pensiones

Reducción de las ventajas fiscales de las que gozan los planes privados de pensiones.

IVA

La sanidad y la educación privadas seguirán exentas del pago del IVA,.

Impuesto al plástico

Creación de un impuesto a los envases de plástico no reutilizables, para ingresar 491 millones de euros en el próximo ejercicio.

Gravamen a las bebidas azucaradas

Elevar el tipo de IVA aplicado a las bebidas azucaradas y edulcoradas del 10% al 21%, a fin de ingresar 340 millones en 2021 y 60 en 2022.

Fiscalidad verde

Se reduce la bonificación fiscal, para dejar el tipo estatal general de este combustible en 34,5 céntimos, frente a 30,7 actuales o los 40,07 céntimos de la gasolina. Para un depósito de 50 litros, son 3 euros con el IVA incluido.

SOCIMIS

SOCIMIS como impulsoras de la economía

Las SOCIMIS representan un valuarte destacado en la recuperación económica que afronta el país y como motor del mercado de la vivienda. Así lo aseguraron los representantes del BME Grow durante la presentación del informe Socimis: Solidez y Valor para la recuperación económica.

Según el informe cada vez más socimis se dedican al alquiler de vivienda y esto posibilita la estabilización de los precios del alquiler gracias a una gestión más profesional.

Desde el 2013 cuando el régimen fiscal se adaptó a los Reit tradicionales las socimis se convirtieron en grandes actores del mercado inmobiliario español. En tanto y en cuanto las instituciones puedan brindar seguridad jurídica y flexibilidad en los requisitos tributarios, las socimis podrán tener un futuro provechoso, aseguran los analistas.

¿Cómo fue la actividad de las SOCIMIS durante 2019?

En la actualidad cotizan en España 83 socimis. Dentro de ellas 79 operan en el mercado BME Growth mientras que cuatro lo hacen en el mercado principal: Colonial, Merlín Properties, Lar España y Árima Real Estate. Las dos más importantes, Colonial y Merlín Properties también están incluidas en el índice Ibex 35.

La capitalización bursátil que registraban en 2019 era de 25.733 millones de euros. La crisis provocada por el coronavirus también afectó el comportamiento de los mercados por lo cual el impacto sobre las SOCIMIS también se hizo sentir. El descenso llegó hasta un 17%, lo que generó que la capitalización bajara hasta 21.268 millones de euros en 2020.

Los ingresos por rentas de las SOCIMIS en 2019 fueron de 2.060 millones, lo que representa un 8% más que el 2018. Su beneficio neto alcanzó los 2.500 millones de euros, un 11% más, y la generación de caja neta fue superior a los 500 millones.

En cuanto a la retribución a los accionistas, las sociedades distribuyeron 1.254 millones de euros en dividendos durante el pasado 2019, con lo cual se produjo un incremento interanual de más del 60%.

Desde Oi Realtor queremos ayudarte a comprender algunos términos económicos que pueden resultar complejos. En el siguiente artículo, podrás conocer qué es la rentabilidad financiera y cómo calcularla. Toma nota.

El concepto de rentabilidad financiera es uno de los pilares del mundo de la empresa y de las inversiones. Las ratios de rentabilidad son indicadores que nos ayudan a conocer si una compañía es capaz de afrontar los costes, como las remuneraciones de sus empleados, y si, además, puede obtener beneficios.

La rentabilidad es, por lo tanto, una condición indispensable para la continuidad de toda iniciativa emprendedora. También, es de vital importancia al momento de preparar una ronda de inversión.

¿Qué es la rentabilidad financiera?

estadísticas

La rentabilidad financiera son aquellos beneficios económicos obtenidos a partir de los recursos propios y de las inversiones realizadas. También se conoce con el nombre de rentabilidad sobre el capital o por su nomenclatura en inglés, ROE (Return on Equity).

El ROE relaciona los beneficios obtenidos netos en una determinada operación de inversión con los recursos necesarios para obtenerla. Puede interpretarse como una medida para valorar la ganancia obtenida sobre los recursos empleados. Se suele presentar como porcentaje.

Aunque el término rentabilidad financiera normalmente se suele utilizar con datos de mercado y el ROE con datos contables, en la realidad se suelen utilizar como sinónimos.

¿Cómo se calcula el ROE?

La rentabilidad financiera, medida por el ROE, se calcula dividiendo el beneficio neto de una empresa entre los recursos propios. El ROE mide la rentabilidad que obtienen las personas accionistas o partícipes de la sociedad sobre el capital social.

La ratio de la rentabilidad financiera, o ROE, se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio entre los activos totales y multiplicando el resultado por 100. Generalmente se enuncia mediante la ratio:

ROE= Beneficio neto/ Recursos propios

En el caso de utilizar fondos ajenos, la deuda puede hacer variar la rentabilidad financiera de la empresa. El endeudamiento conlleva el pago de intereses y estos, al incorporarse a los resultados, hacen variar el beneficio neto.

¿Qué es la rentabilidad económica?

rentabilidad

La rentabilidad económica es la relación entre el beneficio antes de contabilizar intereses e impuestos (beneficio bruto) y el activo total.

Este tipo de rentabilidad tiene que ver con la media de beneficios conseguidos en relación con el total de operaciones realizadas a lo largo de un determinado periodo de tiempo o ejercicio.

Se sobreentiende que ese total de operaciones realizadas va encaminado a obtener rentabilidad. Con lo cual, la rentabilidad económica se entiende también como una tasa de retorno de activos (ROA, por sus siglas en inglés, Return On Assets). Es el indicador básico para evaluar la eficiencia en la gestión empresarial, pues es precisamente el comportamiento de los activos, con independencia de su financiación, lo que suele determinar que una empresa sea o no rentable en términos económicos.

Conforme se vayan optimizando la actividad y las operaciones de la empresa, la rentabilidad económica obtenida será mayor. Las dos formas básicas de aspirar a ello son:

-Procurar aumentar el número de ventas.

-Aumentar el margen de beneficio correspondiente a cada venta.

De todos modos, todo emprendedor debe tener en cuenta que tanto la rentabilidad económica como la financiera condicionan la viabilidad de toda empresa.

¿Cómo se calcula la rentabilidad económica?

La rentabilidad sobre activos mide la relación entre el beneficio logrado por la empresa antes de contabilizar los intereses e impuestos y el valor de la totalidad del activo. Representa la rentabilidad que proporciona cada activo invertido en la empresa.

Matemáticamente, la rentabilidad económica, o ROA, se calcula como el cociente entre el beneficio generado antes de intereses e impuestos y el valor total de esa inversión (total activo empresarial) y se lo multiplica por 100.

Generalmente, para poder valorar una empresa como rentable, el ROA debe superar el 5%. Las entidades financieras suelen utilizar el ROA para determinar la viabilidad de la empresa y, de esta forma, decidir si les conceden un préstamo.

¿Cómo se relacionan la rentabilidad financiera y la económica?

contrato de compraventa

La rentabilidad económica y la financiera se encuentran íntimamente relacionadas. Mientras que la primera se refiere a la viabilidad económica del proyecto empresarial como tal, la segunda se refiere a la viabilidad que este representa con respecto a las personas que son socias de la compañía.

La rentabilidad económica y la financiera se basan en elementos diferentes a la hora de computar el beneficio de la empresa. Así, mientras la económica tiene en cuenta el activo total de la compañía, para calcular la financiera solo se emplean los fondos propios como base.

Por otro lado, en la rentabilidad económica se tiene en cuenta el importe de beneficios antes de los intereses e impuestos, mientras que en la financiera se parte de la cifra de beneficio una vez deducidos los correspondientes intereses, impuestos y gastos financieros.

La rentabilidad financiera no está ligada al total de operaciones realizadas, sino que se relaciona con las personas socias de la empresa. Indica el beneficio que obtendrían por separado en relación con las inversiones que han hecho en el proyecto. Una de sus características es que esta rentabilidad se deriva de los fondos propios.

Si la rentabilidad económica se expresa en el ROA, la financiera lo hace con el ROE, que representa la mayor o menor diferencia entre el beneficio neto y los capitales propios.

El ROE es el parámetro más importante para las empresas, pues puntualiza el beneficio neto obtenido en comparación con la inversión de las personas accionistas. Asimismo, existen distintas formas de incrementar esta rentabilidad. Por ejemplo, incrementando las ventas o el margen de beneficio implícito en las mismas. Pero también se puede lograr reduciendo el activo en circulación o incrementando la deuda.

Ejemplos de rentabilidad económica y financiera

A continuación, explicaremos de forma sencilla cómo funcionan ambos tipos de rentabilidad en casos puntuales, a modo de ejemplo práctico.

La rentabilidad económica (ROA)

Si se invierten 10 000 euros en un proyecto y se obtiene un beneficio bruto de 1000 euros, se consigue una rentabilidad económica del 10% (es decir, de 1000 euros sobre el total invertido).

Para hacer crecer esta rentabilidad, dependiendo de cada sector, la empresa puede optar por subir el precio de venta de sus productos o reducir los costes de producción para aumentar el margen de beneficio. Si la competencia es elevada y el margen de beneficio reducido, la otra opción es vender más para que aumente la rotación de producto al máximo.

La rentabilidad financiera (ROE)

De los 10 000 euros anteriormente mencionados, 5000 podrían provenir de un préstamo al 3%. Con lo cual, habría que descontarle dicho 3% (150 euros) al beneficio bruto, arrojando un beneficio neto de 850 euros.

Como la rentabilidad financiera es la relación entre el beneficio neto y los recursos propios, equivaldría a 850/5000, es decir, al 17%. Esta utilización de la deuda de manera positiva para incrementar la rentabilidad de los capitales propios recibe el nombre de apalancamiento financiero. Así, una empresa podrá acudir al endeudamiento y mejorar su rentabilidad financiera siempre que la rentabilidad económica sea superior al coste de la financiación ajena.

En todos los casos, lo ideal es calcular ambas ratios y compararlas para poder ver la situación real de rentabilidad de la empresa. La diferencia entre ratios puede ser:

-Positiva: cuando el ROE es superior al ROA significa que parte del activo se ha financiado con deuda y, de esta forma, ha crecido la rentabilidad financiera.

-Nula: cuando las dos ratios coinciden es la situación ideal, ya que no existe deuda en la empresa y todos los activos se financian con fondos propios.

-Negativa: cuando el ROE es inferior al ROA, esto indica que el coste medio de la deuda es superior a la rentabilidad económica.

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