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El valor de las criptomonedas sube y baja pero las empresas que gestionan su intercambio no están pasando su mejor momento. Tras la bancarrota de FTX y los coletazos del juicio que tiene a esa empresa como eje central, otras también debieron adaptarse a los nuevos contextos, demandas y controles. Coinbase es hoy la principal plataforma de intercambio de criptomonedas, pero la salida de su principal competidor no necesariamente le dejó el camino limpio. Diversos ajustes en la planta de empleados son algunas de las “precauciones” con las que la empresa arranca el 2023.

Quién es Coinbase

Brian Armstrong es el fundador y la cara visible de Coinbase, una empresa de intercambio de criptomonedas asentada en San Francisco (California, Estados Unidos). Hoy su actividad se extiende por alrededor de 32 países pero, como se sabe, la comercialización de activos digitales abarca prácticamente todo el globo.

Así es el mundo del bolckchain: fluctuante, versátil, ventajoso o peligroso según las condiciones del momento en el mercado. Armstrong lo sabe porque su empresa, fundada en 2012, tuvo que enfrentar caídas, reclamos y críticas que atañen a todo el sector.

En su juego, igualmente, el CEO de Coinbase se mantiene optimista. Sabe que tiene hoy en día una de las empresas más importantes en el rubro, y apuesta por la innovación, así como está atento a los buenos negocios. Sabe que su suerte abunda cuando los valores de las criptomonedas crecen y cuando bajan drásticamente no teme en establecer nuevas estrategias o recortar la planta de empleados.

En los últimos meses, la empresa tampoco fue ajena a la desconfianza generalizada hacia el sector, que no hizo más que reforzar las críticas provenientes de todo el sistema bancario tradicional, además de los entendibles reclamos de las víctimas de fraude.

FTX puso a todos en sobreaviso

Hasta hace unos meses, FTX era uno de los grandes competidores de Coinbase, hasta que se declaró en bancarrota en noviembre del año pasado, dejando en el aire a múltiples clientes que habían confiado en su plataforma. Los juicios hacia la empresa afectaron a todo ese sector de la economía. En ese marco, Armstrong asegura que sus criptomonedas están bien respaldadas y en parte es cierto que la crisis del competidor le fue en parte favorable. Sin embargo, casi podría haber sucedido lo contrario.

Coinbase y FTX estuvieron en negociaciones, con claro interés por parte de esta última en salvar su situación antes de declararse en bancarrota. No obstante, pareciera que los diálogos entre las partes no fueron demasiado claros porque al tiempo el grupo de Armstrong rompió esas relaciones. El diagnóstico de la situación no los dejaba tranquilos y eso los alejó a tiempo de la crisis de la empresa fundada por Sam Bankman-Fried. Hoy, el ex-CEO de FTX enfrenta cargos en la justicia estadounidense por delitos en la gestión administrativa y la quiebra de su mercado.

Los despidos en Coinbase

Tras haberse “salvado” de caer junto con FTX, Coinbase pilotea aún la crisis generada en el mercado de las criptomonedas. En los últimos días, sus autoridades comunicaron a la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (la SEC) que reducirían su planta de trabajadores prescindiendo de unos 950 empleados. Esto significa un recorte significativo ya que actualmente su plantilla es grande (consta de unos 4.700 empleados), pero éste no es el primer recorte. Ya en junio se había despedido al 18% del personal y el nuevo recorte se terminaría de consustanciar durante los primeros tres meses de este año.

La suma de los trabajadores que se quedan sin empleo es notable, aún cuando la compañía es grande. Atendiendo a esto, Armstrong asegura que el recorte del año pasado debió ser algo mayor y por eso el actual aviso es ligeramente superior. Sin demasiadas dilaciones, el CEO de Coinbase lo informó en el blog institucional de la siguiente manera: “he tomado la difícil decisión de reducir nuestros gastos operativos en aproximadamente un 25% trimestral, lo que incluye despedir a unas 950 personas. Todos los miembros del equipo afectados serán informados hoy mismo. (…) Aunque siempre es doloroso separarse de nuestros compañeros, no había forma de reducir nuestros gastos lo suficiente sin considerar cambios en la plantilla”.

Cómo serán las indemnizaciones

Teniendo representantes de la empresa en diversos países, la medida no sólo debe proponer plazos sino diversas estrategias para resarcir los daños del desempleo. En ese sentido, aquellos trabajadores de planta asentados en Estados Unidos recibirán como indemnización un mínimo de 14 semanas de salario base, más dos semanas adicionales por cada año de antigüedad en la compañía, seguro médico y otras prestaciones. Se espera que se apliquen similares parámetros para los empleados del exterior, aunque eso deberá ajustarse también con la legislación laboral de cada país.

La reestructuración de la planta, considerando las indemnizaciones, le implicarán a la empresa costes de entre 149 y 163 millones de dólares. La parte del resarcimiento a los empleados le insumirá entre 58 y 68 millones de dólares (tanto para las indemnizaciones como para las otras prestaciones por despido). El resto del monto, entre 91 y 95 millones de dólares, corresponderán a gastos de retribución en acciones.

Y tu, ¿qué opinas de esto? ¿Serán los recortes de Coinbase los únicos que veremos en el sector? Déjanos tu opinión en la sección de comentarios de esta nota. Y no olvides que si quieres conocer más sobre estos temas tienes mucha información a disposición en el sitio de Oi Real Estate.

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Douglas, la reconocida cadena de perfumerías, está llevando a cabo despidos y cierres masivo de locales. Planea clausurar 82 de sus establecimientos antes de finalizar la estación de verano y terminar así con sólo 103 abiertos.

Douglas: ¿Qué productos comercializa esta marca?

Para ponernos en contexto Douglas, quien está generando despidos y cierres masivo de locales, es una marca que comercializa distintos productos como perfumes (unisex, masculino, femenino, infantil, bebé), maquillaje (rostro, ojos, labios, uñas), productos faciales y corporales (cremas, aceites, exfoliantes), pañales infantiles, productos para el cuidado capilar (champús, acondicionadores, mascarillas, lociones, ampollas), productos para el cuidado corporal (anticelulíticos, reductores, antiestrías, sérums), productos depilatorios, productos de higiene íntima (tampones, gel, toallitas femeninas) protectores solares, espumas de afeitar, desodorantes, accesorios (neceseres, planchas, secadoras, cepillos), pañales de bebé, entre muchos otros artículos más.

Las marcas que son parte de esta gran compañía

Esta compañía está afiliada a marcas muy famosas como: Dior, Chanel, Giorgio Armani, Paco Rabanne, Lancôme Paris, Ariana Grande, Estée Lauder, Sensai, Clinique, Loewe, Kora organics, Guerlain Paris, entre otras.

Situación actual de Douglas: despidos y recortes masivos

Actualmente ya se despidieron de 30 comercios. Este cierre masivo de locales se debe a un ERE que Douglas negoció en marzo. En la legislación española, un ERE (Expediente de Regulación de Empleo), es un procedimiento legal que se emplea cuando una empresa, de más de 300 trabajadores, se encuentra en una mala situación económica y busca obtener autorización para suspender o despedir trabajadores. Esta situación si bien no fue provocada por la pandemia, esta la aceleró.

¿Qué fue lo que desató esta crisis laboral?

Nuevas tecnologías

Douglas entró en una crisis debido al cambio de tendencia en el comportamiento del consumidor. Este se debe a la llegada de las nuevas tecnologías de la comunicación e información, disponibles en diferentes dispositivos digitales, como teléfonos móviles, ordenadores, entre otros.

También los cambios políticos, económicos, sociales y culturales han influido en esta modificación del comportamiento del cliente. Hoy en día hablamos de un consumidor experto, quien está rodeado constantemente de información proveniente de distintos canales y medios. Esto permite que el comprador pueda comparar precios de un supuesto producto con otras marcas, averiguar la calidad del producto según opiniones ajenas, a fin de cuentas, informarse sobre el mismo.

Productores vs consumidores

La distancia entre productores y consumidores es cada vez más reducida, debido a las siguientes características:

  • Conllevan nuevos estilos de vida porque tienen una mayor formación y un mayor poder adquisitivo, hay más posesión de dispositivos digitales, mayor formación digital.
  • Se dan cambios en los hábitos de consumo: hoy la mayoría de hogares tienen acceso a Internet y disponen de al menos un dispositivo para la conexión Wifi.
  • Cambios sociodemográficos: en este último tiempo la composición de los hogares se ha modificado drásticamente. Cada vez hay más hogares y menos personas por cada hogar. También cambió la tipología de la familia, aumentando así el número de familias monoparentales (aquella familia que se compone por un solo progenitor y uno o más hijos). Esta situación del reducido tamaño familiar, el aumento del divorcio y de las familias monoparentales han desencadenado que los pequeños y los jóvenes tengan una mayor participación en las decisiones sobre las compras familiares. Así como la incorporación de la mujer al mercado de trabajo, ya que esto repercute en las formas de consumo en la familia.
  • Lugares de compra: son muchas las personas que buscan información previa a realizar la compra en Internet.

Los productores pisan fuerte

Continuando con la mención de características del párrafo anterior:

  • El nuevo consumidor: hoy el consumidor es más reflexivo, busca minimizar los riesgos, y quiere seguridad y simplicidad por sobre todas las cosas durante el proceso de compra. El consumidor también puede adoptar el rol de productor de contenidos en la red, y el rol de prescriptor (bloggers).
  • El prosumidor: esta palabra​ es un acrónimo formado por la fusión de las palabras productor (profesional o proveedor) y consumidor. Este tipo de cliente es un consumidor que participa activamente en el proceso de diseño de los servicios o productos consumidos. Lo que hace es fundamentar y justificar su decisión de compra a partir de la información recopilada de sus redes sociales.
  • Nuevas formas de consumo: el consumo colaborativo, sostenible, responsable y justo es parte del auge que están teniendo las nuevas formas de consumir más cooperativas y beneficiosas para todos.
  • La globalización: debido a la composición multicultural y el acceso rápido, fácil y constante a la red nos proyectamos hacia un consumidor global.
  • El auge de las redes sociales: las redes sociales se utilizan para hablar de marcas, productos, precios y promociones, ya que tienen una gran repercusión en la audiencia.

Descontento en los empleados: salen a manifestarse

Los cierres que realice la compañía afectan a todo el territorio nacional. Los empleados de Douglas, cuando esta anunció los recortes y despidos, se manifestaron en la plaza de Manuel Becerra (plaza del distrito de Salamanca de Madrid).

Los cierres llevan dejando sin trabajo a 420 empleados, de los cuales muchos trabajan desde hace más de 35 años en la compañía. En Segovia, algunos trabajadores convocaron su segunda huelga en menos de siete días y protagonizaron una manifestación desde José Zorrilla hasta la Calle Real.

Los sindicatos reclamaron que la indemnización esté por encima de lo que la ley marca para los despidos improcedentes, es decir, 33 días. Los despidos improcedentes suceden cuando una empresa despide a empleados sin motivos o causas justificadas. Este proceso se realiza para intentar llegar a un acuerdo entre empleado y empresa, y de esta manera, evitar terminar en las manos de la justicia.

Douglas Sur de Europa (España, Italia y Portugal)

las ciudades más bonitas de España

El nuevo responsable de Douglas, quien está pasando por una situación de despidos y cierres masivo de locales, en España es Fabio Pampani, quien asume el liderazgo como presidente regional y director general de Douglas Sur de Europa (que unifica las filiales ubicadas en España, Italia y Portugal).

Por otra parte Tina Müller (CEO de Douglas) declara que esta reorganización de la estructura de Douglas permitirá una gestión más centralizada y organizada.

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