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Estamos ya transitando los últimos días del primer trimestre y es momento de hacer un resumen sobre la restauración: desafíos 2024. Con el paso de los últimos años el mercado de la restauración ha experimentado una serie de transformaciones no sólo en España, sino en todo el mundo. Luego de la pandemia por Covid-19, los restaurantes se administran de diversos modos dentro de su propio sector. En este artículo hablamos sobre las transformaciones, desafíos y competencias que enfrenta la restauración durante este año.

Estamos adentrándonos en los últimos días del primer trimestre del año, y es crucial reflexionar sobre el panorama de la restauración y los desafíos que nos aguardan en el 2024. En los últimos años, el sector de la restauración ha sido testigo de una serie de cambios significativos no solo en España, sino a nivel global. La pandemia del Covid-19 ha sido un catalizador clave en estas transformaciones. Puesto que ha llevado a los restaurantes a replantearse sus modelos de negocio y adaptarse a nuevas realidades.

En este artículo, exploraremos las diversas transformaciones que ha experimentado el mercado de la restauración. También, los desafíos y tendencias que enfrenta en el presente año. Desde la implementación de estrictos protocolos de seguridad e higiene hasta la adopción acelerada de tecnologías digitales para la gestión de pedidos y reservas: los restaurantes se han visto obligados a innovar y reinventarse para sobrevivir en un entorno cambiante y altamente competitivo.

Restauración: desafíos 2024

Uno de los principales desafíos que enfrenta la restauración en el 2024 es la recuperación económica post-pandemia. Muchos restaurantes han sufrido pérdidas significativas durante los cierres prolongados y las restricciones de capacidad. Y aún se enfrentan al desafío de atraer de nuevo a los clientes y reconstruir su base financiera. Además, la incertidumbre económica y la volatilidad de los mercados pueden complicar aún más este proceso de recuperación.

Otro aspecto importante a considerar son las cambiantes preferencias y hábitos de consumo de los clientes. La pandemia ha transformado la forma en que las personas interactúan con los restaurantes. Desde la preferencia por opciones de entrega a domicilio hasta la creciente demanda de experiencias gastronómicas al aire libre o en entornos más seguros y controlados.

Además, la sostenibilidad y la responsabilidad social están emergiendo como factores clave en la industria de la restauración. Los consumidores están cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de sus elecciones alimenticias, y esperan que los restaurantes adopten prácticas más sostenibles en sus operaciones. Así es tanto desde la gestión de residuos como hasta la procedencia de los ingredientes.

La retención del personal en todos los niveles es un aspecto crucial para el éxito sostenible en el sector de la restauración. Históricamente, la industria de la restauración se ha caracterizado por tener una alta rotación de personal, con muchos empleados considerando los trabajos en este campo como temporales o estacionales. 

Sin embargo, es imperativo cambiar esta percepción y mostrar que la restauración es un sector donde se puede crecer profesionalmente. Al invertir en el bienestar y el desarrollo de su personal, las empresas pueden cultivar equipos comprometidos y motivados que contribuyan al éxito a largo plazo del negocio.
El año 2024 plantea una serie de desafíos y oportunidades para el sector de la restauración. La capacidad de adaptación, la innovación y la capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades y expectativas de los clientes serán fundamentales para el éxito a largo plazo de los restaurantes en este nuevo panorama gastronómico.

Coyuntura 2024 para el sector

A corto plazo, la inflación se ha convertido en uno de los desafíos más apremiantes para el sector de foodservice. El gran reto radica en encontrar un equilibrio que permita mantener una rentabilidad aceptable para que el modelo de negocio siga siendo viable en los próximos años. 

En el pasado, cuando el principal problema residía en las ventas y la rentabilidad se veía comprometida, el enfoque estaba en aumentar las ventas. Sin embargo, ahora que las ventas están mejorando, surgen nuevas preocupaciones, como el aumento en los costos de energía.

La preocupación principal se centra en cómo mantener esa rentabilidad en un entorno donde los costos parecen estar en constante aumento. La realidad es que muchas empresas del sector aún no han logrado recuperar la rentabilidad perdida. Por lo tanto, el objetivo realista que se plantea es alcanzar el nivel de rentabilidad previo a la inflación en un plazo de dos o tres años.

Se proyecta que el aumento en la inflación será la principal amenaza para la mayoría de las compañías. Esto es porque existe el riesgo de una contracción en la demanda debido a la pérdida de poder adquisitivo por parte de los consumidores. En este contexto, es crucial implementar estrategias efectivas para mitigar el impacto de la inflación en los márgenes de rentabilidad. Además de garantizar la sostenibilidad a largo plazo del negocio.

En el sector de la restauración, las estrategias de precios son fundamentales para alcanzar el éxito. Pero al mismo tiempo representan un desafío constante debido a varios factores, como la competencia, las fluctuaciones en los costos y la necesidad de satisfacer tanto a los clientes como a los objetivos de rentabilidad.

La competencia en el mercado de la restauración puede ser intensa, con numerosos establecimientos compitiendo por la atención y lealtad de los clientes. Esto puede ejercer presión sobre los precios, al ajustar sus tarifas para mantenerse competitivos. Además, los costos en la industria de la restauración pueden variar significativamente debido a factores como el valor de los alimentos, el alquiler del local, los salarios del personal y los costos de los suministros. Las fluctuaciones en estos costos pueden afectar la rentabilidad de un restaurante y requerir ajustes en las estrategias de precios.

Costumbres en continuo cambio

La evolución del modelo de consumo de alimentos en los últimos años ha sido notable. Se trata de hábitos y costumbres en continuos cambios. Se observa principalmente un aumento significativo en la demanda de servicios de comida para llevar y entrega a domicilio. Esta tendencia ha sido impulsada en gran medida por cambios en los hábitos de vida, incluyendo la pandemia del Covid-19. Y que ha llevado a un aumento en el trabajo desde casa y una mayor preferencia por opciones de comida conveniente y segura.

En este contexto, la adaptación continúa siendo la clave para el éxito en el sector de la restauración. La inflación y otros factores económicos pueden influir en los hábitos de consumo de los clientes, lo que requiere una rápida capacidad de respuesta por parte de los restaurantes. Aquellos que no logren adaptarse a estos cambios en el comportamiento del consumidor pueden enfrentarse a desafíos en términos de rentabilidad y sostenibilidad.

Para mantenerse competitivos y saludables en el sistema del negocio, es crucial estar en sintonía con las necesidades y preferencias del consumidor. Esto implica comprender las tendencias emergentes. Ya sea la creciente demanda de opciones veganas, vegetarianas y saludables, así como el aumento en la preferencia por la comida en casa o fuera del hogar.

El sector de la restauración debe estar en constante evolución para satisfacer las nuevas rutinas del consumidor español. Esto puede implicar ajustes en los canales de distribución, la oferta de servicios y las ocasiones de consumo. Es preciso adaptarse a las cambiantes necesidades y preferencias del cliente.

En última instancia, la adaptación continua y la capacidad de respuesta ágil son fundamentales para el éxito en el sector de la restauración. En un entorno de consumo en constante evolución, esto es crucial. Aquellos que puedan anticipar y adaptarse a estos cambios estarán mejor posicionados para prosperar en el futuro.

Fidelización del consumidor. comunicación y sostenibilidad

La comunicación y la fidelización del consumidor son aspectos fundamentales en el sector de la restauración. Especialmente en un entorno donde las redes sociales desempeñan un papel cada vez más importante como canal de comunicación, principalmente para las generaciones más jóvenes.

Sin embargo, también es crucial mantener un equilibrio para no perder la esencia y el alma de la marca y del negocio. Esto puede ser un riesgo en medio de la industrialización y estandarización que a veces conlleva la restauración organizada.

Es esencial comprender que la retención de clientes es tan importante, si no más, que la adquisición de nuevos. La construcción de relaciones sólidas con los clientes existentes a través de una comunicación efectiva, la personalización de la experiencia y la oferta de incentivos. Estos pueden ser claves en la fidelización y la rentabilidad a largo plazo del negocio.

En cuanto a la sostenibilidad, es un tema que cada vez más consumidores tienen en cuenta al elegir un restaurante. Y no sólo de restaurantes sino también de, por ejemplo, hoteles, como damos cuenta en esta nota. Según estudios, casi la mitad de los consumidores españoles consideran importante la sostenibilidad al decidir dónde comer. Por lo tanto, las empresas del sector deben abordar activamente esta preocupación. Debe adoptar prácticas sostenibles en sus operaciones y comunicar de manera efectiva sus esfuerzos en este sentido para atraer y retener a los clientes conscientes del medio ambiente.

A pesar de los contextos, la sociedad sigue teniendo el deseo de disfrutar de experiencias gastronómicas únicas y memorables. Por lo tanto, incluso en tiempos de crisis o disminución en las visitas, las empresas deben esforzarse por reforzar su propuesta de valor y diferenciarse de la competencia para atraer a los consumidores. 

Esto puede implicar desde ofrecer menús innovadores y de alta calidad hasta crear ambientes acogedores y experiencias únicas que generen un valor añadido para el cliente y fomenten la fidelidad a la marca. En última instancia, el desafío para cualquier empresa en el sector de la restauración es mantener la fidelidad del cliente. Para lo cual debe ofrecer una experiencia excepcional que los haga volver una y otra vez.

Restauración: desafíos 2024, un mercado con más retos

Además de los desafíos mencionados anteriormente, la industria de la restauración enfrenta una serie de otros desafíos significativos de cara al 2024. Estos desafíos pueden variar según el tipo de restaurante y su ubicación, pero todos requieren atención y estrategias efectivas para abordarlos de manera adecuada.

Enfrentar la competencia sigue siendo uno de los desafíos más evidentes y persistentes en la industria de la restauración. La continua apertura de nuevos restaurantes y la expansión de cadenas internacionales es uno de los retos. Los establecimientos locales deben encontrar formas de destacarse en un mercado cada vez más saturado. Ya te lo contábamos en un artículo anterior. Estrategias como la diferenciación a través de la autenticidad de los platos y la creación de experiencias gastronómicas únicas son clave para atraer y retener a los clientes en un entorno competitivo.

La digitalización y la automatización de los procesos son otro desafío importante que enfrentan los restaurantes en la actualidad. La implementación de sistemas de gestión de pedidos, reservas en línea y sistemas de punto de venta mejora la eficiencia operativa. Pero no sólo eso. Brinda también una experiencia más conveniente y satisfactoria para los clientes. La adaptación a estas tecnologías es crucial para mantenerse relevante en un mundo cada vez más digitalizado.

La gestión eficiente de la cadena de suministro y la logística es otro desafío clave para los restaurantes. En especial en un entorno donde la disponibilidad de ingredientes frescos y de calidad es fundamental para la calidad de los platos. La colaboración estratégica con proveedores y socios puede ayudar a optimizar la cadena de suministro y garantizar la disponibilidad oportuna de los productos necesarios.

En resumen, la industria de la restauración enfrenta una serie de desafíos diversos y complejos en el camino hacia el 2024. Desde combatir la competencia hasta abrazar la digitalización y optimizar la cadena de suministro. Los restaurantes deben estar preparados para adaptarse y evolucionar en un entorno en constante cambio. Y así mantener su competitividad y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Luego de leer este artículo, nos interesaría mucho conocer tu opinión acerca de la restauración: desafíos 2024 para España. Puedes compartirla con nosotros desde la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

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Aún queda un trecho incierto para recorrer hacia la salida de la pandemia del virus COVID 19. Puede parecer cosa del pasado, pero no lo es. Estamos ante un período de acostumbramiento transitorio al que muchos han tomado como estable. Cumplir con los protocolos en los espacios de trabajo, implementados bajo ordenanza, ha resultado complejo para todos. Por eso es que los directivos de las principales compañías han enfocado sus expectativas (en esta reapertura y vuelta a las tareas) a manejar los espacios en pos de enriquecer las relaciones en el personal de plantillas. En este artículo de Oi Real Estate veremos cómo mejorar la comunicación en la oficina, de cara a la salida de la pandemia.

Un modelo de oficina 2022

Entre las muchas funciones que cumplen los directivos de plantillas, además de concentrarse en la productividad que le demanda la empresa, está también la de manejar correctamente sus grupos de trabajo. En este sentido, la correcta comunicación en las plantillas es fundamental. Los protocolos en oficinas son claros respecto al uso de elementos higiénicos, distancias entre empleados, uso de máscaras en lugares cerrados y muchas otras medidas. Todos permanecemos atentos a que se cumplan y a hacerlas cumplir.

La rotación entre miembros del personal, ha generado hoy por hoy en gran parte un vuelco de las empresas a la modalidad híbrida. Y provocado además, cierto temor en los directivos y departamentos de RRHH sobre cómo se desarrollará la comunicación entre el personal de aquí a finales de año 2021 y tal vez durante todo 2022. Sin embargo, existen para ello una serie de tips que pueden hacer que esa comunicación sea incluso mejor a la anterior a la pandemia, y hasta más productiva.

Te invitamos a recorrer las modalidades que, según los expertos en espacios de oficinas y metodologías de trabajo, hoy por hoy se encuentran entre las más utilizadas por las grandes compañías. Acaso alguna (sino todas) te sea de utilidad para mejorar la comunicación en la oficina; y puedas trasladarla a tu plantilla o recomendársela a tu director de sección.

La modalidad híbrida y las reuniones

¿Utiliza correctamente tu agencia la modalidad híbrida? Este modo de trabajo, mitad en planta presencial y mitad en formato teletrabajo, propone un revolucionario cambio en las formas de las tareas cotidianas de una empresa. Pero, en esos momentos en los que el personal se encuentra presente en la oficina… ¿se emplea el tiempo de un modo positivo? No muchos tienen en cuenta este factor de encuentro inter personal a medio tiempo.

La modalidad híbrida puede ser utilizada positivamente de muchas maneras. Veamos cuáles son los consejos más recomendables para aprovechar mejor los lapsos y mejorar la comunicación en la oficina.

Reuniones en las jornadas presenciales

No hay mejor modo de fomentar el flujo de la comunicación que manteniendo reuniones periódicas entre miembros de plantillas, o entre plantillas relacionadas en sus proyectos. Hoy por hoy, deben ser más que nunca aprovechados los días de concurrencia a la oficina para fortalecer los lazos comunicativos que se pierden durante las jornadas de teletrabajo.

Se presupone que la era tecnológica nos mantiene conectados 24 x 24 a través del email, aplicaciones de mensajería instantánea, videollamadas, etc. Estas herramientas les permitieron a las compañías seguir funcionando de manera eficiente durante el distanciamiento social y el período más duro de la pandemia. Sin embargo, las relaciones y la comunicación (si son dependientes solamente de estas aplicaciones tecnológicas) tienden a enfriarse. Esto podría ser peligroso para la productividad de la empresa. Nada supera la conversación y la exposición de ideas compartidas de modo personal.

Espacios abiertos de trabajo

Mejorar la comunicación en la oficina, al día de hoy es parte de la restructuración de los espacios de trabajo. Muchas compañías han liberado de paneles divisorios sus plantas, promoviendo la comunicación visual entre plantillas y generando nuevas disposiciones en sus mobiliarios.

Basados en la metodología en auge del coworking, los directivos que solicitaron recomendaciones a los diseñadores de espacios de trabajo, terminaron por implementar algo cercano a la oficina colaborativa. En cierto modo, se trata de salirse de los parámetros estereotipados grises y segmentarios de la oficina convencional. Aquellos tiempos en los que el oficinista llegaba a las 9 AM, se sentaba en su escritorio, se detenía una hora para almorzar y regresaba a su puesto para irse a las 17 PM, parecen estar quedando atrás.

Según los expertos, crear un espacio amigable y de mayor circulación fomentará canales de comunicación vitales; acaso una mejor productividad y el aprovechamiento del tiempo de trabajo presencial, esté esperándole a tu empresa si redistribuyes los espacios en un sentido aperturista.

Emplear la era tecnológica al máximo

La liberación de cableados, enchufes, etc. es un factor determinante que nos brinda la era tecnológica actual, ya en su nivel 4.0. Con el implemento de las nuevas tecnologías, se ha mejorado sustancialmente la comunicación en planta de todos los sectores de las compañías.

En el caso de una agencia inmobiliaria, contar con un CRM propio es fundamental y ofrece otro salto de calidad a tus servicios. A través de estos software o plataformas internas, cada empleado tendrá acceso a la información referida a su sector. De esta manera, se levantan las barreras que ralentizaban puntos sustanciales de las negociaciones o diligencias. Un cliente puede obtener datos solicitados al instante, sentado al escritorio del agente de turno, sin tener que pasar por una obtusa cadena de mensajes; y sin verse obligado a aguardar a que el agente que lleva adelante su negociación esté presente para socorrerlo.

Mejorar la comunicación en la oficina puede resultar más complejo de lo que parece. En muchos casos, ni siquiera será necesario desembolsar una gran inversión interna para hacer que los diálogos entre plantillas sean más fluidos y virtuosos que nunca. ¿Cuál es tu experiencia en el flujo de la comunicación de tu empresa? Nos encantaría conocerla.

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