Las compañías intentan desde hace meses una vuelta a la oficina escalonada. Sin embargo, los distintos embates de las sucesivas olas de la COVID han retrasado más y más las ordenanzas que instruían los regresos a la habitualidad. Muchas fechas calendarias fueron pactadas, suspendidas y pospuestas. Las empresas finalmente deciden por su propia cuenta, optando principalmente por las modalidades híbridas entre presenciales y remotas. En este artículo de Oi Real Estate veremos en qué situación se encuentra la asistencia a las oficinas luego del verano y con miras a salir en el menor tiempo posible de la pandemia, de una vez por todas.
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El modelo de trabajo “estrella”
¿Presencial o remoto total? ¿Modelo híbrido, o sectorizado por sectores? Estas y muchas otras son interrogantes aún sin una respuesta definitiva. Podría decirse que, tras la vuelta del período vacacional, muchas empresas no logran definirse respecto a una modalidad laboral concluyente.
El Gobierno y las distintas autoridades desde las comunas, tampoco logran ponerse de acuerdo ni unificar criterios. De todos modos, y más allá de las ordenanzas, las compañías terminan decidiendo según lo creen conveniente para sus rentabilidades; muchos dirían que dichas ordenanzas solo sirven para establecer alguna tendencia desde las portadas de los diarios, o los mosaicos de los noticieros.
Sin embargo, y no habiendo hasta ahora estudios que ofrezcan un índice certero, existe una modalidad que será recordada como “la estrella” de este 2021: el modelo híbrido. O sea, parcial entre presencial y remoto.
Imposición de una modalidad abierta
El trabajo remoto o homeoffice pareció abrirse camino durante 2020. Muchos apostaban a no regresar nunca más a las oficinas, como en la era pre pandemia o mejor dicho, como desde siempre. La opinión de los empleados de oficina sí fue un factor complejamente medido por sus compañías empleadoras; prácticamente a todo instante y desde el comienzo mismo de las restricciones a la circulación, como primera medida sanitaria. El resultado fue lapidario: más del 90% vio con buenos ojos el trabajar desde su casa.
Los contadores y empleados de RRHH en seguida sacaron del cajón sus calculadoras y las pusieron a funcionar. Estimar la rentabilidad de la empresa en términos del teletrabajo fue prioridad. A muchos CEOs pareció gustarle la idea, por ello desde comienzos de 2021 se anunciaban cambios estructurales sorprendentes. España no fue una excepción a la regla; esto ocurrió en casi toda Europa y en el resto del mundo.
Sin embargo, con el avance de la vacunación y la baja circunstancial de casos, tanto empleados como directores comenzaron a analizar el implemento de una modalidad híbrida. Hoy día, aproximándonos al umbral de 2022, dicho sistema mix se encuentra en auge, y es implementado en los grandes polos empresariales de las ciudades más nutridas.
La vuelta masiva a la oficina
No hay quien evite el escalofrío al imaginar una vuelta masiva a los edificios de oficina. En este sentido, y mientras transitamos una quinta ola (ya de por sí inesperada), no hay protocolo que logre mitigar un eventual sexto embate de la COVID. El distanciamiento social parece ser el único respaldo al sistema de vacunación. Por eso, la alternancia entre presencialidad y trabajo remoto que ofrece la vuelta a la oficina mediante este sistema híbrido, parece ser una opción saludable y conveniente para todos.
No obstante, la promesa de las autoridades era un regreso de las vacaciones sin protocolos en las compañías. Esto no cambió casi nada y en alguna medida se choca de frente, al menos desde lo operacional, con el reingreso de las plantillas a los edificios por parte de las empresas que obligaron una vuelta integral.
El desconcierto de muchas plantillas
Por otro lado, no olvidemos que existe un número considerable de empleados, quienes sienten hoy día algo similar a la desorientación. Una gran cantidad de firmas aseguraron tener a esta altura del año ya definida la situación individual de trabajo; pero las marchas y contramarchas gubernamentales e internas no les han permitido una estimación definitiva.
Así, trabajadores que planeaban trasladarse a las afueras teniendo en cuenta la modalidad teletrabajo “casi asegurada”, se encuentran más que en un régimen laboral, en un verdadero limbo. Según declaraba recientemente Carlos Gutiérrez, como secretario de Juventud y Nuevas Realidades del Trabajo de CC OO “solo el 10% de los empleados españoles continúa trabajando en la modalidad del teletrabajo, cuando el año pasado lo hacían el 25%”. Con todo, uno de diez, es mucha gente.
Mientras tanto, en Estados Unidos…
En el gigante americano la posición de las principales compañías es un tanto más inflexible y determinante que en España y la Unión Europea toda. James Gorman, delegado jefe de Morgan Stanley (una de las mayores entidades bancarias en el sector de inversión de Wall Street) advirtió de forma un tanto dura a sus empleados retornar a su lugar de trabajo de escritorio, fijando como fecha límite el 6 de septiembre próximo pasado. Días atrás había afirmado que…
…si puedes ir a cenar a un restaurante en Nueva York, puedes volver a la oficina. Y nosotros te queremos en la oficina. Si pretendes un salario newyorkino, trabajas en Nueva York. Nada de estar en Colorado y cobrar un sueldo como si vivieras en Nueva York. Lo siento. Eso no va a funcionar.
James Gorman
Esto es porque muchos de los empleados del Morgan Stanley en Nueva York directamente decidieron mudarse de estado, dando por ciertas las versiones que daban como ganador del combate al teletrabajo.
La falta de regulaciones como protagonista
Este nuevo episodio en la gruesa novela del capitalismo, aún no se ha terminado de redactar. ¿Puede una compañía ajustar (hacia abajo) un salario, a un empleado que se ha mudado de distrito? Se trata de un dilema mundial, que demuestra que la vuelta a la oficina será más compleja de lo esperado.
Imagínate que tu sueldo en una compañía de primera línea en Madrid (la ciudad española de mayor costo de vida, detrás de Barcelona) es de 27.800 euros. La empresa te envía a trabajar desde tu casa. Entonces, decides hacer una diferencia y mudarte a Canarias, donde el costo de vida es menor y el sueldo en promedio es de 20.800 euros. ¿Crees justo o conveniente que la compañía recorte tu ingreso?
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