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Daniel Redacción

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Tanto Barcelona como Madrid, son ciudades abiertas a los cambios y a la renovación. Ofrecen, cada una de ellas, parques de oficinas similares en cuanto a estilos y diseños de vanguardia. El último segmento del siglo XX y esta primera parte del siglo XXI, vieron surgir polos de los más variados. Una actual etapa, al umbral de la post pandemia, señalan a estas dos nutridas metrópolis como punta de flecha de una nueva gama en plantas de trabajo, abierta a las medianas y grandes compañías. En este artículo de Oi Real Estate veremos lo más buscado en oficinas innovadoras.

¿Existe la oficina perfecta?

Partimos de una base (a través de este título que puede resultar engañoso o provocador): la diferencia entre las principales compañías que brindan espacios de alquiler, a veces son mínimas y otras antagónicas. En este sentido, la oficina perfecta puede aparecer como una revelación para la empresa que decida alquilar sus espacios, según sus necesidades.

Las tendencias de la era post COVID 19 muestran sitios abiertos, modernos, libres de cubículos y paneles divisorios en algunos casos, o semi divididos en otros muchos. Cada directivo decide cuál es el espacio que mejor cabe entre sus parámetros y objetivos; a pesar de que la medida de peso sea siempre y en todos los casos uno solo: la rentabilidad.

Lo más buscado en oficinas innovadoras

Muchas compañías debieron abandonar sus plantas alquiladas, anteriores a la irrupción de la pandemia. Esto es un hecho, sin importar los años de permanencia o antigüedad que llevaran arrendando sus instalaciones. Los costes de los alquileres, sumados a la inactividad de las empresas, forzadas por el parate de las prolongadas medidas sanitarias, provocaron un éxodo pocas veces visto. Acaso para remontarnos a una acción colectiva similar, debiéramos remontarnos a finales de la primera década de siglo, y las consecuencias de la pinchadura inmobiliaria estadounidense.

Así, lo más buscado en oficinas innovadoras, logra convertirse en una tendencia unificada. Los directivos y CEOs de las empresas, en lo general y de cara a esta década que transitamos, buscan elementos similares. Decenas de empresas, expertas en coworking o espacios de diseños renovadores en España y en Europa toda, están dispuestas a ofrecer aquello que las empresas pretenden. La vuelta de tuerca en plantas de oficinas es sin dudas inminente.

¿Qué buscan los CEOs de las principales oficinas y de la oficina media?

Mucho se esperaba de la vuelta al trabajo, luego de la pandemia. Las expectativas sin embargo, eran elevadas respecto a lo que ofrece la realidad del mercado inmobiliario de oficinas. La decisión de volcarse al teletrabajo permanente, tan preanunciado por las empresas fue rotando hasta optar por una modalidad híbrida, que contempla ambos aspectos: la asistencia física y la virtual. Esto se da, en menor o mayor medida, entre las empresas más destacadas pero también en aquellas cuyas plantillas no llegan a superar la docena de empleados.

Hoy por hoy, tenemos la certeza de que la forma de trabajo habitual y como se concebía, comienza a decir adiós. Este proceso de la oficina convencional hacia los modelos “futuristas” de trabajo, es transitado en Barcelona y Madrid con un rumbo acelerado y abierto hacia las planas compartidas.

De esta manera, los puntos comunes entre lo más buscado en oficinas innovadoras confluyen en ciertas generalidades respecto a las características de sus espacios. ¿Vemos algunas de ellas?

Espacios luminosos

Mejorar la luz natural en los espacios de trabajo deja bien parados a todos. Las plantillas de empleados prefieren una y mil veces pasar sus ocho horas de escritorio en sitios iluminados con luz ambiente, a permanecer en espacios cerrados de luz fría. Por otro lado, los directivos de las empresas ven una baja en la renta del alquiler o el pago del servicio como consecuencia de estas virtudes “analógicas”, además de subirse al estrato verde del “ecologismo” tan en boga. Por último, las compañías constructoras gastan y demoran mucho menos en la edificación de plantas de cemento dosificado: más cristales en vez de muros externos; ahorran en infraestructura de energía interior; y también pueden aducir estar sumando su granito de arena a un mundo más ecológico (cosa que es indiscutible).

Espacios amplios

En juego con el punto anterior y como parte vital de aquel, los espacios amplios y libres en lo posible de divisiones, son una obsesión para las nuevas compañías. Aquellos tabiques bajitos que nunca proporcionaron la división pretendida, ni la intimidad deseada, y que solo sirven para cortar el circuito del aire refrigerado en verano o la calefacción de las calderas en invierno, nunca se han visto tan vetustos y visualmente contaminantes como ahora. Con la pandemia y los protocolos sanitarios (algunos aún vigentes bajo ordenanza) que ordenan o recomiendan la corriente cruzada permanente en lugares cerrados, los espacios compartidos o colaborativos del coworking rebalsan de consultas.

Estos tipos de estructuras, todavía pueden clasificarse como “revolucionarias”, aunque ya cuenten con décadas de implemento. Los especialistas en comportamiento de las plantillas de trabajo no se quedan callados al respecto. Liberar las oficinas de barreras arquitectónicas, según ellos, mejora sustancialmente la interacción y la intercomunicación entre los empleados.

Sitios de trabajo asequibles

Por supuesto, la finalidad de fondo de estos puntos que señalan lo más buscado en oficinas innovadoras es sencillamente bajar los costes fijos. Y es más que entendible. Las empresas vinieron a este mundo para ganar dinero. La pandemia apareció como un obstáculo realmente de peligro para la subsistencia de muchas de ellas. Reducir costes en un período destinado a la mera recuperación, es vital para la rentabilidad. Para entender esto no es obligatorio ser un experto en números, ni en el arte de hacer negocios.

Los demostradores de estos nuevos espacios de trabajo en Madrid y Barcelona (empresas como Àtic, CINC o Utopicus), ofrecen una real variedad de costes; Se trata de servicios dignos de ser considerados y en lugares privilegiados de los polos de oficinas.

Sus costes de alquiler van desde los 175 euros hasta los 350 euros por persona y mensualmente. Ofrecen soportes de espacios abiertos, con opción a oficinas privadas y pueden albergar plantillas que van desde una hasta cincuenta personas.

Y si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo mucho más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

https://www.oirealtor.com/noticias-inmobiliarias/aportes-de-las-empresas-de-oficinas-a-la-era-post-covid/

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Un propietario está amparado de muchos modos por la Ley, en horas de exigir el retorno de su propiedad alquilada. Lo mismo ocurre del otro lado de la moneda: el inquilino puede recurrir a la Ley para ampararse y detener o postergar el proceso de desahucio, en varias alternativas. Alrededor del mundo, sin embargo, e incluso en el marco inter regional de un mismo país, estas situaciones pueden variar. Por ello, si estás alquilando, es clave permanecer al tanto de las regulaciones pertinentes y en vigencia. En este artículo de Oi Real Estate veremos en qué medida esto es posible y cómo frenar un proceso de desahucio.

El desahucio y la COVID 19

En materia de desahucios, todos y cada uno de sus puntos son de una altísima sensibilidad, acaso entre las más complejas en todo el marco inmobiliario. Con la irrupción de la pandemia COVID 19, se desataron las consabidas megacrisis económicas y laborales. Entonces, este elemento legal para exigir la devolución de una propiedad en alquiler fue uno de los primeros asuntos de interés general en ocupar las tapas de los principales periódicos; así como horas de noticias en televisión y miles de artículos en las plataformas de información.

Así, en medio de las abruptas medidas sanitarias que condujeron a muchos a perder sus empleos de la noche a la mañana, o a verse limitados a no poder cumplir con los servicios que ofrecían hasta comienzos de 2020, las agencias inmobiliarias y estudios de abogados (también limitados en su atención) se vieron desbordados de consultas bajo tópicos similares.

Consultas de los propietarios e inquilinos

Las consultas de los propietarios con viviendas alquiladas se suscitaron primero a modo preventivo, temerosas de no percibir los ingresos provenientes de la cuota mensual de alquiler: ¿Bajo qué circunstancias puedo solicitar un desahucio?

Del mismo modo, los inquilinos, preocupados por el parate obligado del sector laboral, se volcaron encuadrados en un mismo interrogante: ¿Podré ser desahuciado? ¿Cómo frenar un proceso de desahucio?

Para este último motivo de consulta, existen soluciones concretas, por fuera de lo que suele expresarse en las reuniones familiares o de amigos. “No pueden desahuciarte por tal cosa…” “No pueden desahuciarte por tal otra…” Veamos cuál es la salida real, en caso de que la hubiese, a esta problemática mundial.

Etapas del proceso de desahucio

Un desahucio a inquilinos es una operación inmobiliaria legal conformada por dos partes. La primera “declarativa” (o de exposición y solicitud). La segunda “ejecutiva” (de cumplimiento efectivo). Una vez que el dueño de la vivienda pone en funcionamiento esta herramienta y el inquilino es notificado, este tiene dos opciones:

  • Oponerse y enfrentarla: para ello debe iniciarse un proceso de juicio. Quedará entonces en manos del juez evaluar los argumentos de ambas partes, sopesar en cuestión y dar su veredicto. Dicho resultado puede ser a favor del inquilino y este podrá quedarse (en un marco de reajuste y reordenamiento de su deuda con el propietario); o redundará dándole la razón al arrendador. Si esto sucede, el juez fijará fecha y hora para la etapa “ejecutiva”, haciendo efectivo el desahucio (de ser necesario utilizando la Fuerza Policial), amparado en la Ley.
  • No oponerse y retirarse: mediante un decreto de archivo emitido por el juzgado, este dará por finalizado el proceso en su etapa “declarativa”. Acto seguido, el juez aprobará y ordenará la etapa “ejecutiva”, aunque solo para completar de forma ordenada la demanda. Si el inquilino abandona la propiedad sin cuestionamientos, el proceso terminará tal y como lo estipula la orden del juez.

Entonces… ¿Es posible frenar un proceso de desahucio?

Pues sí. Frenar un proceso de desahucio de forma absoluta y definitiva, es posible. Pero solamente en caso de oponerse a la demanda, llevándola a juicio y ganándolo.

Contra lo que podría suponerse, un proceso de desahucio también puede “demorarse” o “trabarse”, pero (tal como las expresiones lo indican) nunca de forma de definitiva y siempre de manera temporal. Muchas acciones, modificaciones en artículos de las Leyes de Vivienda, etc. garantizan el amparo al inquilino en el marco legal y en muchos países del mundo. Estas medidas, suelen estar dirigidas a darle tiempo al arrendatario ante un pedido de desahucio abrupto.

Por supuesto y como es sabido, estos períodos a menudo suelen extenderse o prorrogarse por mucho más tiempo del deseado por el propietario de la vivienda.

Una denuncia penal puede frenar el proceso de desahucio temporalmente

Entre las muchas acciones que el inquilino puede poner en práctica para detener el desahucio, está la de iniciar una demanda penal al dueño del piso (con motivos válidos). Si existe una denuncia penal en vigencia entre el firmante del contrato y el propietario del inmueble, el desahucio no puede llevarse a cabo, sino hasta que aquella quede resuelta definitivamente.

Frenar un desahucio en su etapa “ejecutiva”

El juez ha decidido (una vez terminado el juicio, o sin juicio mediante) que el inquilino debe abandonar la casa y devolvérsela al propietario. Pues bien, ha comenzado aquí la etapa “ejecutiva”. En estos casos, una vez ya emitida la resolución por el juez, el único que puede propiciar y dictaminar la detención del lanzamiento es el propietario; en todo momento.

Si el arrendador se presenta al juzgado o mediante sus abogados certifica que quiere frenar el proceso de desahucio, el juez debe detenerlo de inmediato, suspenderlo y cancelarlo.

En el mismo sentido, un inquilino y un propietario pueden llegar a reparar sus diferencias que los han llevado hasta esa compleja instancia. Este es motivo suficiente como para que el juzgado detenga el desahucio, pero siempre a pedido del propietario y nunca del inquilino.

Un desahucio prolongado en el tiempo

Si bien la fecha que señala el juez debe ser cumplida a rajatablas por los actores de Justicia capacitados para realizar el lanzamiento, casi nunca este día calendario es el día del desahucio, propiamente dicho. Las medidas que puede y suele presentar el inquilino para aletargar esta expulsión de la vivienda son muchas y muy complejas de rebatir; y en la gran mayoría de los casos, se va a una prórroga.

Esta demora puede prolongarse incluso a través de años de disputa, por la devolución de la casa. En algún momento, se determina finalmente una fecha ultimada como partida del inquilino. El proceso legal que prosigue a esta acción, es motivo de muchos otros artículos, que encontrarás también en nuestro blog.

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Tu desempeño como agente inmobiliario ha atravesado un sinfín de peripecias a través de la dura temporada que fue lo peor de la pandemia COVID. Muchos asesores autónomos han sobrevivido a este cruel embate a través del trabajo remoto. ¿Eres uno de ellos? Pues sabrás que estamos a los umbrales de aquella luz al final del túnel que significaba el salir del estancamiento laboral en el mundo de los bienes raíces. En este artículo de Oi Real Estate, veremos algunos elementales consejos para la nueva normalidad y con un horizonte comercial definido.

Una nueva era para el agente inmobiliario

La pandemia, cruzada por el distanciamiento social alrededor del mundo, puso a miles de trabajadores del sector inmobiliario de cara a nuevos desafíos. El trabajo remoto implicó decenas de ellos. Así, debiste hacer frente a dos etapas sustanciales en tu carrera y que los expertos clasifican como “dos nuevas normalidades”.

  • La primera, la vida en pandemia. Encarar improvisadamente la era del teletrabajo inmobiliario casi obligada del año 2020 fue una tarea que puso a prueba el temple de cada actor del sector.
  • La segunda, cruzar esa puerta de entrada , como autónomo o bajo el ala de una agencia, y recorrer un apretado corredor en dirección al umbral de esta nueva era; la salida de la pandemia está a la vuelta de la esquina y ya comenzamos a transitarla.

¿Estás listo para incorporarte de lleno al ruedo inmobiliario 2022?

Bajar las expectativas: el consejo del año pasado

Diversas opiniones de expertos en psicología y el comportamiento ante situaciones impensadas, convergieron en una serie de puntos que no deberíamos pasar por alto, antes de volcarnos de lleno a nuestros consejos para la nueva normalidad en tu trabajo.

Acaso muchas de ellas se resumen en la propuesta que a comienzos de este trance global, formulaba el Dr. Robert Leahy, psicólogo estadounidense del New York Presbyterian/Weill Cornell Medical Center. Cuando se vaticinaban los primeros confinamientos masivos y el desastre sanitario, el experto vaticinó que…

“Es conveniente que veamos esta situación poniendo en perspectiva que para ganar la guerra contra COVID-19, tenemos que hacer sacrificios y desarrollar una mentalidad de adaptación. Sobre todo, bajar los estándares de modo que un fracaso en el futuro inmediato pueda ser tomado como un paso”

Robert Leahy

En este sentido, el experto en terapia cognitiva (como muchos otros colegas) manifestó que probablemente, y luego de las restricciones a las movilidades, una misma actividad iba a demandar dos o tres veces el esfuerzo y las energías que antes de la pandemia. ¿Tu experiencia personal coincide con estas predicciones?

Consejos para la nueva normalidad del agente inmobiliario

Hace meses que la mayoría de las agencias han retomado su marcha. La vuelta a los negocios y la forma de relacionarse con el cliente, sin embargo, se ve más relegada, apoyada en el auge de la modalidad híbrida. Esta, combina la presencialidad con el trabajo presencial, dejando a libre elección a las agencias la permanencia en planta del personal.

De esta forma, si trabajas en una inmobiliaria abierta al público, seguramente has de concurrir a la oficina una o dos veces a la semana. En ocasiones podrás trabajar íntegramente desde la comodidad de tu hogar. Si eres un agente inmobiliario independiente, en cambio, a esta altura serás un ducho operador del home office y habrás hallado ya sus ventajas y desventajas.

La vuelta a la oficina física, en este concepto del dividir la carga horaria entre la agencia y la casa, ya es una realidad. Lo cierto es que muchas de las compañías que previeron el traspaso al teletrabajo de todas sus plantillas han ido en contramarcha a esta disposición; por otro lado, se espera que gran parte del mercado inmobiliario adopte la modalidad híbrida como principal mecanismo operativo. Veamos entonces una serie de consejos para la nueva normalidad, que esperamos sean de utilidad en tu desempeño actual y futuro como agente inmobiliario.

Administra tus propias expectativas, de menor a mayor

Una de las principales dificultades que en la actualidad enfrentan los empleados en el sector inmobiliario está en no saber bien a qué altura ubicar la vara de las exigencias para esta nueva era. Como en la salida de toda crisis, es recomendable reiniciar las expectativas. Sin llegar al “comenzar desde cero”, procura replantearte las metas diarias, mensuales y anuales, a marcha lenta.

No dejes pasar un minuto sin estar comunicado

El teletrabajo requiere de una constancia sostenida y una disciplina infalible. La modalidad híbrida supone un mix entre presencialidad y home office. Es conveniente que aproveches tu tarea desde el hogar, sin descuidar las actividades realizadas en la agencia. Recuerda subir todos y cada uno de los documentos a la nube que utilizas para compartirlos con tu equipo de trabajo. Permanecer conectado a través de las aplicaciones usuales con tus compañeros de plantilla es vital para una ideal vuelta a la oficina.

Marca y respeta tus propios horarios

El uso del home office deja en muchos casos a libre albedrío del agente inmobiliario la toma de varias de las decisiones que marcarán su calendario diario. Saber disponer de tus nuevos horarios, no será menos importante que poder respetarlos, paso a paso.

Asimismo, valora tus tiempos de descanso. Te los mereces, por tanto no trabajes más de la cuenta de no ser expresamente necesario; o si estás ante una planificación especial, o el cierre de una negociación.

Desecha las informalidades extremas

¿Recuerdas las primeras publicidades de la primera ola COVID que exhibían a operarios de oficina trabajando alegre y cómodamente en pijamas, desde el living de su casa? Okey, ese concepto no es el indicado para una forma de teletrabajo sostenido o productivo. Desempeñarte como agente inmobiliario en teletrabajo no quiere decir que debas trabajar desde la cama.

Mientras estés cumpliendo con tus actividades desde tu casa, te recomendamos descartar toda modalidad que propicie el ocio excesivo o pautas poco claras de autocontrol. Volver a la oficina es difícil, pero intenta hacer del teletrabajo una opción cómoda, aunque lo más similar posible al que implica ir al negocio. Fuera pijamas.

Existen cientos de consejos para la nueva normalidad y sobre cómo encarar la vuelta al trabajo en cualquiera de sus modalidades. ¿Te has sentido intimidado por la vuelta a la agencia, o al ruedo inmobiliario?

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El sector inmobiliario dirigido a las oficinas tiene entre manos una infinidad de variantes. Todas y cada una de ellas proyectadas para un futuro medio, su implemento ahora es considerado casi inmediato en los distintos polos comerciales. En este artículo de Oi Real Estate veremos al cool working y la oficina del futuro en una simbiosis impensada en España y en todo el mundo hasta hace muy poco tiempo.

Sin pandemia no hay oficinas del futuro

Espacios colaborativos, coworkink, coliving, etc. Son tantas las disposiciones y las posibilidades que se han abierto en el mercado de las estructuras en oficinas, que poco a poco en Oi Realtor vamos elaborando un verdadero glosario con todas ellas. Lentamente, y en algunos casos como consecuencia de las dudas en los directores corporativos, las oficinas convencionales comienzan a quedar en un puesto relegado ante las nuevas tendencias.

Las disposiciones que marcó la pandemia COVID invitaron a reflexionar a los impulsores de estos modelos revolucionarios en plantas laborales. Hasta el año 2018, si bien la mayor parte de estas compañías ya existían, el mensaje implícito en el concepto de las oficinas del futuro hacía ver a sus impulsores como excéntricos y clasistas.

Sin embargo, esos espacios de trabajo abiertos y flexibles ya están entre nosotros. Hoy día, empresas como Actiu (promotora del cool working como marca registrada y la oficina del futuro) podrán ser mejor incluidas en una concepción integral de “nave nodriza” en su una nueva forma de idear el empleo en planta.

Dos especies distintas en el ecosistema de oficinas

¿Te has detenido a pensar por un momento que estamos ante un fenómeno inédito en la historia del espacio laboral moderno? Los paradigmas de los entornos laborales han cambiado radical y fundamentalmente desde esta óptica: dos generaciones diferentes de forma sustancial coexisten en un mismo espacio de oficina. Estos son:

  • Los pre-era digital. Aquellos trabajadores de oficina de más de 40 años (y que gocen de una memoria relativamente saludable) que recuerdan momento a momento la llegada y el transcurso de cada era digital. Desde el implemento diario del fax, pasando por la irrupción del email y el uso de impresoras de forma libre en planta, hasta la llegada del wifi y la explosión digital de los ordenadores portátiles, y del ephone como dispositivo madre de todos los utilizados en la actualidad.
  • Los empleados digitales. Aquellos de 18 a 40 años que han crecido y se han incorporado al circuito comercial del trabajo en oficina, luego de la era digital 2.0. Las tabletas digitales de uso cotidiano y la inexistencia de todo cableado en las plantas más avanzadas, son un hecho habitual para ellos. Han crecido y evolucionado con las eras digitales (corriendo ya en su etapa 4.0). Su productividad, está íntimamente ligada a lo digital y por consiguiente les es complejo entender la vida sin internet mediante. Un dispositivo telefónico con tubo y cables, es simplemente un relato en blanco y negro. Prehistoria pura.

¿Suponías que el sector inmobiliario iba a quedarse de brazos cruzados con este escenario abierto? Pues, de ningún modo. El guion de esta novela del mercado va escribiéndose a medida que transcurren los hechos y ante nuestros ojos.

Cool working y la oficina del futuro

Como una vuelta de tuerca a las oficinas de espacios abiertos, esta marca registrada comienza a encontrar su reflejo en otras empresas diseñadoras de plantas laborales innovadoras. El hecho de que la fusión entre sustentabilidad y la calidad de vida sean considerados por entidades de prestigio a nivel mundial (como el certificado de “visto bueno” ofrecido por Well); y que estas nociones estén finalmente de moda por sobre la oficina convencional, contribuye en todo sentido a que el empleado se sienta más cómodo mientras trabaja, y que la productividad de la compañía alcance mejores niveles rentables. Por tanto, todos contentos.

La idea del cool working propuesta por Actiu, comenzó con el ánimo de sus directivos en converger factores visibles y de concepto. Entre los visibles: una mejor distribución de los espacios, amoblados más prácticos, fáciles de trasladar y el uso de la psicología del color; entre los conceptuales: ampliar el espectro creativo, la coparticipación entre personas, incentivar el liderazgo positivo y mejorar la concentración.

Según sus creadores, el cool working ha logrado unir estos arquetipos. Como resultado de esa unión se ven estimulados aspectos tan influyentes en la rentabilidad de las compañías como la concentración, los niveles colaborativos, la socialización entre empleados y el intercambio de ideas, por nombrar algunos.

Soluciones a problemas cotidianos

Resolver conflictos mínimos y propios de una mala habitación en oficinas, resultó para muchas empresas una quimera de difícil solución; pero para otras, ciertos problemas entre empleados nunca estuvieron relacionados con un malestar laboral espacial. ¿Sabías que más del 85% de los inconvenientes ligados a la productividad de una compañía pueden ser generados por un mal entorno de trabajo?

En este punto, en el cool working busca a través de un diseño físico moderno y abierto, pero sobre todo óptimo para el personal, una forma didáctica de incrementar la productividad. Los espacios de coworking más avanzados, utilizan esta noción desde su génesis mismo. Amoblados distendidos y variados, escritorios compartidos; plantas de comedores y cocinas que hagan sentir al empleado como en su casa “pero mejor”, son al día de hoy garantía de mejores desempeños.

El cool working llevado al extremo

Como si estos espacios hiper flexibles de trabajo no resultaran un incentivo suficiente para sus trabajadores, aún en Sillicon Valley (vamos, donde todo comenzó) pueden hallarse muchos otros niveles superiores de cool working. Por ejemplo: plantas de oficinas que ofrecen sesiones de yoga antes de ingresar al horario de trabajo o durante; disponibilidad libre de salones de juego o espacios destinados a la “reflexión”; salas de conferencias dispuestas al aire libre; viajes mensuales como premio a la productividad; y muchos más condimentos que hacen de las compañías que los utilizan un fenómeno al menos curioso.

¿Cómo son tus espacios de trabajo? ¿Crees como aseguran los creadores del cool working, que se trata del futuro de las oficinas?

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Otra de las medidas impulsadas por la nueva Ley de Vivienda, es el denominado “bono joven”; como una ayuda a esta porción de la sociedad que impulse y facilite el acceso a la primera vivienda. Tratado en infinidad de portales y artículos, esta disposición ha sido puesta del derecho y del revés, según la posición política de los consultados. Acaso la palabra más esperada (y si se quiere “autorizada” en este contexto) es la de los afectados a dicha medida. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cuáles son las opiniones de estos nuevos actores lanzados por primera vez al sector inmobiliario de alquiler, y quiénes aplican al bono joven para alquilar.

Revisitemos el concepto del bono joven para alquilar

A comienzos de este octubre (y una vez aprobado el presupuesto 2022) el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez anunció públicamente una iniciativa que, como todas las implicadas en el contexto de la nueva Ley de Vivienda, no tardaría en generar mil debates: hablamos del bono joven para alquilar.

Esta disposición, consta de un bono de 250 euros al mes. Su objetivo, contribuir al pago de la cuota mensual de alquiler al sector de la población joven española, cuyas edades comprendan entre los 18 y los 35 años. Para acceder y recibir esta ayuda, se debe contar con una renta de trabajo e ingresos económicos anuales por debajo de 23.725 euros.

¿Qué opina el Consejo de la Juventud de España?

Todas las miradas se dirigieron al Consejo de la Juventud de España (o CJE) y sus principales voces fueron consultadas casi de inmediato. Según su actual vicepresidente de Socioeconómica y Comunicación Adrià Junyent Martínez, las medidas son de buenas a primeras “ineficaces”. Consultado por El País y evidenciando un claro descontento con las medidas, comentó:

Estos bonos terminan suponiendo un aumento del beneficio de los arrendatarios ya que repercuten la ayuda en una subida del precio del alquiler y por tanto supone financiar el beneficio de los propietarios con ayudas públicas en lugar de impulsar medidas reales.

Adrià Junyent Martínez

Además, criticó duramente que en el período reciente se haya hecho hincapié en buscar limitar los precios del alquiler poniendo la mira estricta solo en el sector de oferta. El CJE, deja clara su posición frente al bono joven para alquilar y asume que el sector de menor edad en el mundo inmobiliario busca una solución en el parque público y social. En todo caso, recuerdan que este tipo de medidas ya existen y están en práctica en el marco del Plan Estatal de Vivienda; que dicho sea de paso, es más generoso en la comparativa.

Según datos oficiales del INE

Por su parte, el Instituto Nacional de Estadística (INE) brinda una información más que interesante y que no debería ser pasada por alto. El gobierno afirma que este bono joven para alquilar alcanzará hasta 70.000 beneficiarios. Si se comparan entonces estos datos con los del INE, veremos que su impacto (de cumplirse en un 100%) difícilmente logrará contribuir al problema de la accesibilidad a la vivienda; ya que en España y a la fecha, existen 376.300 hogares cuyos individuos referenciales se encuentran en el rango etario requerido y sus ingresos no superan los 23.725 euros al año.

El problema es de una gravedad considerable y que, según los expertos inmobiliarios, se demostrará en todo su impacto en los años venideros. Como sea, siempre hay motivos para al menos poner en duda la magnitud en el alcance de los bonos públicos. Esto es sencillamente porque casi nunca han funcionado del todo, o ayudado a resolver el problema de fondo.

Distintas miradas para el mismo problema

España se ha caracterizado desde siempre por contemplar a sus vecinos, acaso más ordenados. El debate en términos técnicos ha abierto las más variadas grietas entre impulsores y detractores. Esto podemos comprobarlo en los medios de comunicación especializados y hasta en los de interés general.

Si en este caso miramos hacia Alemania, Italia o Austria, veremos que los gobiernos han apuntado sus ayudas hacia otros horizontes. La pandemia COVID 19 ha repercutido en toda la Unión Europea por igual, sin embargo en aquellos países han volcado sus recursos hacia la rehabilitación de hogares o de zonas débiles completas, para contrarrestar este fenómeno complejo.

Como en todas partes alrededor del mundo capitalista, y si miramos unos años atrás, veremos que cada ayuda desde los gobiernos emitida directamente de sus arcas al bolsillo del inquilino, o cada impuesto sumado al propietario, son trasladados de forma sistemática al coste de la vivienda en el caso de la compra venta, o al coste mensual del alquiler, en este marco.

El retraso en la edad de emancipación como eje

Según palabras del propio Pedro Sánchez, este bono buscará disminuir la edad de emancipación de los jóvenes de sus hogares; un problema que viene en aumento constante en el país desde hace años, a través de mínimos porcentuales y que se ha visto incrementado aceleradamente con la pandemia COVID 19.

Es que es una de las complejidades más críticas que impone la dificultad del acceso rápido a una vivienda, de cara a la próxima década. Los países retrasados en edades emancipatorias, ven resquebrajadas sus socioeconomías velozmente; a la vez que los procesos para salir de ese pozo se vuelven cada vez más lentos.

Hoy día, se considera que un 60% de la población nacional cuyas edades van desde los 18 a los 34 años viven bajo el techo paterno, contra un 15% de emancipados antes de los 30 años en naciones cercanas como Dinamarca. El beneficio de la duda en este momento está del lado del gobierno. Para corroborar que estas disposiciones y especialmente las virtudes del bono joven para alquilar cumplan su meta de disminuir la problemática citada, deberemos esperar por lo menos hasta dos años de implementadas.

Para ti ¿Se trata de una medida válida, o de un anuncio vacío, de intención netamente electoralista?

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Si te encuentras en una situación que no puedes resolver por tu cuenta, no dudes en acudir a Oi Real Estate. Un equipo de profesionales estará a tu disposición y te ayudará en todo el proceso ¡Te esperamos!

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La inminente aprobación de la nueva Ley de Vivienda, continúa generando polémicas inusitadas. Entre ellas, acaso una de las más discutidas (y discutibles) se encuentra la medida que dejará a disposición de las distintas Comunidades Autónomas, a lo largo y a lo ancho de España, la clasificación de determinadas regiones como “zonas tensionadas de alquiler”. En este artículo de Oi Real Estate veremos las últimas novedades al respecto de esta punta de iceberg, que con el correr de los días genera más adeptos y detractores.

Las zonas tensionadas de alquiler

El Consejo de Ministros ya aprobó el proyecto para la nueva Ley de Vivienda. Esto es un hecho. Mediante este super paquete de medidas, el Gobierno buscará frenar el incremento acelerado de los precios en todos los sectores aledaños al inmobiliario. Si te has detenido a prestarle tan solo un poco de atención, te habrás enterado que dichas medidas están especialmente dirigidas al sector de alquiler que ha sido y es el principal damnificado como consecuencia de la pandemia COVID 19, y la crisis económica que esta ha acarreado.

Los interrogantes sobre las cuestionadas zonas tensionadas de alquiler se han posicionado como el epicentro de una serie de discusiones y disparadores de opiniones de diverso tipo. Muchas veces, caer en la desinformación puede conducir a una confusiones innecesarias. Por ello, aclararemos de qué se trata esta medida y por qué su implemento es tan discutido, y a la vez que rechazado que vaya a frenar el impacto COVID en el sistema de arrendamiento.

Repasamos “zona tensionada” como una clasificación opcional

Para comenzar, señalemos que un área deberá cumplir con una serie de requisitos, para ser declarada como “zona de mercado residencial tensionado”. A saber:

  • Que el coste promedio más gastos básicos de sus propiedades en alquiler o hipotecados supere más del 30% de los ingresos (netos) de la renta media de los hogares de esa región. Imaginemos que el ingreso promedio neto de las familias de una zona es de 3.000 euros, y que su cuota mensual de alquiler supera los 900 euros; esa región será factible a ser clasificada como “zona tensionada”.
  • Que el coste de alquiler o venta de dicha región haya ascendido en los últimos cinco años por arriba de los cinco puntos del IPC (Indice de Precios al Consumo) de la Comunidad Autónoma a la que pertenece. Esto es, si el Indice de Precios al Consumo es actualmente de un 7% y el de alquiler o compra en el mismo lapso  es de un 12% o superior a ese porcentaje, será el segundo punto a cumplirse para que la región sea candidata a “zona tensionada”.

¿Y qué implicará, finalmente?

Dijimos que las Comunidades Autónomas decidirán sobre “zonas tensionadas”. Así lo marca el proyecto (como un pedido al que las Comundades podrán acceder o no a solicitar) y esto es lo que pone en dudas la efectividad de la medida. Los factores en incrementos impositivos que aplicarán a las propiedades alquiladas y sus propietarios en regiones declaradas como “zonas tensionadas de alquiler” son de una trascendencia como pocas veces se han visto.

  • Limitarán el precio de las viviendas en alquiler a los propietarios de más de 10 viviendas ( personas jurídicas o grandes inversores) en el nuevo contrato; sin que pueda superar el coste del anterior.

Cabe destacar que los propietarios particulares (hoy por hoy más del 85% de quienes poseen viviendas alquiladas) serán sujetos de beneficios fiscales; como un descuento del 90% si el dueño del bien inmueble elabora un nuevo contrato 5% inferior a su antecesor. También se prevé un descuento del 70% en pagos fiscales a quien alquile una propiedad en una zona tensionada a jóvenes entre los 18 y los 35 que se inicien en el mercado del alquiler.

Las Comunidades Autónomas decidirán sobre “zonas tensionadas”

Dijimos que serán las Comunidades Autónomas las que decidirán sobre “zonas tensionadas”, así como los Ayuntamientos respectivos, sin estar ninguno de estos organismos en la obligación legal de hacerlo.

Asimismo, la permanencia de una región en el escalafón de las “zonas tensionadas de alquiler” será de un lapso de tres años; una vez superado ese tiempo, podrá ser prorrogado en el futuro de forma consecutiva y anual.

Una oposición clara desde el Partido Popular

Desde el seno del Partido Popular, se han elevado las opiniones más contrarias a la aprobación de la Ley de Vivienda futura. Así se pronunciaba Pablo Casado, su Presidente, ni bien el proyecto fuera aprobado por el Consejo de Ministros:

No se va aplicar, ni en la parte en la que dice en cuánto tienes que sacar tu piso en alquiler, ni en la parte de si lo tienes vacío, te puede subir el IBI un 150%. Es una cosa insólita.

Pablo Casado, Presidente Partido Popular

Entre otras voces opositoras a estos paquetes de interminables medidas, se pide un estado de alerta por parte de los ciudadanos comunes. Dado que el implemento de la Ley de Vivienda, en lo referido a la declaración de “zonas tensionadas”, quedará a expensas de los gobiernos y alcaldes locales.

Posturas para considerar

Cada una de las autoridades en gobiernos y Ayuntamientos ya se han expresado abiertamente sobre su posición respecto a los topes al alquiler, suba de impuestos o ayudas fiscales, bono joven, etc. Y a su vez, siendo de público conocimiento las distintas posiciones ideológicas, se entrevé cuáles comunidades solicitarán a sus regiones información para clasificarlas -o no- como “zonas tensionadas de alquiler”.

Desde las principales autoridades de la Comunidad de Madrid, por ejemplo, la posición es ampliamente opositora a casi todas las medidas que incluyen la Ley; asumiendo que poder gravar hasta un 150% de incremento en el IBI, representa ni más ni menos que un “ataque sin precedentes a la propiedad privada”.

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La “nueva normalidad” propone un cambio radical rumbo a la salida del oscuro túnel de la COVID 19, en todos los ámbitos. El sector inmobiliario ve con buenos ojos la vuelta al ruedo del circuito comercial y de plantas laborales. En este sentido, y siendo conscientes de que la pandemia aún no se ha retirado (y que para que ello ocurra deberán pasar un par de complejas temporadas) las compañías medianas y grandes comienzan a reincorporar a sus empleados de diversas e innovadoras formas. El país (en todo sentido, pero específicamente en lo que a comercio se refiere) no puede detener su marcha por más tiempo. En este artículo de Oi Real Estate veremos cuáles son los aportes de las empresas de oficinas a la era post COVID, y cómo está delineado ese nuevo camino.

¿Cuál debería ser el aporte de las empresas a la sociedad?

Mucho se ha debatido respecto a cuál debería ser la influencia de las empresas a las sociedades de sus respectivos países. A través del tiempo, y sorteando diferentes conflictos geopolíticos, las naciones han solicitado a sus empresas (a través de sus cámaras de comercio y sindicaturas) numerosos y variados aportes.

Sin embargo, la COVID 19 ha unificado la dirección y las expectativas de las sociedades, respecto a qué se espera de ellas. Por el lado de los directivos, el mundo es visto (siempre generalizando) por primera vez desde hace mucho tiempo con una misma mirada: la de la colaboración. Es más, la pandemia ha llevado la denominada “responsabilidad social corporativa” a niveles impensados aún en 2019.

Según los expertos, no existe una estrategia empresarial que se digne de completa sin el compromiso y la involucración capaces de ofrecer un aporte de peso. Hablar de “responsabilidad social corporativa” entonces, va mucho más allá del concepto naif del “hacer el bien sin mirar a quién”. La intención de las compañías es ganar dinero y eso está perfecto. Pero… vale la pena salirse también del campo comercial de las ganancias, para volcar a la sociedad un valor común de bienestar. Por suerte y además, estos conceptos se hallan muy de moda.

Aportes de las empresas de oficinas a la era post COVID

Las consideradas “empresas de oficinas” reabren lentamente sus puertas en Europa y en el resto del mundo. Algunas de forma esporádica y según la región, entre marchas y contramarchas, todavía con la COVID 19 soplando fuerte. Sin embargo y en una medida similar, el enfoque de las compañías tiende ahora a ver levemente modificados sus objetivos comerciales hacia un futuro de mayor prevención y mejor calidad de vida.

La Cámara de Comercio de España, ha realizado una serie de relevamientos cuyos resultados confirman esta noción. Veamos cuáles son los aportes de las empresas actuales de importancia clave a la sociedad de España post COVID 19:

Crear empleo

¿Sabías que las empresas españolas son las responsables de crear el 80% de los puestos de trabajo activos, a lo largo de nuestro territorio? Tal vez te sorprenda esta información; dicho índice nos obliga a sopesar entonces el grado de vitalidad que la reapertura de las compañías locales le aportan a la economía nacional.

Aporte invaluable al RSE

Las empresas en España, aportan un total de 1500 millones de euros en RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Esto significa un compromiso con la sociedad, válido desde asumir un mecanismo no contaminante para la elaboración de productos o desarrollo de servicios; así como ser funcional a los derechos minoritarios (contratando individuos pertenecientes a minorías étnicas o sociales); y por supuesto comprometerse en lo económico a abonar sueldos (por ejemplo: equiparados a las funciones sin distinción de géneros).

Bienestar económico

Dijimos que una compañía se crea con el ánimo de ganar dinero. ¡Y lo más posible! Pero la libre competencia, así como otras virtudes del mundo capitalista, también pueden y deben estar orientadas a la prosperidad de sus empleados y también de los consumidores en general. Es un hecho que las empresas de oficinas son responsables (siempre según la Cámara de Comercio de España) de crear el 50% de la riqueza social que puede producir España, en el rango interanual.

Generar capacitación de cara al futuro

Las compañías españolas son las encargadas del 56% de la inversión anual en I+D+I. ¿De qué hablamos cuando hablamos de I+D+I? Pues es la forma tripartita de denominar a la Investigación + Desarrollo + Innovación. Este nuevo concepto, refiere casi exclusivamente a los estudios avocados a los avances en tecnologías aplicadas a la sociedad. Mientras que la noción de Desarrollo se vincula a los aportes de las empresas, la Investigación y la Innovación van por el lado de los científicos y los jóvenes sabios tecnológicos de la actualidad. ¿Conocías este dato?

Obligaciones fiscales

En la actualidad, la Cámara de Comercio de España evalúa que el 33% de lo recaudado por el Estado Nacional mediante la tributación y las cotizaciones sociales llegan de parte de las empresas pequeñas, medianas y grandes. Este aporte es también considerado de gran interés por el Gobierno; ya que a través de él se realizan numerosas acciones a la sociedad dirigidas a los sectores más vulnerables. Por cierto, son indispensables para el balance comercial, el pago de jubilaciones y distintos subsidios (como el aportado a las viviendas asequibles).

Combatir el COVID 19

La erradicación del virus COVID es una obsesión para las empresas. Los diversos protocolos sanitarios, que por ordenanzas se les han impuesto, son a menudo muy complicados de cumplir. Sin embargo, las dificultades en torno al cumplimiento de esas medidas, redundaron en una nueva apertura hacia el sector del mercado inmobiliario relacionada a los espacios colaborativos, los coworking o el ya reconocido home-office. Todo en pos de no perder la productividad conseguida, o en su defecto recuperar la perdida durante este severo transe que ha mantenido en vilo al mundo del comercio.

Tu… ¿Consideras que la empresa para la que trabajas fomenta alguno de estos cinco puntos de aporte a la sociedad? ¡Cuéntanos tu experiencia!

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El mundo occidental entero camina hacia una reestructuración del mercado comercial de oficinas, de cara al 2022. Si bien en Sudamérica y América Central las tendencias en oficinas revolucionarias parecen quedar relegadas por falta de presupuesto y por lo complejo a reinsertarse a la era post COVID 19, en Estados Unidos y Europa se prevén novedosos vientos de cambio en torno a uno de los sectores inmobiliarios más golpeados. Las plantillas de empleados… ¿Se adaptarán fácilmente a los nuevos artilugios digitales y de espacios estructurales? En este artículo de Oi Real Estate, veremos de qué se trata este acelerado nuevo orden mundial en espacios de trabajo.

Adaptarse o desistir

El sector inmobiliario previo a la pandemia, veía en el mercado de oficinas una de sus ramas de mayor rotación y rentabilidad. Sin embargo, fue el más afectado por las medidas sanitarias y de restricción a la movilidad en todo el mundo. De esta forma, siguiendo los promedios mundiales, se registró que el lapso comprendido entre enero y marzo de este 2021 evidenció una caída en el rubro de oficinas de más de un 15% respecto a los albores de la pandemia COVID. El record inédito de oferta y una demanda prácticamente nula, se evidenció en un contraste dramático.

Lo que en norteamérica y Europa se ha denominado como oficinas amigables a la COVID, hicieron su aparición con el comienzo del año comercial, luego del verano. La posibilidad de los espacios de trabajo flexibles aparece al fin como una opción digna de ser tenida en cuenta por las compañías y puesta en marcha ahora, mediante la modalidad híbrida. ¿Qué nuevos aspectos traen consigo estas tendencias en oficinas revolucionarias? Veamos de qué se tratan y si los directivos se encuentran a la orden del día.

Implementos entre mínimos y medios en la nueva oficina

Edificios estatales, así como bancos y otras empresas de envergadura poseen desde hace décadas infinitos elementos de seguridad tecnológica. Hoy, comienzan a ser implementados en oficinas de mediano porte, e incluso en los edificios particulares. Veamos algunos de ellos:

Tecnología de reconocimiento facial

El denominado “reconocimiento facial biométrico” se trata de una tecnología que puede identificar al ingresante al edificio a través de una simple imagen estática de su rostro, o dinámica de video. Su objetivo es por supuesto, verificar la identidad de los empleados al ingresar a su edificio de trabajo, o al piso correspondiente a su plantilla. Utiliza generalmente dos sistemas distintos: uno “registrador”, para personas que eventualmente acceden a la planta; otro “verificador”, para los empleados asiduos y cotidianos.

Elevadores inteligentes

Si a finales de los años ochentas o principios de los noventas te sorprendía subir a un elevador y que este te deseara los buenos días, pues acaso te sorprenda mucho más lo que son capaces de hacer los elevadores inteligentes más modernos. Según explica el director general de Zardoya Otis, empresa líder en España en traslado vertical de personas, Javier Barquín:

Llevamos más de 30 años aplicando la tecnología digital a nuestros ascensores y teníamos objetivos claros a los que queríamos llegar: análisis predictivo, mantenimiento preventivo, maximizar el tiempo de disponibilidad del ascensor, comunicación bidireccional con cabina…

Javier Barquín

A través de una innovadora tecnología conocida como “e-View”, esta compañía ha logrado desarrollar un elevador absolutamente predictivo, implementando entre sus funciones el uso indispensable de la big data para, por ejemplo, predicción de inconvenientes técnicos.

Video conferencias con pantallas gigantes

La video llamada fue el distintivo del home-office y del encuentro entre particulares durante el período más crudo de la pandemia COVID. Pues ya estarás enterado que ha llegado para quedarse entre nosotros, como un elemento inter comunicacional más.

¿Se imaginarían las compañías fabricantes de las denominadas “air-screen”, o las reconocidas como proveedoras de pantallas para uso hogareño, que la demanda de screens o displays digitales para video conferencias en oficinas batirían todos los records? Pues seguramente no. Sin embargo, la video conferencia en salones de vastos espacios, son con la vuelta al ruedo comercial de este otoño, un verdadero furor en tendencias de oficinas revolucionarias, entre las empresas de mediano a gran porte y en todos los mercados.

Disputa entre costes protocolares COVID y una oficina nueva

Las medidas sanitarias impuestas a las oficinas por las autoridades de cada país son verdaderamente agotadoras de contabilizar y difíciles de cumplir para muchas empresas, con un presupuesto a la baja. Esto fue determinante en la toma de decisión que llevó a sus directores a trasladar sus plantas de oficinas a edificaciones de espacios abiertos, preparadas especialmente para superar este tipo de afrontas.

Así, los espacios colaborativos, el coworking, el coliving y una sucesión de interminables modalidades de trabajo híbrido cobraron la relevancia que hoy tienen entre las tendencias en oficinas revolucionarias. Quienes no han podido enfrentar los costes de los protocolos COVID en edificios comunes, hoy son los más interesados en ocupar sitios de trabajo eventuales. Libres de cubículos y paneles divisores, arrendados por día o meses, se ha logrado poner en práctica un sistema de trabajo alternante que hasta hace una década atrás solo veíamos en las películas.

¿Es tiempo de dudar?

El mercado interno de oficinas convencionales en España parece, por momentos, dormido. Sus directivos no han notado el cambio sustancial que se avecina. Mientras, las empresas que ofrecen coworking en Estados Unidos planean invadir Europa en el plazo inmediato. La mayor parte de ellas ya lo ha hecho en Reino Unido; y aguardan afianzarse de forma permanente en las islas británicas para dar el salto definitivo a países como Francia, España, Italia y Alemania.

En este contexto, algo similar ocurre con las empresas que todavía dudan. ¿Es este proceso hacia el espacio compartido de trabajo un evento de suceso sobrevalorado? Dicho interrogante se da fundamentalmente entre las compañías propietarias de sus oficinas; quienes han salido menos perjudicadas por la paralización de sus plantillas durante la era COVID 19.

Existe un hecho irrefutable. Para saber si las oficinas de coworking podrán o no introducirse en el mercado comercial de forma permanente, falta cada vez menos. Tú ¿Qué opinas?

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El proyecto de la Ley de Viviendas viene generando polémicas y revuelos, en su favor y también en su contra. La pandemia COVID 19 y su abrupta irrupción, disparó las alarmas en el mercado inmobiliario, sobre todo en lo referido al desbalance en el sector de arrendación. Un año entero de desencuentros entre las partes socias en el Gobierno, condujeron a un proyecto definitivo. En este artículo de Oi Real Estate veremos cómo se encuentra el parque público de viviendas en España y también en Europa para ubicarnos en el contexto adecuado y saber mejor con qué ojos mirar este debate abierto.

Un blindaje al parque público de viviendas

La citada Ley de Viviendas, consta de un paquete de medidas complejas y abarcadoras al sector inmobiliario. Cada una de ellas ha generado y genera una gran cantidad de adeptos y detractores. Este profundo debate, sin embargo, no ha sorprendido a los principales actores en el ámbito político; dadas las consecuencias sensibles que presuponen a las diversas aristas del mercado.

El parque público de viviendas (destinado al alquiler social de los más perjudicados) es solo uno de los puntos tocados, pero no por ello menos sustancial que el resto. Según la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez, el paquete de medidas promete entre muchos otros factores propiciar el acceso al alquiler, una suerte de blindaje expresamente apuntado a este tipo de viviendas. Así lo expresaba:

Nunca más los más vulnerables se verán expuestos a situaciones de inseguridad material y jurídica.

Raquel Sánchez

Números de las viviendas sociales en España

A nivel nacional, el parque público de viviendas se encuentra en una posición relegada, en su comparativa con el resto de los países europeos. En este punto, la información oficial aportada por diversos estudios y análisis coincide en que apenas toca las 290.000 unidades en alquiler.

Esto representa un porcentaje demasiado bajo respecto al total de los hogares actuales en situación de alquiler. Se concluye entonces que el 1.1% del total de las propiedades en España pertenecen a este escalafón y que solamente el 1.6% del parque total de viviendas arrendadas pertenece a las denominadas como “sociales”. Se da por descontado que los países cercanos a España comparten la problemática del acceso a la vivienda de alquiler. Sin embargo, nuestros vecinos destinan a la vivienda social un porcentaje mucho más elevado a la arrendación social, en un amplio promedio que oscila entre el 10% y nada menos que el 16%.

Ponerse al día en este campo es un reclamo permanente de los sectores políticos socialistas y de izquierda. Pero… ¿Alcanzarán estas medidas incorporadas a la nueva Ley de Vivienda para mitigar esta gravísima tribulación y dar el impulso necesario para que no colapse el sistema inmobiliario? Los números no mienten y muestran una grave situación de relegamiento en torno al amparo de los sectores menos pudientes, al que les es prácticamente imposible llegar a la preciada “casa propia”.

Los “supuestos” de la nueva Ley de Vivienda

Somos testigos del debate abierto que provoca la nueva Ley de Vivienda en la opinión pública y movimientos minoritarios (aunque de opinión calificada). Asistimos a horas de palabras e informaciones cruzadas en medios televisivos y radiales; también lo vemos presente en las principales plataformas digitales de interés político y de los medios gráficos que marcan tendencias. Es que son tantos los puntos destinados a sufrir modificaciones en pos de reactivar y controlar al sector inmobiliario, que casi todos pueden ser sujetos a distintas miradas y predicciones a futuro medio.

Entre los muchos “supuestos” que propone la nueva Ley de Vivienda y que generan mayor discusión, tenemos a la calificación indefinida de la vivienda social. Será (supuestamente) el Estado quien fijará una serie de condiciones de base para definir un sistema de protección permanente a la vivienda pública. El plazo mínimo estipulado para una descalificación de este tipo de propiedad, sería de 30 años.

Además, propone crear una figura de la vivienda asequible incentivada; se pondrán a disposición de este tipo de figuras (una vez calificada como tal) una suma de beneficios -entre otros- en impuestos urbanísticos y fiscales, con la premisa de que se incorporen al mercado del alquiler social o de costes reducidos.

Los estándares europeos en vivienda social

Uno de los más completos estudios en relevación al mercado social de alquiler en España, ofreció sus resultados promediando el año 2021, y estuvo dirigido por el catedrático emérito de la UAB, el profesor Josep Oliver. Este análisis, recayó en que el país se encuentra por fuera del estándar medido en la actualidad en Europa toda.

Estimó que en Francia, por ejemplo, el sector de alquiler destinado a viviendas sociales está por sobre el 14% (otros análisis concluyen que se encuentra apenas por debajo del 16%); Reino Unido lo mantiene desde hace años alrededor del 17%; y Holanda por su parte, cuenta con un exorbitante 38% de este tipo de plazas del arrendamiento reducido y popular.

El desbalance y alarmante estado de la situación en la oferta / demanda del alquiler en España, por otro lado, encuentra opiniones contrapuestas entre las voces especializadas.

El problema no es la subida de los alquileres, porque en el 2014 con las rentas en mínimos, la accesibilidad era peor. Entonces el alquiler se llevaba de media el 26.3% de la renta familiar en España y hoy solo el 24.5%.

Josep Oliver

¿Copiar fórmulas de éxito o crear las propias?

Los medios recurren a expertos en crisis inmobiliarias, pero llegar a un acuerdo de miradas sigue resultando un hecho cercano a lo quimérico. Muchos proponen calcar las fórmulas que Francia o Portugal han aplicado para conseguir incorporar más viviendas al plano social, mientras que otros opinan que los métodos que han dado buen resultado a otras economías, no asegurarían el éxito local. Los niveles de déficit y de deuda entre países son disímiles, por tanto, sería algo ilógico suponer que dichas ayudas pudieran aplicarse de igual forma y lograr similares efectos.

Estas discusiones se dan en torno específicamente a brindar o no el auxilio económico al alquiler desde el Estado. Más en lo profundo de la cuestión, cunden los desacuerdos referidos a cuánto dinero volcar en el bolsillo de quien está casi al borde del sistema o que se ha visto tan perjudicado por la pandemia COVID 19 que no ha logrado recuperarse; lejos aún de su situación económica previa al azote del virus.

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Los espacios de coworking logran cada vez una mayor aceptación entre las compañías y los oficinistas de planta. Hasta hace poco menos de dos años, la mayoría de nosotros solo escuchábamos hablar de esta modalidad como predominante en las grandes compañías tecnológicas. Entre los muchos modelos de coworking, existen variantes de vanguardia que, te aseguramos, no creerías. Sin embargo, la oficina flexible en un avance inaudito ofrece una serie de opciones que acaso puedas llegar a ver recurrentemente entre las características actuales y en distintas compañías. En este artículo de Oi Real Estate te invitamos a visitar 3 tipos de oficinas flexibles.

La razón del éxito

Las causas por las que las oficinas flexibles, dentro de los denominados espacios de “coworking”, son todo un éxito a nivel mundial (pero sobre todo en las grandes ciudades del mundo) se debe simplemente a que es un sistema que anda sobre ruedas. Es decir, camina solo.

Este suceso tan inesperado encuentra sus bases en la irrupción de la pandemia COVID 19, por supuesto. Las compañías se vieron en la necesidad obligada de realizar un cambio de dirección en sus metodologías de trabajo, en búsqueda de cubrir los horarios de trabajo de sus plantillas. Así, decidieron incorporar las oficinas flexibles a su forma de organizar equipos y distribuir tareas; algunas impulsadas para dar un giro y no quedar atrás entre las tendencias de sus competidoras; otras con miras a solucionar el problema del coste mensual de los alquileres de sus plantas físicas permanentes.

Los líderes en coworking no dan puntada sin hilo

Como con toda crisis surgen grandes oportunidades. Los maestros del marketing -propulsores de los espacios coworking- han sabido leer que el año 2020 se trataba ni más ni menos que de su gran momento; la hora de dar el gran salto al mercado. Enormes inversiones en publicidad y campañas de ventas hicieron que las principales empresas del sector llegaran hasta las compañías; que a su vez debían resolver qué hacer con sus plantillas durante las medidas restrictivas a la circulación y proyectar rápidamente la salida futura de la pandemia.

Esto condujo a muchos a tomar el camino de la oficina flexible, como en un vuelo sin escalas. Las ventajas en la mayoría de las clases de oficinas flexibles suelen converger en una serie de puntos:

  • Atender diferentes demandas respecto a la disponibilidad de sus plantillas y las tareas asignadas.
  • Brindar mayor disponibilidad tecnológica a sus empleados y clientes, sin que eso implique una exigencia de presencialidad cotidiana en planta.
  • Acelerar factores en relación a la productividad del trabajo en equipo circunstancial, dependiendo de los proyectos encarados.
  • Como su nombre indica, lograr la máxima flexibilidad posible en el horario de trabajo del personal (ya sean integrantes de la plantilla estable o contratados temporalmente).

3 tipos de oficinas flexibles

Dijimos que existe una variedad interminable de ejemplos de coworking. Esta cantidad creciente de exponentes, radica en la necesidad de las empresas y sus distintas especialidades. Veamos tres tipos de oficinas flexibles, adonde apunta el grueso de las compañías de coworking llegando al final de este 2021.

Oficina flexible

Dentro de las oficinas flexibles, encontramos a las denominadas “Flex Office”. Este sistema de alquiler de plantas de oficina consta de una oficina cerrada que es generalmente parte de un gran espacio coworking. El acceso es restringido a la compañía, que a su vez limita el ingreso a un personal determinado. Este puede variar con el tiempo o por días, ocupando distintos reductos de estos centros de trabajo compartido.

Por ejemplo: una empresa debe encarar un proyecto y finalizarlo para exponerlo en una muestra. Contrata un espacio de “Flex Office” por el lapso de un mes y una sala de conferencias por una sola jornada, agendada para la fecha de culminación de dicho proyecto. Se estima (en lo general) una cantidad de veinte plazas para esta modalidad de oficina flexible.

Oficina compartida

Son espacios compartidos entre varias empresas. Su objetivo es lograr, mediante espacios de escritorio previamente definidos, la interconexión entre pares de otras compañías. Mayoritariamente estos espacios de oficina compartida están netamente dirigidos a sectores similares. Allí, los empleados de distintas plantillas (o también de distintos sectores de una misma empresa) pueden compartir e intercambiar ideas. El tiempo que manejan las compañías de espacios coworking calculado para este tipo de emprendimientos es de tres meses; la posibilidad renovable y la plantilla calculada suele estar compuesta de una a diez personas.

Este ámbito de espacios colaborativos inició su camino a comienzos de la primera década de siglo XXI en Sillicon Valley. De allí en adelante, más allá de las tendencias y las modas, se ha convertido en un mecanismo mancomunado que fomenta la creatividad colectiva a niveles impensados.

Servicio Integral de Oficina

Esta modalidad, también conocida como “Serviced Office”, se trata de un espacio de trabajo privado, de cuya atención y servicio se encarga el personal de la compañía de coworking. La empresa contratante no debe ocuparse de nada, más que de enviar a sus empleados al lugar. Allí, estos gozarán de todos y cada uno de los servicios que la compañía ha contratado previamente.

Las posibilidades dependen de la gama de servicios que la empresa de coworking disponga. Es lo que en el sector hotelero se conoce como el “all inclusive”, trasladado ahora a las plantillas de oficina. Café, bebidas, viandas, personal limpieza, etc., son servicios que de seguro encontrarás en esta modalidad de oficinas. Para este tipo de coworking se prevé un contrato de tres meses y la disponibilidad de más de veinte empleados, en forma rotativa o permanente.

Muchas ventajas en la oficina flexible

Las proyecciones que identifican a la mayoría de las empresas a orientar su salida del régimen híbrido post pandemia, están dirigidas hacia estos 3 tipos de oficinas flexibles. Los medios especializados en arquitectura, sector inmobiliario y hasta decó de todo el mundo no hacen más que hablar bien del coworking.

Tu ¿Trabajas actualmente en esta modalidad híbrida de empleo? ¿Cuál ha sido tu experiencia hasta el día de hoy?

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